爱华网系列专题：团购模式研究
第二章 执行文化：塑造组织军魂 良好的理念文化是组织提高执行力的内在动力，理念文化是组织的一部分，就像每个人都有自己的个性一样。如果一个组织没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风，那么，这个企业就很难发展壮大。解放军之所以拥有令人称奇的执行力，无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行，坚决将任务完成呢？都在于该组织，注重组织文化的建设，建立了极强的执行文化。就连领导大师约翰?科特都曾说过：“只要你是成功者，你就会有一种企业理念文化，不管你是否想要。而没有企业理念文化的，只能是那些长期以来不断失败、而且预兆着继续失败的公司。” 一、为谁扛枪为谁打仗 我们可以看到，只要一接到任务，无论任务有多么困难，接到任务的解放军便会立刻展开行动，并会想尽一切办法将任务完成。当我们在翻阅中国人民解放战争的历史时，会很显然地发现，有许许多多的革命先烈，英勇的解放军战士，例如狼牙山五壮士、董存瑞等，他们即便是牺牲自我的性命都要求自己完成任务，就是因为他们知道：自己是在为谁扛枪在为谁打仗，明白自我的职责所在。换成另外一句话来说，那就是他们有着一个明确的执行目标，知道自己所做的意义所在。就任何的一个组织而言，要想提升组织的执行力，做到有效执行，就要确立一个明确的执行目标，让组织中的每一位成员明白到自己所做的意义所在。这是任何一个组织提升执行力的关键。
1?用价值观指引组织成员明确努力的方向 任何的一个组织，向既定的目标前行时，所面临的挑战多式多样，在执行的过程中，如果缺乏应有的组织价值观，就会对组织成员缺乏一定的指引，让团队成员常常无所适从或难以形成合力。想想看，这样的组织又怎能拥有较高的执行力，做到有效执行呢？
