爱华网系列专题：团购模式研究
最后，是通过正式和非正式的奖励制度来灌输组织信念，确定哪种行为应该得到奖赏，还要注意奖赏是否公平。人们尽力工作是为了得到相应的回报，因此，管理层必须确保奖励那些使组织的多重价值得以最大化的行为，那些顾客至上的行为，勇于创新的行为和乐于奉献的行为。以下是一些著名公司灌输组织信念的有效经验： ?严格执行内部逐级提拔的政策——招募年轻人，从内部提拔并让员工从年轻时就形成世界观。 ?建立内部的“大学”和培训中心。 ?在工作岗位上与同事和顶头上司打成一片。 ?奖励、竞赛、公开表彰活动——表彰那些为公司做出与公司核心思想一致的重大努力的人。对那些破坏公司核心思想的人进行处罚。 ?宽容那些没有违反公司核心思想而因忠诚犯错误的人，而对那些破坏公司核心思想的人进行严惩并予以开除。 ?采用“投入”机制(资金和时间的投入)。 ?广泛宣传雇员的“个人先进事迹”和树立公司的榜样(例如张贴顾客表扬来信、塑大理石塑像等)。 ?使用独特的语言和词汇，强化对属于一个与众不同和优越超凡的集体的自豪感。 ?组织的赞歌、喝彩、立志或发誓，都强化着员工的心理认同感。 ?无论在聘用时还是在聘用的头几年里，都实行严格的筛选制度。
?确立与公司核心价值相一致的奖励和提拔制度。 ?制定强调行为规范和理想的工厂和办公室条例。 ?不断以口头和书面形式强调组织信念、组织传统和员工作为与众不同的机构中一员的自豪感。 3?不断向组织成员传播思想和理念 确实，只有当组织的成员，能够像是解放军战士一样，知道自己是在为谁扛枪为谁打仗，在正确的价值观的指引下，并有着坚强的信念，组织中的成员，才能做到一切听指挥，做到有效执行。由此，组织的领导管理者要想提升组织的整体执行力，做到执行到位，就要求领导者要从建立共同的价值观、培养团队精神、加强组织成员培训和鼓励组织个人学习。以下来看一下同仁堂组织文化的实例。 堂训：同修仁德，亲和敬业，济世养生。求珍品，品味虽贵必不敢减物力；讲堂誉，炮制虽繁必不敢省人工。承同仁堂诚信传统，扬中华医药美名。拳拳人心代代传；报国为民振堂风。 组织精神：同修仁德，济世养生。 组织目标：以高科技含量，高文化附加值，高市场占有率的绿色医药名牌产品为支柱，具有强大国际竞争力的大型医药产品集团。简称“三高一强”。 组织使命：弘扬中华医药文化，领导“绿色医药”潮流，提高人类生命与生活质量。
