第16节:有效执行:一切行动听指挥(14)

 第16节:有效执行:一切行动听指挥(14)


系列专题:团购模式研究

  难道是“制度越多,员工越自私”吗?赵总经理不解。

  作为一个公司的领导者,应该知道规章制度对组织和领导者的重要性。规章制度能使组织的员工知道哪些事是可以做的,哪些事是不可以做的。

  从公司领导者的角度来讲,完善的奖励和惩罚制度是有利于调动员工的工作热情和积极性的。领导者根据奖惩制度对好的奖,对坏的罚,这是十分公平的。从表面上看,完善的奖惩制度的确是公平合理的。但从人性的角度进一步剖析,就会发现冷冰冰的制度其实是对人性的背叛,过于严格、精细的制度极大地损害了员工的灵活性。

  员工的活动被制度严格限制了,失去了自主性。在创业时期,领导者的办公大门是敞开的,甚至员工有什么问题可以随时向领导汇报,并与之协商解决。公司发展了,领导习惯了高高在上,员工要想走进领导的办公室必须经过秘书、助理的层层“关口”。当然,还有很多的员工是没有资格直接向领导者汇报情况或反映问题的,因为大部分公司有明确的汇报制度,越级汇报是不允许的。

  除了领导者与员工的距离拉大以外,员工的活动空间也被限制在一个很小的范围内,甚至只在自己的工作区里。员工在上班时间不能无故离开自己的工作区,不能再像创业时那样到自己感兴趣的部门去看看,并问问是否可以为其提供帮助。现在即使员工无事可做也不能“闲逛”,因为有制度规定不能随便“乱窜”。

  在创业时,员工人数少,每个员工要负责很多工作,这样虽累点忙点,但很充实。而现在完善的制度把员工的自主性严格限制,他们每天要面对单调的工作,大脑的“活动空间”也越来越小了。

  用制度控制员工的行为,使领导的作用减弱。这固然有利于避免对领导的个人崇拜,但这同时又出现了一个问题:制度的奖励和惩罚是一视同仁的,如何衡量员工个体之间的差异性就成了一个问题。

  制度是不能辨别个体之间的差异性的,只有领导者才能办到。而制度弱化了领导者的作用,这就使员工感到不受重视,得不到关注,进而变得消极和懒惰。

  制度剥夺了员工应该从领导者那里得到的关心,这是员工变得“自私”的最为根本的原因。制度只能给予员工金钱,但不能给予员工关心、爱护和赞美,而这些对于员工来说更具有吸引力。

  员工虽然很在意利益大小,但并不是完全的“利益动物”,单靠奖金的激励和解雇的威胁,并不能激发他们去无私奉献。在整个公司环境变得僵化和冷酷时,员工只得“以牙还牙,以眼还眼”——既然公司跟我们讲制度,那么我们凭什么还和公司讲感情呢?于是员工开始斤斤计较自己的得失,公司不能提供更多的利益,就休想从员工那里得到更多的工作热情。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/219613.html

更多阅读

第31节:有效执行:一切行动听指挥(29)

系列专题:团购模式研究   金蝶施行“激情管理”的基础是“爱心、乐业、创新”的组织核心价值观。它推行员工内部持股,给予员工业内最高待遇,实行组织组织形式的扁平化,使员工作为知识工作者参与组织决策。通过一整套严密而灵活的体系

第30节:有效执行:一切行动听指挥(28)

系列专题:团购模式研究  团队精神并非与生俱来,管理者在组织文化的塑造过程中要注意有意地培养员工的团队协作。那么,你该做些什么?  激励你的伙伴们。你需要持续不断地思索对你的伙伴们具有激励作用和挑战性的新的更有吸引力的方式

第29节:有效执行:一切行动听指挥(27)

系列专题:团购模式研究  张杰团队取得这样的成功很大程度是与张杰个人的努力分不开的,下面,我们就来看看一名团队领导者对一个团队的巨大影响作用。  1996年9月,张杰加盟中国人寿,开始从事极具挑战性的寿险营销职业。凭着积极向上的

第28节:有效执行:一切行动听指挥(26)

系列专题:团购模式研究  华为要开拓海外市场,外国同行要抢占国内市场,竞争可谓异常激烈。面对国际强手,他们又有许多宝贵的经营思想和理念值得学习。如何将华为10年辛苦的积累与探索,在吸收业界最佳的思想与方法后,再进一步提升,成为指

第27节:有效执行:一切行动听指挥(25)

系列专题:团购模式研究  第一,高层管理者。这主要是指担负集团军以上的将领们(军衔上,从少将到上将)。他们在解放军中主要从事决策、引导、协调工作;战区以上的将领主要负责制定法规制度,并对实施起监督作用。  第二,中层管理者。主要是

声明:《第16节:有效执行:一切行动听指挥(14)》为网友大游戏家分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除