第32节:执行文化:塑造组织军魂(1)



系列专题:团购模式研究

  第二章

  执行文化:塑造组织军魂

  良好的理念文化是组织提高执行力的内在动力,理念文化是组织的一部分,就像每个人都有自己的个性一样。如果一个组织没有自己独特的价值观、行为规范、办事作风,那么,这个企业就很难发展壮大。解放军之所以拥有令人称奇的执行力,无论遇到什么样的困难和阻挡都能做到有效的执行,坚决将任务完成呢?都在于该组织,注重组织文化的建设,建立了极强的执行文化。就连领导大师约翰?科特都曾说过:“只要你是成功者,你就会有一种企业理念文化,不管你是否想要。而没有企业理念文化的,只能是那些长期以来不断失败、而且预兆着继续失败的公司。”

  一、为谁扛枪为谁打仗

  我们可以看到,只要一接到任务,无论任务有多么困难,接到任务的解放军便会立刻展开行动,并会想尽一切办法将任务完成。当我们在翻阅中国人民解放战争的历史时,会很显然地发现,有许许多多的革命先烈,英勇的解放军战士,例如狼牙山五壮士、董存瑞等,他们即便是牺牲自我的性命都要求自己完成任务,就是因为他们知道:自己是在为谁扛枪在为谁打仗,明白自我的职责所在。换成另外一句话来说,那就是他们有着一个明确的执行目标,知道自己所做的意义所在。就任何的一个组织而言,要想提升组织的执行力,做到有效执行,就要确立一个明确的执行目标,让组织中的每一位成员明白到自己所做的意义所在。这是任何一个组织提升执行力的关键。

 第32节:执行文化:塑造组织军魂(1)
  1?用价值观指引组织成员明确努力的方向

  任何的一个组织,向既定的目标前行时,所面临的挑战多式多样,在执行的过程中,如果缺乏应有的组织价值观,就会对组织成员缺乏一定的指引,让团队成员常常无所适从或难以形成合力。想想看,这样的组织又怎能拥有较高的执行力,做到有效执行呢?  

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