爱华网本周二，记者采访了惠普公司ceo马克·赫德，谈到了惠普进行的裁员以及战略重组等内容。以下为谈话摘要：
问：你认为在美国的裁员活动会比其它地区进行得要快，还是这种裁员活动要持续6个月之久？
答：实际上，我们的裁员计划会按预定的方针进行。你的意思是说，惠普在欧洲国家有一些专门委员会在工作，我们在其它国家也有此类部门。但这些部门将是裁减的重点，我们会一步一步地去做，而不是急风暴雨式地进行。
问：惠普的增长点在什么地方？你对公司目前的取得的效果感到满意吗？
答：就拿第二财季来说，我们的收入增长了7%，我们是一个大型的公司，因此，这是一种不错的增长速度。我们会继续保持增长，我们也需要继续增长，我们会在一些高端市场加速增长。当然，增长的最终目标，是要得到回报。
问：你对公司外部聘用高管的做法如何看待？当然，你也从公司内部提拔了一些人。你从戴尔雇佣了首席信息官，这是一种什么迹象？
答：我认为，这里人许多的原因。我们正在简化惠普的管理体制，我们把it组织和供应链部门进行了合并，两个部门都非常庞大。在美国企业内，我们的it部门是最大的。我们试图要打破这一部门，简化任务流程。我们要确保挑选最有能力的人主管这个部门。我认为，我们雇佣的cio是业内最棒的cio。
问：你还说过要使销售和研究部门最小化，是否要压缩研发投入？
答：不是，这不是非实质性的举措。我们在未来要保持高效的研发水平，我们会进一步加大研发力量，为客户和消费者提供解决方案。我们会强化研发，但这不是今天要做的事。
问：惠普需要在研发的哪个环节加强力量？
答：我们科技公司有两个核心的问题需要去做，然后得到第三方的支持。我们要为客户提供无比伦比的产品和解决方案。另外，我们要建立一流的创新模式，并提供世界上最好的服务。这些都是任何一个科技公司需要去做的，这也是我们为之努力的方向。
