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系列专题：团购模式研究
中国人民解放军，他们之所以能够做到一切行动听指挥，能做到有效地执行，在于组织拥有正确的价值观。组织的价值观，在现代组织中的地位变得愈来愈重要，其根本的原因是：组织的真正存在并非是资产的积累、规模的扩大，而是其文化、精神的存在，一旦组织失去了自身的文化与精神，或者是形成了某种病态的文化，不论其当时的市场、社会利益如何，不论其在大公司中所排的座次如何，都会很快因为难以做到有效执行而陷入危机之中。危机不是原因，而是结果，缺乏文化的结果。 由此，组织要提升自我的执行力，就应当尽早确定自己的价值观，用组织的价值观来同化每一位员工，从而协调统一组织的所有行动。英特尔公司，就是因此使得组织的执行力不断提高，做到有效执行，才能得以不断的成长。 英特尔公司的每一个员工都挂着写有公司价值观的胸卡，卡上显示：“最重要的是我们的6个价值观已深入员工内心。”在公司的价值观的影响下，“技术偏执狂”们变成了“英特尔人”。所以英特尔才能一直保持着业内的领先地位。 英特尔公司的6条价值观是：客户至上、纪律严格、质量为本、冒险精神、良好的工作环境和注重结果。应该如何理解这些内容呢？价值观中最核心的就是注重结果和良好的工作环境。做事情一定要有程序和方法，但如果把程序作为主要目标，一天到晚只讲怎么做，最后却不行动，那么在当今的时代必然会被淘汰。英特尔公司是把程序放在第二位，最重要的是结果。英特尔公司的一位负责人说：“我们不会花10年时间想一个全世界最完善的方案，而是要始终做得比别人快、比别人好。” 英特尔公司为员工塑造良好的工作环境，对员工给予充分的信任和尊重。他们认为，只有对员工尊重，才会开放，才会听取员工的意见。在英特尔公司，从首席执行官到总经理、乃至普通员工的办公间都有一个标准的、开放的办公小隔间，员工随时可以找到上司沟通。 众所周知，英特尔公司是一个技术驱动型的跨国公司，不停地更新技术，驱动组织前进。在这样的组织中，组织的价值观仍然重要吗？它的作用有多大？英特尔公司的确是靠不断推出更好、更新的产品制胜市场，但仔细想一下，产品是靠技术支撑，技术是由人掌握的，人又靠什么支撑呢？靠价值观。所以说，组织的成败基于人的价值观念。 前面说了，英特尔是一家跨国公司，员工有不同的文化背景，对价值观可能有不同的理解，他们是如何让所有员工都认同这些内容，并保证大家对公司价值观有一致的理解的呢？
