爱华网命运也许就是这样让人难以琢磨。8月14日，当苏显泽含泪在和SEB集团的框架协议上签下自己的名字后，他的命运和中国最大的炊具企业苏泊尔的命运也由此改写：一个是由老板变成打工者，另一个则是由民企变成外企。
然而，正当大家都以为双方长达12年的恋情将完美收场的时候，悬念却突然重现。8月30日，浙江另一知名炊具生产企业———爱仕达集团携国内另外五家炊具企业联合发表声明，抵制苏泊尔收购案。
才过而立之年的苏显泽为何愿意将自己的企业“拱手让人”？苏泊尔收购案最终能否顺利通过商务部和证监会的审批？
苏显泽和苏泊尔的命运最终将走向何方？
高价出售巨资套现
2004年8月18日，在深圳证券交易所上市的新股苏泊尔（002032）以发行价12.21元开盘，然而，这一价位却是盘中的最高价位；收盘较发行价下跌8%，3万中签者全体被套。到了当年的9月上旬，苏泊尔的股价甚至跌到了9元附近。
当时的苏泊尔董事长苏显泽尴尬异常，觉得很对不起投资者：“苏泊尔做实业起家，我们对股市一窍不通。如果政策允许的话，我真想将这些股票全部回购退市，不要再做这样的游戏！”
不过，两年后的现在，苏显泽对广大投资者可以说是问心无愧了。
2006年8月16日，浙江苏泊尔炊具股份有限公司公告称，与法国SEB集团达成分三步走的股权合作框架协议：第一步，SEB受让苏泊尔集团和自然人苏增福、苏显泽持有的2532万股苏泊尔股票；第二步，SEB认购苏泊尔向其定向发行的4000万股；第三步，SEB以部分要约方式在二级市场上收购不低于4860.5万股，不高于6645.2万股的苏泊尔股票。交易完成后，SEB将持有苏泊尔定向发行后股本的52.74%～61.00%。
这三部分中SEB的认购价均为每股18元，而苏泊尔的每股净资产只有4.14元。公告当天，苏泊尔的股价一度摸高17.79元。而如果按照复权价格，其最高价格已达31.42元。投资苏泊尔的股民可以说得到了相当高的回报。
而苏泊尔的大老板作为原始股东当然更是回报惊人。本次苏泊尔集团及苏增福、苏显泽将向SEB集团协议转让25320116股，交易完成后，苏氏父子将套现4.6亿元。而在2000年，当苏泊尔从集团公司中独立出来筹备上市时，原始资金只有6000万元，但现在公司的价值是40亿元。
对于为什么不采取更简单的收购方式，苏显泽认为，这是交易双方经过协商后能拿出的最好方案。SEB方面希望取得控股权，而苏泊尔集团不希望卖掉全部股权，希望持股保持在10%以上。另外，方案的设计还受制于苏泊尔的股权结构和新的上市公司收购管理办法。
苏泊尔目前的股权结构中，苏泊尔集团持有40.14%的股份，而苏氏家族成员苏增福、苏显泽、苏艳持有另外19.89%的股权。这样的结构下SEB控股至少要经过协议收购和部分要约两部分。
苏显泽认为，定向增发的7.2亿资金流入了上市公司，而选择进行要约收购，则是对所有流通股东的保护。
为何放弃控股权
苏泊尔是做压力锅起家，而在市场上，苏泊尔也一直在承受压力。
从接手经营苏泊尔以来，苏显泽经历了“特富龙事件”之虚惊、股价跌破发行价之懊悔、原材料大涨之压力，最终都一一从容渡过。但是对于这次的选择，苏显泽所承受的压力显然更大。
很多事情说起来容易，而真正做到却往往要经历一个痛苦的过程。苏显泽对于控股权的理解正是经历了一个艰难的抉择过程。
在苏泊尔的杭州基地，一位接近苏显泽的人士透露，虽然和SEB的接触从12年前就开始了，但真正地谈还是近一个月的事情。而这一个月中，他明显能够感受到苏显泽内心的艰难抉择。
“重要的不是谁控股的问题，而是企业是否能做大做强，是否能为消费者贡献更多的有价值的产品，企业的长远稳健发展比企业由谁控股更重要。”这是苏显泽在面对媒体时，对于自己为何舍弃控股权的解释。
“一个选择是自己握住控股权不放，看有没有机会自己发展；另一个选择是放弃控股权，联手SEB，把企业做大，缩短迈向国际化的进程。”苏显泽说，“这就是在溪流里游泳和在大海里游泳的区别。”最终，从小在海边长大的苏显泽选择了大海。
苏显泽还透露，按照SEB的风格，他们本来是希望能够100％控股的，但这显然不是苏泊尔的风格。因此，这次对方控股61％是其全球控股公司中控股比例最低的一家。
“可以说苏显泽让出企业控股权是一种迫不得已的做法，但这也是一种居安思危的战略。”一业内人士表示，现在很多民营企业在国内是处于行业领先地位，但随着外资的不断进入，生存的威胁越来越大，与其等到做不好了别人来收购，还不如现在就主动出击。
“舍弃控股权对苏氏家族来说是一种牺牲。”苏泊尔副总裁王丰禾也表示，“为了换取对方的核心技术，我们必须作出让步。”根据协议，双方合作后，苏泊尔品牌产品将借助SEB集团在全球50多个销售公司和120多个国家的销售网络进入国际市场；而SEB集团则将旗下的相关品牌在中国交由苏泊尔统一经营，并向苏泊尔注入技术专利资源以及管理经验。
苏泊尔在近几年的国际化过程中，通过和国际行业巨头的拼杀已经感受到了差距。苏显泽说：“跟欧美等有着上百年历史的企业相比，我们的技术、人才、管理等方面都存在不小的差距。当我们看到SEB150年积累下来的专利，那真叫人心动。用QQ图像来表达，那眼睛里肯定是两颗心。”
一位业内人士向记者透露，SEB此前在国内虽然没有打出“飞利浦”那样的市场，但去年，他们已经开始关注中国市场，并和一些企业谈合作事宜。因此，苏泊尔与其让SEB与其他企业合作为自己树立一个竞争对手，还不如自己凭借实力“捷足先登”。
