爱华网系列专题：《创业者必读圣经：山木方法》
李嘉诚在香港生活，要融入这个国际化的大都市，必须要过广州话和英语这两个语言关。李嘉诚把学广州话当作一件大事来对待。他拜表妹表弟为师，勤学不辍，苦练不止，很快就能说一口流利的广州话。他学英语，也几乎到了走火入魔的地步。在上学、放学的路上，他边走边背单词。夜深人静，他怕影响家人的休息，独自跑到屋外的路灯下读英语。天刚亮，他又一骨碌爬起来，口中念念有词，不是在朗读就是在背诵英文。功夫不负有心人，李嘉诚凭着坚韧不拔的毅力，几年后熟练地掌握了英语。就是到晚年，年逾古稀的李嘉诚在接受采访时还说：“我每天晚上都要看英文电视，温习英语。” 如今成为“塑胶花大王”、“地产大亨”、“股市大腕”、“商界超人”的李嘉诚，几乎时时占得先机，创造了巨大的财富。他的成功得益于不断地学习，他的成长也促成了他事业的发展，他正是用个人成长促进企业成长的典型。 “商界少帅”的“吸星大法” 被称为“商界少帅”、先后创办永怡传播和分众传媒的江南春，也是个不断成长的老板的典型。 江南春坚持不断学习，尤其学习与自己从业相关的知识。在永怡传播时，他每周六都把上海的几大报纸买来，看到好的广告文案就剪下来贴在本子上，仔细揣摩，融会贯通，从中提炼出自己的创意。每天晚上回到家，不管有多晚，他都坚持看一个小时的专业图书和杂志来补充“养分”。 江南春还有随身携带笔记本的习惯，在参加长江商学院CEO班期间，他把马云、郭广昌、牛根生的发言认真地记录下来，自我消化理解，将这些理论演变成“江氏理论”，并与团队其他人分享。这种随时随地的“吸星大法”，保证了知识的积累和更新，使他对“市场香味”有着敏锐的嗅觉。 江南春通过不断的学习，成长起来了，分众传媒也因此有了巨大的发展，短短几年便登陆纳斯达克。
山木运用 2000年，为了提高自身的管理能力，我飞赴伦敦，进入剑桥大学攻读工商管理学，通过刻苦学习，获得了DBA——工商管理学博士学位。另外，如果没有事情要处理，每天上午我都会拿出一段时间与外界断绝联络，专注于学习。这就是我的“整块式”学习。 虽然我的手机屏幕很小，是样式陈旧的“老爷机”，但却拥有容量超大的SD卡。我喜欢看《领导商数》、《中国领导力》、《史记》、《小故事大智慧》等书和一些名人传记，喜欢看余世维、曾仕强、朗咸平等人的演讲，就把这些资料统统拷贝到手机里，利用坐车、坐飞机、吃饭甚至睡前的时间看。这就是我的“见缝插针”式学习。 除此之外，我还善于从和别人谈话中学习对我有用的思想。和一些朋友聊天的过程，就是我学习的过程。有记者采访我，和我做深入的交流，我也能从他们身上学到东西，有时他们还能给我很好的建议。 虽然我坚持随时随地学习，也酷爱买书来读，但在我的办公室内却看不到“书墙”，这是由于我有一个特殊的读书习惯——撕书。由于工作繁忙，我很少有整块时间来读完一本书，可是人的习惯又往往是一本书一旦丢下，可能就再也不去翻一下。怎样避免这一点呢？后来我就想了一个办法：把自己最想看的章节撕下来随身携带，不论是坐车，还是候机，甚至在休会间隙，也看上几眼。就这样，往往一本书用不了多长时间就被我看完了——与其将书完整保存却束之高阁，还不如撕下来装在自己脑子里好。 就是在这样不断学习的过程中，我的管理经营方法越来越成熟，山木也随之逐步壮大起来。 榜样的力量是无穷的，也许正是我的这种随时随地学习的习惯影响了我的员工，他们的学习意识也逐渐增强，学习热情越来越高，并养成了勤学、乐学的习惯。当全体员工都养成学习的习惯后，一个学习型队伍就形成了。而这种学习又于无形中提高了员工的综合素质、业务能力和教学水平，反过来又促使山木各项工作的进一步提高。 应用心得 山木培训是民营企业，所以我特别关注中国民营企业的生存状况。全国每年新生15万家民营企业，同时死亡的也有10万多家，也就是说，有60%的民企在5年内破产，有85%的在10年内消亡。我国民营企业的平均寿命只有可怜兮兮的2.9年，一个重要原因就是，民营企业家的素质提高滞后于企业发展壮大的过程。 为了使山木立于不败之地，我从创业初期就十分重视个人能力的提高，我不断去学习其他企业的管理经验，也不断向专业人士和身边的人学习。十几年来，我的能力提高了，山木也发展起来了。 在管理山木培训的过程中，我深深地体会到“为帅者要善于将将，而不是将兵”的道理。人的精力有限，要管理好一个企业，不能只靠个人的力量，要把权力适当地下放给下属。当然，权力的下放需要技巧，如同放风筝，既能放得出去，也要能收得回来，这是我总结“放风筝”法则的初衷。 方法解析 “放风筝”法则即管理者要做到“抓权”和“授权”之间的平衡，为此，必须做到以下三点： 授权要做到“四容”、“四少” 适当授权的一个条件是对管理机制达成一致意见。当领导者与下属对管理程序、检查点、关键领域的看法一致的时候，对控制的焦虑就能减少。这些管理机制不是由领导者发号施令而定，而是双方互相协商的结果。领导者多长时间与下属会谈一次，什么时候谈以及谈什么，应该是明确而具体的。 通过山木的管理实践，我认为做好授权需要做到“四容”: 容才：要容得下人才，特别要能容得下比自己能力强的人才，要有容人、让人、举人、托人的胸怀。 容言：允许下属发出自己的声音，能听得进各种意见，尤其要允许能力强、有不同意见和独到见解的人讲话，兼听则明,养成倾听的习惯。 容怨：不计较个人恩怨，包容并体谅下属一时的不理解和埋怨，锻炼自己超出常人的忍耐力和气度。 容错：允许下属犯错误，并允许下属改正错误。对犯错误的人，不能一棒子打死。要区分错误的性质，宽容犯错的人，并给予改正机会，激励、信任下属。
