爱华网系列专题：《麦肯锡三部曲1：麦肯锡方法》
同样的事经常发生在股市上。几家公告声称每年利润上涨20%的公司，股价一直处于上升阶段。假如股价的上升少了1/4,即使是一分钱，势头就会发生逆转，华尔街就会像扔烫手山芋一样抛售公司股票，股价随之大跌。之后，即便公司重新回到原来的增长轨迹，恢复投资者对其的信心也需要几年。 小时候，有一种很有趣的棒球游戏。从流行的球员中，选出一个组合来做你的团队（卡尔·亚斯切姆斯基、桑迪·科法克斯、罗伯特·克莱门特），还有一些棒球传奇人物（鲁斯、科布、迪马吉奥）。每名球员的名字都写在一张圆纸上，同时印一种成绩：一垒打、二垒打、全垒打、出局，等等。每部分的大小由球员的职业记录决定。游戏规则是，在圆纸的中心钉上一个小指针，转动指针，指针停下来对应的队员就要击球。我记得一些全垒王，像鲁斯、迪马吉奥、亚伦也拥有最多的出局记录。
奋斗要有目的，失败也要败得光彩，这些话总是说起来容易。麦奎尔多次出局，但只要他保持一直击本垒就足够了。在商场上，你最好一垒一垒地打。 以大局为重 时不时停下思路，问自己几个基本的问题：你现在所做的工作是如何帮助解决问题的？它是如何推进思考的？眼下做的事情是不是最重要的？如果所做的工作对解决问题没有帮助，为何还要继续？ 在为客户或者公司处理难以解决的问题时，很容易在无数个需要花时间的工作中迷失方向。看不到面前还有一条泥泞的沟渠，自己却已经深陷其中了。分析A后要分析B，似乎紧跟着就要分析C。不断有新数据出现，要做更多的分析，你将日夜不停。 当觉得自己已经被淹没的时候，不妨后退一步，搞清楚你要设法解决的问题是什么。所谓“大局”就是那些支持你的基本假设的核心议题。该如何做到以大局为重？特定的分析或许在思维层面上是正确的，甚至是有趣的，但假如它不能使你离解决方案更进一步，那就是浪费时间。搞清楚要优先解决的事情，你一天只能做这么多事。没有比回顾一天或者一周的工作，发现想不出任何 “最终产品”，收获的只有手头那些毫无价值的待解决的问题更让人沮丧了。 一位前麦肯锡项目经理告诉我：“在公司的那段时间里，学习到的最有价值的事就是‘以大局为重’—后退一步，搞清楚我们要解决的问题，然后看看手头的工作，问自己‘这些工作真的最重要吗？’” 如实相告，坦诚以对 公司在每名新员工入职之初就向他们灌输职业操守的概念，这很正确。职业操守的一个重要方面就是诚信—对客户、团队成员以及你自己讲诚信。诚信包括在你一筹莫展的时候勇于承认。勇于承认的代价远远小于虚张声势的代价。
