爱华网为什么不很满意？
“有些事情做得早了，有些做得晚了，有些做得深了，有些做得浅了。对曲线的把握，虽不像中国股市那么大起大落，但是也不是那么好看。”
记者提到，所谓“做得晚了”，是不是外界关心的乐凯转型问题。毕竟，近几年来，数码影像的汹涌波涛几乎淹没了整个感光材料行业。连昔日的行业领袖柯达也失血不止，饱受转型之痛。
“这个问题比较复杂，很难说。早有早的好处，晚也未必就完全处于被动。关键是如何把握住，对于企业家来说，机会随时都有，失去了一个机会，也许会赢得另一个机会。”
“人生何尝不是如此？”说到此，杜昌焘话锋一转，“冒险和保守，全在于具体情况的分析，做得怎么样, 不是决心的问题, 而在于能不能做成？如果方向不对，决心再大,只能把事情做得更糟糕。在产品的设计和方向上，企业还是有自己的决定权的，但是能不能做成， 度的把握极其重要；否则做不成，涉及到很多人失业的问题 ……”
“如果一个领导人离开了，不出几年，企业就倒了。这是不负责任的表现。”让杜昌焘欣慰的是，他认为自己“对于乐凯方向上的把握基本上还是对的”。从感光材料行业拓展到范围更宽的涂层材料领域，乐凯正在经历一个开拓性的过渡。
从旗手、战士到一个思考者，我们看到了一个守望者的专注与执着。
不变的是责任
如今，跳出了过去熟悉的行业。曾经的一把手，开始了董事生涯：
“从量上讲，没有以前忙，但是内心的责任感并没有减轻，只是处理问题的角度变了。对自己来说，这也是一种思维方式和工作方式的调整，也是一种挑战。过去是想到了就必须推动它，实现他；现在是想到了，把它提出，别人去执行…… ”
“过去，想的是如何把事情做对；现在，是如何去选择一个对的事情来做；过去，更多倾向的是微观的层面，现在则是宏观的层面。”
唯一不变的，还是责任：“我们始终都在承担责任。过去只是对企业，现在更多是对社会。”
环境污染，资源浪费，改革中的矛盾等等，都在杜昌焘的视野之中。
搞了一辈子化工的杜昌焘，对环保有着深切的关注。“我是学化工的，化工行业的污染比较大，所以我是欠债的。所以我让女儿去学环保，也是让子女帮着我来还债，自己以前没有做成的事情由女儿进行弥补和补救。”
选择离开保定，依然是因为责任，在他看来，如果现在依然还是“对乐凯指手画脚，这该怎么办，那该怎么办，表面上似乎体现了责任心，其实是不负责任的一种表现”。
“无论如何，退休和在任，各有各的乐趣。那时不可能像现在这样的生活方式，今天也不可能像以前那样去生活。以前容易着急和生气，一着急就发火，今天也不发火了，也没有太着急的事情了，一切都慢慢来吧。”
杜昌焘喜欢看军事题材的电视剧。《历史的天空》的歌声“男人身上有热血，男人身上有正邪，男人身上有渴望，男人身上有情结”响起时，他在其中寻找自己的影子。
王文泽：本色晚年
王文泽，山东淄博人。毕业于山东大学工学院。现年64岁。国家开发投资公司原总经理，现任全国人大财经委员会委员，中国投资协会常务副会长，中国诚通控股集团有限公司外部董事。
1996年，王文泽带领国家开发投资公司进行第一次改革，使公司成为一个整体；1998年进行第二次改革，业务重组，建立规范，公司的经营基础基本建立；2002年，第三次改革，全面应对形势发展，按照现代企业制度重组，把国投打造成一家规范运作的现代企业。
2003年1月，退出领导岗位。
2003年 1月21日上午，年近61岁的王文泽正式退下来。当天下午，他就把继任者王会生的办公用品搬到了自己的办公室。第二天，他登上香山，触景生情，不禁吟道：
“潇洒人生本无求，兰天白云竞自由。落花有情随风去，山间苍松也风流。”
理工科出身的王文泽，一直难以割舍对文学的情结，退出领导岗位后写下了许多诗文以言志言情。
