同学聚会通讯录序言 第1节: 像解放军学执行 序言(1)



系列专题:团购模式研究

  像解放军学执行

  序言

 同学聚会通讯录序言 第1节: 像解放军学执行  序言(1)
  企业经营要想成功,战略与执行力缺一不可,执行力是企业成功的一个必要条件。许多企业虽有好的战略,却因缺少执行力,最终导致失败.有关调查表明:成功的企业,20%靠战略,60%靠企业各层管理者的执行力,其余20%是一些环境等因素.在大多数情况下,企业与竞争对手的差别就在于双方的执行能力!从这个意义上讲,执行力就是一种竞争力。

  很多企业开展了关于“执行力”的讨论。提到“执行力”,很多人会很自然地想到绿色的军装、整齐的军姿、有力的军号、嘹亮的军歌,想到“军令如山”这个词,想到拥有完美执行文化的人民解放军。

  在大家的脑海里一直就有这么个印象——没有解放军解决不了的困难!那些大型的桥梁、高高的水库大坝,在我的眼睛里是那么不可思议——在当年的艰难条件下,这样雄伟的工程是怎么完成的呢?长辈总会告诉我,是解放军修的,是解放军建的。在电视上我们也总是会看到,哪里有抗洪抢险了,哪里就有解放军。1976年唐山大地震、1998年长江洪灾等事关国家和人民生命安全的关键时刻,人民解放军总会在一声号令下来挺身而出。半个多世纪以来,顶级装备的美国军队在和解放军的几次直接、间接交手中,从未占过上风。这是什么,这就是效率。人们之所以要建立各种组织,就是为了追求更大的效率。

  企业要想提高效率,就应该学习解放军最有特点的执行文化。有人说,在美国,最大、最优秀的“商学院”,不是哈佛,也不是斯坦福,而是西点军校。二战以来,西点军校培养出来的董事长有1000多名,副董事长有2000多名,总裁有5000多名。当今世界上许多创业企业家就出身于军人,如众所周知的麦当劳、肯德基的创始人。已连续4年位居世界500强首位的沃尔玛,其创始人山姆?沃尔顿是拿着5000美元复员费开始创建第一零售帝国征程的。20世纪80年代中期,日本一家著名企业就专门组织其管理人员到福建“古田会议”旧址,学习当年的红军精神。

  学习解放军,首先应该学习他们最鲜明的特点——服从、执行和令行禁止的作风。服从是军人的天职,更是解放军这个组织具有效率的基础和前提。个人加入了组织,就要让个人的行动符合组织的要求。在企业内部,员工首先考虑的不是自己愿意做什么,而是企业需要我做什么。在我们的企业,说到执行,很多人就会抱怨,“哎,整体素质太差了,谈什么执行力!”那么我们看看,解放军当初不就是一大帮子农民吗?就是因为有了“三大纪律、八项注意”,有了绝对的服从,他们就有了不可想象的执行战斗力。  

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