爱华网他们都已年过花甲，都曾经执掌过资产数十亿、上百亿元的大企业，退出领导岗位后，又重出江湖，担任央企外部董事
杜昌焘，乐凯集团前总经理；
王文泽，国家开发投资公司前总经理；
罗树清，诚通集团前总裁。
他们都已年过花甲，都曾经执掌过资产数十亿、上百亿元的大企业，退休后，又重出江湖，担任央企外部董事。
“假如人的一生用曲线来表示，有初始的起步期，接着是快速的成长期，然后慢慢过渡到了成熟期，逐渐变得平缓，然后下降衰落……担任外部董事，只是衰落的拐点向前延伸了一步，在人生的曲线上增加了一些新的内容，可以使我不至于过早地衰落。”杜昌焘这样说。
从“将军”到“谋士”，角色的转换给他们带来了怎样的人生体验？
辛苦半生，曾经的雄心壮志，是繁华落尽后的真淳，还是绚烂之后归于平淡？
《国企》记者走近了他们，去看，去听。
杜昌焘：哲思晚年
杜昌焘，现年64岁。原中国乐凯胶片公司总经理，现诚通集团外部董事。
1975年调入化学工业部第一胶片厂（ 现中国乐凯胶片集团公司前身），历任技术员、工程师，车间副主任、研究所副所长、所长、质检处处长、生产调度处处长、副厂长、厂长等职。1996年初担任中国乐凯胶片公司总经理兼党委书记。
担任总经理期间，时值跨国公司大举进军中国市场，乐凯之外国内所有的感光材料企业纷纷被国外公司控股合资。面对强大的竞争对手，杜昌焘在全国各地建立乐凯专卖店3500家,形成了市场网络资源优势。大力推进技术进步和三项制度改革，克服体制障碍，稳妥推进辅业改制，乐凯主业不断得到发展壮大。多途径多方式谋求对外合资合作，借助外力加快缩小了与跨国公司的差距。
2005年元月，退休。
2005年1月，63岁的杜昌焘卸任乐凯集团总经理。三个月后，杜昌焘从保定移居北京。自言“多年未睡过好觉”的他，终于可以睡个舒心的好觉了。
1975年投身乐凯，杜昌焘从普通的技术员一直做到企业一把手，足足在这家企业呆了三十年。总经理任上的九年时光，他左右拼杀，突出重围。初来乍到时风华正茂，转眼已逾花甲。
不在此山中
八月的北京。杜昌焘快步走来。
这位在任时曾形容自己“战战兢兢，如临深渊，如履薄冰”的前乐凯老总，看上去气色很好。打理得很仔细的头发，整洁而清爽。
他如此介绍自己的退休生活：四月份离开保定到北京，除了日常的吃饭、睡觉，看书，还做些适当的运动。因为住处离元大都遗址公园较近，每天早上，终于可以像周围的那些老人一样，随意穿个大背心大短裤，做做运动；听到别人唱歌时，也跟着随意地吊上几嗓子；看到别的老人在旁边走路或者跑步，也会悄悄问一下自己是不是有可以超过他的可能？
“自我感觉还很有信心。”杜昌焘说。一度形容自己为一个“战士”的他，对于现状显得很知足。
为什么不留在保定？杜昌焘解释说，除了父母都在北京，更重要的是“因为看到有一些公司的负责人退下来以后，不愿意离开，还想发挥余热，多干预些事情”，结果影响了继任者的发挥。因此杜昌焘在退休前就下定决心，退了就走远。
杜昌焘目前还担任乐凯的顾问。但他的原则是，“不顾不问，有顾才有问”；公司的会议基本上不参加。
“希望，也应该相信，我们的继任者会一代比一代强，一代比一代做得更好。”他说。
2005年12月，杜到诚通集团出任外部董事。生活状态的改变，主要不是源于担任外部董事，而是因为退休。只是新的角色，促使其时间上安排得更合理而已。
但是，生活“尽管不完全随意，机动性却很强”。有时虽然忙，这种忙却可以控制在自己手里，不会像以前那么忙。所以平时有时间，也会和家人或者朋友一起，到周围有山有水的地方看看。
回头看去：
“以前太局限于一种浅层次的运作 ，是把一个产业做一辈子，不仅做，而且是战战兢兢、认认真真、老老实实地做。好处固然是比较踏实，不好的地方是不够快，缺乏创新精神和冒险精神。”
“就像是一个老农， 早上起来看看天气，是不是会刮风下雨，白天在自己的一亩三分地上，看看地里的庄稼；晚上躺在床上，并没有更多的奢望和梦想，只是期盼着一个好的收成。看天气，看庄稼，耕耘。每天都是如此……”
对以前做过的事情，杜昌焘表示：
“不很满意，但基本上做到了无愧无悔，当然还有很多不足，很多值得完善的地方。如果重来，也许会做得更好……”
