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系列专题：团购模式研究
总之，要提升组织的执行力，就必须像解放军那样注重时效，做到在规定的期限之内完成任务，这才能算得上是真正有效的执行。 2）关注结果 红4团正是将结果放在心中，知道了只有夺下泸定桥，才能化解中央红军的命运。全体指战员才能冒着倾盆大雨，一夜之间走了160多公里，出现在泸定桥畔，才会有勇气爬过只有铁索没有桥板的泸定桥。也正是因为他们顺利地完成了任务，才使得国民党将红军消灭在大渡河畔的美梦破灭，使得红军暂时地逃离险境。 在这儿我们要知道的是，再完美的计划，不能达到既定的结果，同样不能算是有效的执行。在今天，我们要向解放军学习的，就是这种关注结果，一定要达到预定结果的执行精神。从管理的角度上讲，组织可能会有多种方法来检验考核并推进执行能力，然而执行能力最终是反映在结果上的，它可能包含执行行为的速度和质量等多个方面，可能包含某些过程性的特质，但对一个组织而言，结果永远是第一位的。 对于战略实施，我们不妨来看看美国的通用电气公司。这家公司就是一个相当注重执行结果的公司，它们不看负责人的努力程度与以往成绩，只看该目标的实施结果!如果实施出现偏差，负责人的绩效评估立刻会受到负面影响，如果在限期内拿不出制胜方案，就必然被撤换。 虽然这个管理理念，严格得有点不近人情，但是其中也包含灵活的元素。例如，在目标设定上，通用电气会给每个层次都设定两个目标：一个是必须完成的保证目标，一个是有所提高的奋斗目标。两个目标的设定平衡了承诺和挑战的关系，使有潜力的领导在完成保证目标之余，有机会进一步证明自己和团队的能力。结果不但提高了公司的业绩，而且促进了员工职业生涯的发展。 二、解放军执行力的启示 在任何时代，就任何一个团队来说，要能获得成功，就必须拥有较强的执行力，并且能做到有效执行。纵观历史，无论是秦皇汉武还是唐宗宋祖，他们能取得惊人的成就，在历史的舞台上留下灿烂的一幕，追究其最根本的原因，就是在于他们所组建的是一个具有超强执行力，并且能做到有效执行的组织。成立于1927年，由中国共产党绝对领导的中国人民解放军就是这样的一个组织，恰恰是因为他们拥有着超强的执行力，并能做到有效执行，才能逐步得以成长、壮大，战胜了从人员数量，武器装备上占有绝对优势的国民党领导的军队，最终实现了自我的目标，建立了一个全新、强大的新中国。 我们都知道，现今我们所处的时代有一个最为显著的特征，那就是竞争。对任何一个组织来说，要在竞争激烈的环境中得以很好的生存与发展，就必须拥有解放军一样的执行力，并能做到有效执行。
