最强大脑第四季 郑秀康:在法国开设皮鞋专卖店 (四)



 郑秀康是个成功的男人,这样的男人后面一定有一个成功的女人。郑莱莉将母亲比做是幕后英雄,“一个家庭如果一个人在外面拼搏,另外一个人就要把后面的阵脚垫好。企业刚创建的时候,母亲在工厂里帮忙。企业长大后,母亲从工厂脱身出来,专门抚养我和弟弟。我们独立后,她就去管理企业的财务。”

  郑莱莉是一个坚强的女孩儿,她的理念和说话的语气极像她的父亲郑秀康。

  郑秀康语录

  中国是一个大国,其本身就赋予影响市场条件的有力手段。中国优秀企业应该通过掌握贸易规则的主动权,融入与超越国际贸易壁垒,从而在国际上展示中国的大国形象。

  创业战略的正确与否将决定企业未来的成长以及资源配置的取向。思维创新对企业的发展非常重要,没有思维创新,其他的创新根本谈不上。

  郑秀康简历

  1947 年出生,浙江温州市人

  1962~1979 年,在温州通用机械厂工作

  1979年33岁的郑秀康开始当制鞋学徒

  1980 年,创办红象皮鞋作坊

  1985 年,企业改名为鸿盛皮鞋皮件厂

  1989 年,企业更名为长城鞋业有限公司

  1992 年,郑秀康注册了“康奈”中文商标和挺胸昂首的人头像商标

 最强大脑第四季 郑秀康:在法国开设皮鞋专卖店 (四)

  2001 年,康奈集团组建

  2006 年,康奈集团除制鞋主业外,涉足皮具、服饰、内衣、鞋模等领域

  温州鞋企集聚的优势和劣势

  如今,中国鞋产量占到世界鞋业的半壁江山,温州鞋又占据中国出口的一半,温州已经作为一个品牌走出了国门。郑秀康介绍,“鞋企集中有很多优势,整个产业链都在温州。从原材料到运输,每一个细分行业都有人做。皮鞋配套很全面,开发一个新产品很容易。这对一个企业的快速周转是非常重要的。同时,温州的物流也非常发达,温州鞋的整体优势很明显。”

  但是,鞋企集中是把双刃剑,因为彼此太了解,大家知根知底,价格竞争比较厉害。温州的很多企业从创建开始,从事的都是门槛比较低的行业。前几年,企业都是在很大的市场蛋糕中,无论怎么吃,都会很快增长。消费者不够成熟的时候,产品也不需要细分。但是,几年下来,随着竞争日益激烈,加上很多小企业逐渐长大,市场蛋糕被切分。这时候,市场定位就很重要,小的细分市场就会变得很直接,产品过分同质化将导致价格战。

  记者观察

  早就听说温州老板一个签名就能贷款几千万,握有这种“金笔”的人到银行贷款不需要办理担保抵押手续。这次采访郑秀康着实让记者开了眼,凭一块牌子,无需任何担保和抵押,郑秀康可以到温州建设银行贷款3个亿。

  1987年8月8日,这个看似吉利的数字背后,烧毁了多少温州鞋企的斗志。多少年来,温州鞋一直被冠以“劣质”的帽子,“本店无温州鞋”的标语成为商家打出的诚信招牌。回忆起这些,郑秀康微笑着给了记者两句话,“抬起头来诚信做人,埋下头认真做事”。

  采访始终,郑秀康一直笑对记者,无论是在讲话或是聆听。他的那份安静让你难于将他与久经商场的皮鞋大鳄相提并论。

  

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