第20节:有效执行:一切行动听指挥(18)



系列专题:团购模式研究

  拖延的习惯最能损害及减低人们做事的努力。因此你应该今日事今日毕,否则可能无法做大事,也不太可能成功。所以应该经常抱着“必须把握今日去做完它,一点也不可懒惰”的想法去努力才行。

  歌德说:“把握住现在的瞬间,把你想要完成的事物或理想,从现在开始做起,只要做下去就好,在做的过程当中,你的心态就会越来越成熟。能够有开始的话,那么,不久之后你的工作就可以顺利完成了。”有些人在要开始工作时会产生不高兴的情绪,如果能把不高兴的心情压抑下来,心态就会愈来愈成熟。而当情况好转时,就会认真地去做,这时候就已经没有什么好怕的了,而工作完成的日子也就会愈来愈近。

  周恩来总理也是坚持每日事情,每日毕的典范。原中央统战部副秘书长李佐民同志在《言传身教益我终身——周恩来鼓励我学好藏语文》一文中,曾经记载过这样一件事:有一次,周总理同达赖喇嘛的谈话持续了一整天。在开始谈话时,周总理对我说:“我们一大段一大段地谈。这样可以把一个问题谈完整,你也好翻译。估计我讲半小时,你翻译可能需要一小时。这期间我要睡一会儿,你翻译完了叫我一声。”这样,周总理每讲完一大段话,便在沙发上向后一靠,很快睡着了,睡得很香。我翻译完后轻轻叫一声“总理”,他立即醒来,用手帕揉揉眼睛,开始谈下一段。中午吃完饭,我请总理正式休息一下,他却说:“谈话就是休息,我在谈话过程中不是已经休息过了吗?工作很多,要抓紧时间,已安排好的一天的工作还没有做完,怎么能想到休息呢?不是有句话叫当日事当日毕吗?你去问达赖喇嘛,看他是否要睡午觉。如果他不睡,我们接着谈。”我问过达赖喇嘛后,谈话又接着进行,一直谈到下午7时。

  我们应该向邓小平、周恩来同志学习,工作一旦开始,就要一鼓作气地把它做完,完成一项,接着再做下一项,这样会使工作速度加快,工作任务早日完成。

  凡事都留待明天处理的态度就是拖延,这不但是阻碍进步的恶习,也会加深生活的压力。对某些人而言,拖延是一种心病,它使人生充满了挫折、不满与失落感。虽然大多数人拖延的主要原因只有一个,如:害怕失败。但是喜欢拖延的人总是有许多借口:工作太无聊、太辛苦、工作环境不好、管理者脑筋有问题、完成期限太紧等等。

  在海尔,曾经发生过这样一件事:

  在海尔洗衣机厂,每天下班前,依照规定工人们要进行每日的清扫工作。一天,有一位员工在清扫地面时,在地上发现了一只螺丝钉。他非常紧张,因为他知道若是地上多了一个螺丝钉,就代表着有一台洗衣机少了一个螺丝钉。这关系到产品的品质,也关系着组织的信誉与形象,因此他立即向上呈报。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/219604.html

更多阅读

第31节:有效执行:一切行动听指挥(29)

系列专题:团购模式研究   金蝶施行“激情管理”的基础是“爱心、乐业、创新”的组织核心价值观。它推行员工内部持股,给予员工业内最高待遇,实行组织组织形式的扁平化,使员工作为知识工作者参与组织决策。通过一整套严密而灵活的体系

第30节:有效执行:一切行动听指挥(28)

系列专题:团购模式研究  团队精神并非与生俱来,管理者在组织文化的塑造过程中要注意有意地培养员工的团队协作。那么,你该做些什么?  激励你的伙伴们。你需要持续不断地思索对你的伙伴们具有激励作用和挑战性的新的更有吸引力的方式

第29节:有效执行:一切行动听指挥(27)

系列专题:团购模式研究  张杰团队取得这样的成功很大程度是与张杰个人的努力分不开的,下面,我们就来看看一名团队领导者对一个团队的巨大影响作用。  1996年9月,张杰加盟中国人寿,开始从事极具挑战性的寿险营销职业。凭着积极向上的

第28节:有效执行:一切行动听指挥(26)

系列专题:团购模式研究  华为要开拓海外市场,外国同行要抢占国内市场,竞争可谓异常激烈。面对国际强手,他们又有许多宝贵的经营思想和理念值得学习。如何将华为10年辛苦的积累与探索,在吸收业界最佳的思想与方法后,再进一步提升,成为指

第27节:有效执行:一切行动听指挥(25)

系列专题:团购模式研究  第一,高层管理者。这主要是指担负集团军以上的将领们(军衔上,从少将到上将)。他们在解放军中主要从事决策、引导、协调工作;战区以上的将领主要负责制定法规制度,并对实施起监督作用。  第二,中层管理者。主要是

声明:《第20节:有效执行:一切行动听指挥(18)》为网友單身不寂寞分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除