爱华网系列专题：团购模式研究
工业 面对佳能公司咄咄逼人的进攻态势，施乐公司奋起反击。此时，专利保护的措施已经明显地失去了作用。为了保护自己的市场，施乐决定在产品的功能上大做文章。施乐的CEO决定集中公司所有的资源集中开发复印机的功能，使自己产品的功能处于领先，以此来保持自己的市场。于是，施乐召集公司最优秀的工程师，对原有机型的功能进行一一改进，并增加新的功能。此时，施乐公司不知道自己犯了一个致命的错误，由于把所有的精力都集中在原有机型上，过分追求产品的功能，忽视了对整个产品的技术升级。在20世纪90年代，办公设备数字化的风潮已经形成，但施乐没有迎着这个浪潮进行战略转移，在经营战略上没有由传统型向数码型方向转变，仍然专注于完善原来老牌产品——1961年开发的施乐914复印机的功能，产品开发落后于对手。很快，日本佳能在低端市场就取得了绝对份额。 此后，佳能还不断向施乐公司的传统阵地迅速推进，包括大容量复制和打印市场，并推出新型的喷墨打印机、高速彩色激光复印／打印机。1999年，佳能以低于施乐15％的价格向欧美市场大举进攻，取得了巨大的成功。2000年，佳能在美国已把施乐挤下第一把交椅，使之失去1／3的市场。据佳能称，1999年该公司在世界市场上复印机所占市场份额为30％左右，激光打印机包括按OEC方式供货在内占近70％，喷墨打印机市场份额为25％左右。其销售额年增长率为8％左右，2003年12月达到3万5000亿日元。 施乐在低端市场败给了日本的佳能，在高端市场又遇到德国公司的强有力的竞争，终于在上个世纪90年代陷入全面亏损的境地，甚至走到破产的边缘。施乐走向衰败的原因很多，其中有一个很重要的原因，就是对产品功能完美性的过分追求，导致新产品开发缓慢，最终使公司全面陷入困境。 2?规章制度设置不合理 每个组织都有自己的规章和制度，这样做的目的在于使公司更规章制度化，以便管理。可惜的是，有些领导者在制定规章制度的时候，过于严厉，虽然能对整个组织员工起到很好的约束作用，但是却缺少应有的人情味，导致了上下级之间关系渐渐疏远，不能形成一个具有高度凝聚力的团队。 永泰广告公司已经成立两年了，度过了发展的困难时期，而迈进了平稳阶段。可是公司的总经理赵小刚却发现，原来创业时大家的工作热情非常高，一同吃苦一同奋斗。那时候公司没有什么规章制度，甚至有事说一声就可以走，可是大家经常自愿加班加点，甚至由于放心不下刚刚上马的项目，几天几夜不回家。
可是公司大了，招了一批新员工进来，而且重新制订了详细的规章制度，员工的积极性反而下降了。不但新来的员工对工资斤斤计较，连最早一起创业的老员工也对公司吹毛求疵。
