央企老总晒年薪 三位央企老总的退休生活掠影(三)



“退”的艺术

在中央企业主要领导里,主动提出提前退休的为数不多,王文泽是一个。

从1994年3月国家开发投资公司开始筹备到 2003年1月退下来,王文泽在国投做了整整9年。

在组建国投之前,王文泽任国家能源投资公司总经理。随着1994年6大投资公司被重组,王文泽执起了合并而成的国家开发投资公司的帅印。初到国投,他便感到企业生存的巨大压力,但也正是这种压力激发出他的斗志。他依靠领导团队和广大员工,对形势分析判断,历经三次大的改革,把国投打造成一家规范运作的现代企业。

总结做企业的经验,王文泽认为自己最大的优势是“退”而不是“进”,认为“退”比“进”更难,“退”更要理性、决断、还要干脆利索,绝不能拖泥带水。在退出领导岗位的问题上,王文泽也把“退”的艺术发挥到了极致。

1998年,王文泽56岁的时候,就开始考虑接班人的问题。“我当时表面上看很有威信,大家都在看我的态度,都在琢磨我的想法。这种情况下,争论已经很少,大家的积极性创造力已经很难充分发挥了。”

2001年10月8日,王文泽给中组部写报告正式提出辞呈。报告是这样写的:之所以要求退下来,主要是考虑三点。一是,担任主要领导已经8年,对个人而言已难以超越自我;对公司而言也难以超越过去。延续下去,保守封闭,必然滋长;创新开拓,必然受阻。二是,已有的知识和业务能力很难适应市场经济新的发展,更难以适应新的经营方式和管理理念的变化。或者说优势已经失去,劣势已经凸现。三是,新老交替已经具备条件。”

15个月后,王文泽获批退出了领导岗位。

离任时,王文泽留下一句掷地有声的话:“半年之内,对我过去的思路、决策没有重大改变是可以理解的;半年之后,如果还没有改变,那这个新班子是没有出息的。”2006年,国投成为中宣部国资委重点宣传的样板企业。看到公司二次创业的成功,他不无自信地说:“现在的国投事业发展好,队伍素质高,领导班子强。将来,国投会更好。”

王文泽还把年轻一代比作片片树叶,将自己比喻成露珠:“风过无痕,绿叶青翠。”

回归本色

有一位老部下问王文泽,官怎么当。他回答:“当官无诀窍,当个角色演员就够了。”他进一步解释,“角色演员当正职,本色演员当副职;一把手要演什么像什么。”

卸下“王总”的角色,王文泽回归到本色之中。刚退下来的两个月里,他优游于川湘等地,于山水间感悟物我两忘的悠闲。而后回到家里,看了过去想看但没有时间看的书——《古文观止》、《史记》、《唐诗》、《宋词》。于是有了这首诗:

“静观星云日月,纵论世事沉浮。偏爱风雨花木,笑谈人生今古。”

他的老伴看到这首诗,以为他不甘寂寞,将其改为:

“喜看星云日月,毋论世事沉浮。独爱风雨花木,莫道人生今古。”王文泽笑曰:“‘道’不同,形各异。”

王文泽酷爱文学,但是他在公司从来不会谈及。写诗成了他追忆过去、抒发情感的一种方式,有如:“世事半生缘,喜得老来闲。梅花开二度,窗外无霜天。”

王文泽的家在楼房顶层,他经常坐在阳台边花木旁的藤椅上俯瞰,随口念道:“诗出茶韵庭院雨,童叟相戏情自知。”回到山东淄博老家,享受农家乐时写下一首田园诗:“茅舍明月稀,纸窗清风拂。栅门初推开,飞燕噙春泥。”

王文泽内心敏感、通透,旷达又不失细腻,对待生活和对待工作一样充满热情和乐观精神。比起那个强硬、果敢、铁腕的“王总”角色,本色的王文泽更别有一种魅力。

忙而不累

不过,擅演“角色演员”的王文泽也有“失算”的时候。

2005年,王文泽出任诚通集团外部董事。“我原来想,我们这些老家伙到了人家企业里,听听人家的观点,然后举举手就行了。其实不是的。”

“真要发言的时候,说话的口气,对问题分析的角度,以及对决策的选择,都要泾渭分明。”他说。

诚通集团是原物资部办的20多个公司不断地合并重组演变而成的企业,有许多历史遗留的问题。王文泽认为,诚通集团要成为国资委可以依靠的资产经营平台,急须整合,确定战略。同时,由于牵扯到各方面利益的调整,任务很艰巨。

半年多以来,诚通集团开了8次董事会,10多次专业委员会。讨论的主要问题始终是战略问题,包括业务选择,组织架构,经营机制。王文泽也在不断地学习有关材料,加深对企业的业务了解,特别是对领导成员的了解。

“由于我们这些老同志的年龄比企业的经营班子、内部董事的年龄都大,往往会以老大哥的心态讲话,大家也特别尊重你,这样一来你就要特别警惕了。”

他提出的建议也有被否决的时候,所以对于自己的新角色,王文泽保持十分谨慎的态度。他认为,国资委把诚通集团列为资产管理平台,是因为其聚集着一大批搞重组、整合,处理企业不良资产的优秀人才。面对企业的优势和不足,经过董事会经营层和全体员工的群策群力,目前集团的战略目标已经确定,业务选择也基本确定了。

“我想,再有半年多的时间,集团整个的构架基本就会完成。再来看诚通的时候,就会看到更大的变化。”王文泽估计。

他与诚通集团的现任领导关系很融洽,“我也曾经年轻,也在台上呆过,很体谅在职领导的苦衷,很明白在职领导的不易。”

退下来之后王文泽感觉很充实。他还有一个重要的社会职务,全国人大财经委员会委员,这占用了他大部分的精力;此外,他的精力用在社会兼职、社会活动和读书上。

王文泽现在的感觉是忙而不累。“退下来的感觉完全和在位的时候不同。一个人关键是定好位,你是什么人,你就去做什么事。我是个‘角色演员’,没有什么遗憾。退出领导岗位的心态调整,关键是要认识新老交替是一种必然,是规律。认识到这一点,就豁达应对了,怎么能不高兴呢?这也是一种战略调整。”王文泽说。

现在王文泽不再染发,有人说他这样显得老了。王文泽却不在意,他说:“在领导岗位上就要有领导的面貌,现在退下来了,就要符合一个老者的身份。”

  

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