第7节:从今年起告别“忙穷”的日子(4)
系列专题:《有效制订年度经营计划》
因此,制订合理的年度经营计划,是任何组织、任何企业都必须完成的工作。 年度经营计划是一项最重要的、解决企业经营问题的基本功。这个基本功要是掌握不好,企业就很难长治久安,常会出现内忧外患的局面。本书会详细介绍众多国际著名公司是如何有系统、有步骤地组织制订每年度的经营计划,以及如何使这个计划对年度工作具有实际的指导意义,使其与企业的长远战略良好地衔接在一起。 同时,掌握了这项重要的基本功,还能帮助企业建立一套与市场竞争相适应的量化管理模式,从整体上降低组织成本,提高业务管理水平和经营效率。 可以很负责地说,这套年度经营计划制订体系,经过了数年的沉淀和提炼,并在一些知名企业实践执行,取得了理想的结果。一些企业导入一年后,就实现了销售额与纯利润的翻番。这套计划模式不是凭空想象出来的,而是依据国际成型的管理模型推导出来的,并在实践中得以升华与完善。因此,我们有理由相信,它将引导企业成功走出依据经验制订计划的风险陷阱,让企业依据逻辑、依据数据、依据科学完善经营体系,实现最关键的三个转变:
从经营机会到经营能力的转变! 从经营产品到经营品牌的转变! 从经营个体到经营组织的转变!
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第12节:从今年起告别“忙穷”的日子(9)
系列专题:《有效制订年度经营计划》 第二步:打包 打包是工作项目剪辑的过程。根据各个部门工作项目的重要性以及紧迫程度,部门总监适当合并或者增删某些项目,以求用最少的资源保障经营策略顺利实施。 为体现工作中的公平性原
第11节:从今年起告别“忙穷”的日子(8)
系列专题:《有效制订年度经营计划》 这样,针对每条策略或需求回答以下五个问题,得出项目的五个核心内容: 核心一:项目名称 每个项目都要有一个具体的项目名称,给项目命名不是一件简单的事情。项目名称要简单、清晰地表达核心工
第10节:从今年起告别“忙穷”的日子(7)
系列专题:《有效制订年度经营计划》 因此,如果我们要管理幸福这个系统工程,用任务层级作为基本管理单位是不合适的,至少是有很大风险性的。同样的原理,如果用“计划”层级作为基本管理单位的话,由于缺少必要的路径,许多人生计划就是在
第9节:从今年起告别“忙穷”的日子(6)
系列专题:《有效制订年度经营计划》 制订切实可行的年度经营计划,也要从事件结构模型入手,找到工作管理的基础单位,并通过定义这个单位,来度量所有的工作分配和完成情况,从而保障每年的计划得以落实,最终实现企业的战略目标。 从实
第8节:从今年起告别“忙穷”的日子(5)
系列专题:《有效制订年度经营计划》 第二节构成年度经营计划的基本单位〖*2〗事件结构模型 事件结构模型是企业有效制订年度经营计划的基础工作模型。 任何计划行为,都要找到一个基本的单位,然后通过这个度量单位衡量整体计