爱华网冬天来了，大家的日子都不好过。
然而，依然有这样一些企业，他们并非只是抱怨大环境的“寒冷”，而是专注于创造小时代的“热点”。 在本期专题中，我们关注了近期火爆一时的Roseonly，虽然卖的是玫瑰花，但其在包装上花足了心思，不仅请知名设计师设计，选用进口纸材，将精心设计的花盒变成了产品的一部分，而且还极度渲染送花的氛围，从而让顾客内心产生幸福感；走华服定制路线的NE·TIGER则将传统文化与现代设计统一起来，让顾客穿上后感觉到“手臂动作更加优美”；而雕爷牛腩、黄太吉煎饼、三只松鼠等创业企业，则是用互联网思维来改造传统行业：品牌为先、做足细节、用超预期的用户体验一环扣一环地吸引消费者…… 这样的创新之举往往更多地发生在快速成长的中小企业身上。相比之下，大企业虽然也有创新举动，但终究是“粗线条”的。本期专题中，我们也关注了一些处于行业巨变中的领军企业，比如万达、五粮液、学大等在2013年都遭遇了前所未有的困境，他们也试图通过内部变革和业务创新来走出低谷，但残酷的现实却是：“船大掉头难”，变革的成本和风险巨大，充其量只是改良而已。 为什么大企业没有办法完成创新？富士康前CEO程天纵的分析不无道理：大企业承受着来自股东更大的压力，每年必须有高速的增长，因为基数大，即使有5%、10%的增长，也是不得了的数字，所以大企业只能关注在大众市场。在他看来，真正的创新多来自长尾市场，大企业无法涉足这一市场，这就给中小企业在小众市场上造就了“弯道超车”的机会。当然，中小企业也不要挑选大企业的主力战场去打拼，要挑小众、分众市场作为创新的战场。 中小企业已成为创新最活跃的群体。他们的成长之美，正在于创新，因此可以说，创新是一种美，需要我们去发现，去欣赏！
