爱华网系列专题：团购模式研究
那么，怎样才能拥有像解放军一样的执行力，做到有效的执行呢？当我们在追叙解放军的一些事迹时，可以得到以下几点启示。 1?明确授权，做到一切行动听指挥 要提升组织的执行力，做到有效执行，就必须，也只能有一个标准。这是解放军给我们的第一个启示。 在我们观看一些有关解放军战争题材的影片，经常会看到这样的镜头：无论是大战之前的总攻击、总撤退，还是小分队行动，最高军事指挥官在行动之前总要说：我们对表。现在的时间是…… 其实，这个时候，谁的表是天文时间已经意义不大。时间在整个执行环节中，已经成为服从于有效执行的工具。在解放军中，有时为了保密，除去天文时间，作战部队还制定了自己特有的时间：作战时间或演习时间。而这个时间的确定（约定）权力，就在最高指挥官手中。 可惜的是，许多组织把执行中“时间”的确定机械化了。他们追求的是怎样确定准确的时间。其实，时间的准确与否是个相对的概念。 我们可以套用一句俚语： 说你的表准你的表就准，不准也准； 说你的表不准你的表就不准，准也不准。 当然，这里有个关键：谁有权说？ 当然是组织的所有者了。 组织运行是个层级管理的体制，任何组织概莫能外。组织要提升执行力，做到有效执行，首先要做到的就是要求组织成员能按组织规定和号令行动。但在一个多层级的组织中，这种号令是如何有效传达的呢？答案是：授权。 组织作为赢利性组织，其根本目的是股东利益最大化。为达成这种最大化，组织的决策权力在代表股东利益的股东会，股东大会授权公司董事会为公司决策层；这里有个问题：决策确定了的目标，在组织运作上该由谁来执行呢？答案是：强有力的经营管理层。 从这个意义上说，组织绝对不应该是议会方式的组织，而是一个类似于寡头的组织。 曾做了几十年参谋总长，并三战三胜帮助威廉一世建立德意志帝国的毛奇，对解放军统一指挥原则有极深刻的见地： （1）战争不能通过会议方式领导，必须有人说话作出决策；
（2）参谋长以及指挥官仅仅是指挥官的顾问； （3）即使是蹩脚的计划，如果能彻底执行也比计划优秀但执行者犹疑不定要好得多； （4）必须在统一的作战原则下，鼓励指挥官发挥主动精神； （5）上级对下级的命令越少、越简单越好。 一切行动听指挥，不仅靠觉悟、靠常识，更要靠制度。没有一个保证能够“一切行动听指挥”的制度，是不可能建立起能够执行的体系和文化的。
