爱华网系列专题：团购模式研究
为保证能够“一切行动听指挥”，解放军把管理者分为三个层级： 第一，高层管理者。这主要是指担负集团军以上的将领们（军衔上，从少将到上将）。他们在解放军中主要从事决策、引导、协调工作；战区以上的将领主要负责制定法规制度，并对实施起监督作用。 第二，中层管理者。主要是师、旅、团的校官们（军衔上，从中校到大校）。他们在解放军中主要从事计划、组织、沟通、治理等工作，在决策、监督等方面也起一定的作用。 第三，基层管理人员。主要指营以下领导，包括连排长和班长（军衔上，从少尉到中校，主体是士官）。他们主要执行、贯彻上级的指令，带领部属实现既定的管理目标。
在组织建设上，纵向看，解放军的组织有决策层、执行层和操作层，但每层的角色又是相对的：他们相对于下级，是监督层、决策层；相对于上级，又是操作层、执行层。 在组织建设上，横向看，有参谋部、政治部、联勤部和装备部，他们保证和监督决策的落实。 与此相对照，现代组织管理有四项基本原则： 原则一：该谁干？这是组织管理中的首要问题。有的组织是先找到合适的人，再开展这项工作；有的组织是先让人员干起来，再分配合适的工作给“干事的人”。 原则二：怎样干？作为组织，应该有自己的“规矩”、“操作手册”和“路线图”。组织是人群的集合，要让找到的合适人选有“操作手册”，并按手册操作，保持组织的一致性。 原则三：干到什么标准？找到的人按照规定的方法，达到预定的目标（标准），是组织管理的目的。实施，则是组织的绩效考核。 原则四：谁有权检查（向谁负责，谁有权听汇报）？谁是组织者（领导）？这是组织管理活动开始的基本条件。 2?纪律是达到有效执行的保障 解放军告诉我们要提升执行力，做到有效执行，不仅仅要有着明确的授权，必须，并且只有一个标准之外，还必须有着铁一般的纪律。解放军的纪律性闻名于全世界，他们之所以能做到有效的执行，也就是在于他们能没有任何条件地遵守既定的纪律。 纪律，对任何一个组织来说，要想拥有超强的执行力，做到有效的执行，就必须拥有钢铁一般的纪律，并且严格地要求组织中的每一个人无条件地遵守纪律，按纪律办事。英国著名文学家莎士比亚在其所著的《特洛伊罗斯与克瑞西达》中曾这样写道：“纪律是达到一切雄图的阶梯。”这话说得非常有道理。 在这儿，我们暂且不去叙述解放军是如何地遵守纪律，从而使得自身的执行力得以提升，做到有效执行的，而是来看一看我国伟大的军事家孙武的故事，来看看纪律对执行力的作用。
