爱华网系列专题：团购模式研究
不过有段时间，由于公司的市场重新定位和生产结构调整(生产重心逐渐偏向医药及医疗设备等)，强生的财务状况并不令人乐观、其股票价格也落后于其主要竞争对手们。但是在一年之后，这一切都改变了。公司的财务状况明显好转，并且股票价格也大幅度反弹。强生公司再次以其卓越的执行力重新挺立于竞争的潮头。 如今，在这个世界上最早也是最主要的生产婴幼儿护肤沐浴露及洗发香波的保健用品公司——强生公司内，婴幼儿系列产品所占的比重正在逐年减少，而医药及医疗设备的销售额正逐年递增。针对这一现象，一些分析人士指出：“强生公司的这一举措正在使整个公司分裂。”对此，拉森先生坚决否认，他声称未来只属于那些基础扎实、经营生产跨行业产品的公司。 虽然婴幼儿产品系列在强生公司每年230?6亿美元的销售额中所占的比例连10％都不到，它们依然是强生的台柱子。 “经营婴幼儿产品系列，对强生来说是一剂使公司成名的良药。”比尔?尼尔森，强生公司公关事务部的副总经理说道，“它使我们养成了去关注整个公司的生产效率和产品质量的习惯。” 从强生公司的事例中，我们可以进一步得到一个答案，那就是，组织要在现今竞争激烈的环境中得以不断地发展与壮大，就必须拥有较强的竞争力。可以这么说，组织没有执行力就缺乏应有的竞争优势，就势必会被竞争激烈的环境所淘汰。 2?有效的执行才是真正的执行
一点没错，没有执行力的组织，难以在现今竞争激烈的环境中得以很好的生存与发展。不过，在这儿要提醒的是，只有有效的执行，才能真正地提升组织的竞争力，才能使得组织在竞争激烈的环境中得以更好的生存与发展。 那么怎样才能算作是有效的执行呢？ 1）注重时效 要做到有效的执行，就必须注意到时效性。也就是说，在执行的过程中，无论结果有多么完美，如果不能在有效的期限内完成，不仅不能为组织带来任何益处，甚至有时候还会让组织陷入到生存与发展的困境。 像这样不注重时效性的执行，是不能称之为有效的执行的。解放军之所以能战无不胜，不断地得以发展壮大，就是因为他们在接受任务时，十分注重时效性，并且坚决在规定的期限内完成。例如，上述飞夺泸定桥的事件中，就是因为接受任务的红4团，知道只有在规定的时间内完成任务，才能化解掉红军所面临的为难。也就是因为如此，他们才能排除面临的各式各样的危险，顺利地夺下泸定桥。 在战争的年代，时间对一场战役的胜利起着关键性的作用。同样在竞争激烈的市场环境中，时间也是决定组织战略能否取得应有效果的关键。这就要求，我们在执行的过程中，要注重时效性，要比竞争对手更快地行动起来。
