明基投影仪 明基董事长李焜耀捡了个大便宜



 

 

 

 

 

 

 

    李焜耀,出生于1952年9月10日,台湾省苗栗县,台湾大学电机工程学系学士瑞士IMD洛桑管理学院企业管理研究所硕士。

  李焜耀先生于1976年加入宏基电脑,经历产品研发、生产制造、行销策略规划等工作,并晋升为宏基电脑副总经理,1991年转任明基电通总经理。明基电通于1984年成立,初期代工生产计算机主机与系统相关产品。1991年李焜耀先生接掌明基电通后,带领明基的发展方向由专业的电脑外设产品公司(Peripherals Expert)转型为通信与电子多媒体(Communications & Multimedia)的专业定位。期间积极开发多元产品线,引进优秀人才,加强研发阵容。十年期间,明基以一专业的显示器制造厂为基石,逐年策略布局,先冲刺成台湾最具规模的电脑外设产品公司,再跨入通信、光电与电子多媒体产业。年营业额由1990年的新台币25亿元,迅速成长至2001年的美金20亿元。鉴于长程发展的策略规划,明基电通正式于2002年推出全新自有品牌“BenQ”,全力发展通信及电子多媒体产品,放大品牌行销市场的影响力度。

入选新闻:李焜耀:两年让西门子手机赚钱

  当年汤姆逊找明基时,李焜耀断然拒绝。这一次,他却果断出手,收下西门子的手机“烂摊子”。

  高明的玩家在于,谈笑间化劣势为优势。“在德国解聘一个人很难,几乎是要终身雇佣。”对李焜耀来说,这个人员难题却是压制对方的一张牌。

  昨天,在北京正式宣布收购西门子手机业务后,明基董事长李焜耀接受了《每日经济新闻》专访。

  《每日经济新闻》:此交易最先是哪方开始联系的?用了多长时间?

 明基投影仪 明基董事长李焜耀捡了个大便宜

 李焜耀:最开始是明基找西门子的,谈判用了半年多,开了20多次会议,我们也找过西门子200多位员工交流过。西门子看过我们的工厂、员工、产品线。

  《每日经济新闻》:为什么BenQ可以得到这个机会?

  李焜耀:很多人很奇怪,这个部门卖给你还要送钱给你?这里有很多原因。从PC时代开始,我们与西门子就是老朋友,两家的企业文化很像。西门子非常强调人才素质、人才诚信、长期经营、正派经营,而且强调产品的创新管理细腻程度,这些非常像。

  《每日经济新闻》:您认为西门子手机业务亏损的原因何在?

  李焜耀:过去几年,他们高层变动比较频繁,几年中换过6个CEO,决策比较慢,新产品推出比较慢。他们有2000多研发人员,但却没有智能手机和3G手机,这是决策的问题。西门子员工的素质还是很高的。

  《每日经济新闻》:收购西门子手机部门后,对其原有员工如何安排?

  李焜耀:对高层我们已经有方案进行稳定,少数人员变动是正常的。西门子对原有员工的承诺,我们会遵守。

  《每日经济新闻》:西门子出售手机部门是否意味着其在手机策略上的失败?

 李焜耀:不能这么看,企业总是有生老病死的,必要时作出业务调整是正常的。西门子现在以机械系统产品为主,而手机越来越变为消费电子产品。去年西门子营业额700多亿欧元,手机只有49亿欧元。

  《每日经济新闻》:外界称,西门子手机业务是个烫手山芋,此收购对明基有何好处?

  李焜耀:西门子手机业务其实是从去年第三季度才开始亏损的,虽然在亚洲做得不太强,不过在欧洲他们做得比较好,排名第二。明基在亚洲做得比较好,两家公司可以互补。

  《每日经济新闻》:明基如何对西门子业务进行扭亏为盈?大概需要多长时间?

  李焜耀:主要做好开源节流。开源方面,西门子手机可以进入明基的销售渠道,这样可以增加3亿~5亿美元的收入;同时,还可以在材料采购上取得一定的优势。扭亏为盈大概需要1~2年吧。

  

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