爱华网系列专题：团购模式研究
（6）对工作进度进行跟踪检查。一般的讲，领导者既然把某项工作交给了下属，就要相信他能做好，因此，每周检查一次工作的进展情况也就足够了，但同时也要鼓励下属随时汇报。 四、做好计划是有效执行的切入点 在观看有关战争题材的影片时，我们都能看到，在发动一场战役之前，负责这场战役的解放军指挥者们，他们总会不断地召开会议，分析敌我双方的情况，然后根据实际情况制定出作战计划。而解放军战士们则按着所制定的计划去执行。可以这么说，解放军经历的无数战役，并且最终能获胜，其中有一个较为至关重要的因素，就在此。 可以这么说，要想提升组织的执行力，做到有效执行，详实可行的计划是其中的关键。毫不夸张地说，要想做到有效执行，一切行动听指挥，就必须有着详实可行的计划。计划，绝对是能否做到有效执行的切入点。 也就是说，任何的一个组织，要提升执行力，做到有效执行，必须注重计划，并做到下面几点。 1?设立正确的目标，明确执行方向 确立执行目标，这是做好计划的第一步。执行目标对组织的成员来说，即是他们奋斗的目标，更是他们前进的方向。可以这么说，没有正确的目标便没有有效的执行。由此，组织的领导者、管理者要想提高整体的执行力，首先要做的便是设立一个正确的目标。可惜的是，许多的组织都不缺少目标，因为管理者总是喜欢设定目标，并且力求高远。但实际上，许多人往往无法完成他们预先设定的目标。他们按照一贯的模式制定战略目标、年度目标、运营目标以及财务目标，他们也通过一层层地分派目标来支持高层次的目标。然而，目标却总是难以实现，或者即使实现了目标，他们也不清楚下一次如何才能取得成功。为什么那么多的公司都实现不了他们自己设定的目标呢? 其中一个最根本的原因就是，那些目标太模糊而且过于繁多，使得人们不清楚目标到底是什么，而且面对诸多的“目标”、“方针”、“计划”，人们感到无所适从，不知道到底该先干什么，后干什么，这种情况的结果就是导致目标的流产。
而那些真正有执行力的管理者会采取有效的措施来保证公司目标的最终实现。他们在设定目标时不仅注重实事求是，而且更加注重目标的明确性和具体性，在制定了目标之后，还把这些目标排出了优先顺序。只有明确、清晰的目标才能指明组织的发展方向，才会使每个人都明白自己的任务，并一一实现这些目标。 在许多组织里，员工们已经竭尽全力了，但最终他们却未能完成领导者制定的目标，主要原因是这些目标太模糊、太抽象了。有利于执行的目标应该是具体的、清晰的，既看得见、也摸得着。
