爱华网系列专题：团购模式研究
1997年6月28日，在民主选举的基础上，刘彭芝被中国人民大学任命为人大附中校长。7月3日，在她上任的第五天，她就在学校图书馆二层的阶梯教室，向全校教职员工宣布了人大附中发展的战略目标——国内领先，国际一流，创世界名校。 正是这明晰可见的战略目标，成了人大附中教职员工奋斗的方向。 2）制定具体的战略目标 一般说来，战略目标的表达往往比较抽象，如“创建世界一流组织”、“提供优质服务”、“国内领先，国际一流，创世界名校”，等等。这种抽象的表达，虽然能使组织成员知道奋斗的目的地在哪里，但却难能知道为了实现这一战略目标该如何做，做些什么。因此，战略目标的制定，还要从抽象走向具体，使抽象目标实质化。换句话讲，就是让组织成员能够感知战略目标，能够看得见战略目标。比如，GE公司的前CEO韦尔奇就将“提高产品质量的战略目标”表达为： “在5年之内，GE公司的产品质量达到六个西格玛的品质要求。”对此，GE前董事长波西迪认为：“GE公司提高产品质量的计划这才开始具有真正的内涵，而不只是停留为口号。” 抽象的目标具体化之后，使GE公司的产品质量显著提高，从而发挥了目标对行为的指导作用。也就是说，大家知道如何去做了。
除了目标的明确、细化外，作为领导人，应选排定实现目标的顺序，选择几个最关键的问题，设定三四个明确、具体的目标，员工在落实时才能采取更有针对性的行动，最终达成目标。 一家大型零售连锁集团为公司制定了发展规划：首先，大力发展电子商务，其次全面进入亚洲和非洲，在那里修建更多的店铺；到年底实现销售收入翻一番；使利润增长30％……但最终由于精力和资金分散，使公司的核心业务受到影响，公司的股票因此大幅下跌，一年之内下降了2／3。但公司并没有对这些目标进行检查，而是更换了CEO，在竞争对手咄咄逼人、形势非常严峻的情况下，新上任的CEO还在新加坡寻找合适的店址，修建更多的商店，并想以此挽救公司的衰落。另一位来自一家落实型组织的CEO挽救奄奄一息的公司。他认为，公司的衰败就是因为目标过多，只有把主要资源用在公司核心业务上，才能取得成效。因此，这位CEO把目标定在改进现有商店的业绩水平上，并集中公司所有人力来提高边际利润额和可比销售额，在店铺数目并未增多的情况下实现了利润的大幅增长。不到两年时间，公司就回到了正确的轨道上，其股票价格也实现了一倍的增长。 五、组织结构决定一切 一个战略的成功，需要多方面的保障因素，比如环境、资源、竞争对手等，但最根本的还是组织上的保证。只有一个灵活高效、上下协调一致的组织，才能保证战略的成功实施。为保证能够“一切行动听指挥”，解放军把管理者分为三个层级：
