爱华网郑秀康是个成功的男人，这样的男人后面一定有一个成功的女人。郑莱莉将母亲比做是幕后英雄，“一个家庭如果一个人在外面拼搏，另外一个人就要把后面的阵脚垫好。企业刚创建的时候，母亲在工厂里帮忙。企业长大后，母亲从工厂脱身出来，专门抚养我和弟弟。我们独立后，她就去管理企业的财务。”
郑莱莉是一个坚强的女孩儿，她的理念和说话的语气极像她的父亲郑秀康。
郑秀康语录
中国是一个大国，其本身就赋予影响市场条件的有力手段。中国优秀企业应该通过掌握贸易规则的主动权，融入与超越国际贸易壁垒，从而在国际上展示中国的大国形象。
创业战略的正确与否将决定企业未来的成长以及资源配置的取向。思维创新对企业的发展非常重要，没有思维创新，其他的创新根本谈不上。
郑秀康简历
1947 年出生，浙江温州市人
1962～1979 年，在温州通用机械厂工作
1979年33岁的郑秀康开始当制鞋学徒
1980 年，创办红象皮鞋作坊
1985 年，企业改名为鸿盛皮鞋皮件厂
1989 年，企业更名为长城鞋业有限公司
1992 年，郑秀康注册了“康奈”中文商标和挺胸昂首的人头像商标
2001 年，康奈集团组建
2006 年，康奈集团除制鞋主业外，涉足皮具、服饰、内衣、鞋模等领域
温州鞋企集聚的优势和劣势
如今，中国鞋产量占到世界鞋业的半壁江山，温州鞋又占据中国出口的一半，温州已经作为一个品牌走出了国门。郑秀康介绍，“鞋企集中有很多优势，整个产业链都在温州。从原材料到运输，每一个细分行业都有人做。皮鞋配套很全面，开发一个新产品很容易。这对一个企业的快速周转是非常重要的。同时，温州的物流也非常发达，温州鞋的整体优势很明显。”
但是，鞋企集中是把双刃剑，因为彼此太了解，大家知根知底，价格竞争比较厉害。温州的很多企业从创建开始，从事的都是门槛比较低的行业。前几年，企业都是在很大的市场蛋糕中，无论怎么吃，都会很快增长。消费者不够成熟的时候，产品也不需要细分。但是，几年下来，随着竞争日益激烈，加上很多小企业逐渐长大，市场蛋糕被切分。这时候，市场定位就很重要，小的细分市场就会变得很直接，产品过分同质化将导致价格战。
记者观察
早就听说温州老板一个签名就能贷款几千万，握有这种“金笔”的人到银行贷款不需要办理担保抵押手续。这次采访郑秀康着实让记者开了眼，凭一块牌子，无需任何担保和抵押，郑秀康可以到温州建设银行贷款3个亿。
1987年8月8日，这个看似吉利的数字背后，烧毁了多少温州鞋企的斗志。多少年来，温州鞋一直被冠以“劣质”的帽子，“本店无温州鞋”的标语成为商家打出的诚信招牌。回忆起这些，郑秀康微笑着给了记者两句话，“抬起头来诚信做人，埋下头认真做事”。
采访始终，郑秀康一直笑对记者，无论是在讲话或是聆听。他的那份安静让你难于将他与久经商场的皮鞋大鳄相提并论。
