爱华网随着百联集团通过收购上海实业持有的联华超市股权，成为联华超市的第一大股东、百联集团董事长马新生获选为联华超市董事会主席。联华、华联两大超市重组事宜开始启动，并有望于本月内完成合并。
百联董事长兼任有助决策
联华超市（００９８０．ＨＫ）日前公告，王志刚因工作原因提出辞去联华超市董事会主席一职，百联集团董事长马新生已获选为董事会主席，吕明方因不再担任公司非执行董事之职而自动不再担任董事会副主席之职，百联集团超商事业部负责人华国平获选为董事会副主席。王志刚依然是联华超市的执行董事。
百联集团超商事业部相关人士公开披露，此次董事会人员的调整，主要源于前一阵联华超市股权结构的变动。王志刚是百联集团副总裁，而马新生是集团的“一把手”。这次由“一把手”直接担任联华超市董事会主席，有助于联华超市今后在决策、执行等方面更有力度。商报记者注意到，联华超市董事长一职是首次由百联集团最高领导人担任，此前，联华超市董事长曾由百联集团总裁担任。
今年２月，上海实业控股（００３６３．ＨＫ）与百联集团达成协议，作价１０．５６亿元出售间接持有的联华超市２１．１７％股权。百联集团通过收购上实商务１００％股权，使百联集团拥有联华超市的股权从３４．０３％增加到５５．２％，成为联华超市的第一大股东，拥有对联华超市的“绝对”话语权。
华联资产将直接注入联华
据百联超商相关人士分析，跨国零售巨头早就把中国作为最重要的新兴市场，即使面临金融危机、经济衰退的局面，也没改变继续扩大中国市场的计划，反而加快了发展的速度。虽然联华目前在长三角乃至整个华东地区市场份额还是领先的，但这种领先优势面临着巨大挑战。大润发、家乐福对联华构成巨大威胁。大润发去年在华东地区开了７家门店，占当年新开店总数的４３．７５％。家乐福在华东新开了１１家，其中上海５家，占当年新开店总数的５５％。现在７－１１也进入了上海，家乐福、沃尔玛等国际巨头在华东地区日益活跃。面对咄咄逼人的竞争形势，联华超市必须尽全力保持其在长三角乃至华东地区的发展速度，百联集团也必须加强超商业务，加快门店布局。因此，实现百联超商的整合就是应对竞争、壮大力量的办法之一。
据业界人士分析，对于百联超商的整合，首当其冲的就是联华、华联两大超市的重组，而利用联华超市的平台整合华联超市早已成了公论。关于利用联华超市平台整合华联超市曾经有两个猜测：即直接收购华联超市资产，或先向大股东百联集团定向增发，然后再用这笔钱去买华联超市的资产。但是，不论采取哪种方式，都对联华超市各位股东利益产生影响，在百联集团没有成为联华超市第一大股东之前是行不通的，为此，联华、华联两大超市的重组就陷入了久拖不决的局面。现在，百联集团成为联华超市第一大股东，拥有了对联华超市的“绝对”话语权，虽然还要采取资产运作方法，将华联超市资产直接注入联华超市，但是已经没有多大障碍了。华联超市经过近几年的转型和发展，早已摆脱了严重亏损的局面。
联华“海归”Ａ股不遥远
百联集团成立时组建了八大事业部，其中三大主力板块分别为百货、超商和专业专卖。如今，百货事业部已经与购物中心事业部的部分企业进入 百联股份(行情 股吧)。专业专卖事业部改制成立上海商业连锁公司，而唯独超商板块依然是“事业部”编制，超商事业部是集团成立时的八大事业部中唯一没有改制为公司的事业部。百联集团董事长马新生获选为联华超市的董事长，百联集团超商事业部总经理华国平获选为副董事长，为超商事业部过渡到联华超市铺平了道路。
据了解，联华超市当初上市时就有直接登陆Ａ股的计划，由于各种原因，没有成功。此后在香港上市实际上是采取了曲线上市，最终回归Ａ股的策略。联华超市、华联超市如果能够整合，对于从来不缺少想像力的资本市场来说，联华超市借道 友谊股份(行情 股吧)（６００８２７）的壳资源“海归”Ａ股市场的设想也被旧事重提。
曾经有专业人士分析，友谊股份将来会通过重组蜕出“净壳”，让联华超市借道“海归”，有三条理由。６年前百联集团刚成立时，曾提出的整体发展设想是合并同类项以后，分别注入相关上市公司。从目前的现状看，百联集团最重要的业态之一百货、购物中心业态已经有了百联股份这个“壳”，而另一大融资需求更为迫切的业态——超商业态，却在Ａ股市场处于“无壳”状态，“无壳”就意味着少了一件有效的直接融资工具。
其次，友谊股份的主业不清晰，已经与百联集团的整体发展不相吻合。公开资料显示，友谊股份的四大业务中，联华超市已经是其最为核心的业务，２００８年中期对公司净利润贡献率为７４．０６％。但友谊股份中还有着其他主营业务，如装饰建材卖场、百货和购物中心等业态。按照“合并同类项”的要求，这些业态理应进入百联股份和百联商业连锁公司?熏但由于归属不清，企业在实际运作中就面临尴尬。友谊股份是百联集团迄今唯一还没有进行业务调整的上市公司，友谊之壳承载着联华“海归”Ａ股之梦或许并不遥远。
(本文来源：上海商报 )
