王石:登上世界屋脊的中国企业家



中国企业界讲的是能人政治,强调集权和领袖的个人作用,不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意。对此,王石一直甚为警惕:“我的评判标准是,当我离开万科后,企业还能一如既往保持正常发展,这才是我的成功和本事。”

  做地产,王石一手创办的万科集团目前稳坐行业头把交椅;玩登山,王石是中国企业界登上世界屋脊的第一人。

  在中国做企业,少说话多做事,被视为第一生存法则。王石则不然,他天马行空,特立独行。做人做企业,都达到了一个常人难以企及的境界。珠峰下来,有人为他题赠一幅书法作品:山不在高,登顶则名。旁人看后失笑,王石不笑。他将这幅书法小心裱起,悬挂在自己的办公室。

  企业公民

  装束随意,举止硬朗。王石就这样一身轻松地站在讲台上,讲述2005年年末刚刚完成的南极探险。有人举手发问:到目前为止,中国只有5人完成“7+2”探险计划(指攀登七大洲最高峰,且徒步到达南北两极点的极限探险活动),你是其中之一。这样的经历给你最大的快乐是什么。

  王石以一种毋庸置疑的口吻回答:“此时此地,站在这里,虚荣心得到了极大的满足。”说完他得意地咧嘴笑起来。

  在历次的登山探险活动中,王石从来都是以个人身份参与。此次南极之行,他第一次带上了万科集团的旗帜,原因在于这是一次带有公益性质的探险活动,目的是筹集100万元资金,用作北京大学崇左生物多样性研究基地的研究项目———人与白头叶猴的协调发展。

  作为中国最大房地产企业万科集团的董事长,2003年SARS期间,王石以52岁的年龄登上世界最高峰珠穆朗玛峰,一时名动天下。随后的日子,王石的“确切身份”就成了媒体纠缠不清的话题。多年来坚持将自己1/3收入捐赠于社会公益事业的王石,究竟算是企业家、探险家,还是慈善家。

  王石回答:不要弄颠倒了,我就是企业家。登山探险,那是业余爱好。从事公益事业,对于任何一个有社会责任感的企业,都是分内之事。2006年,万科给自身定位于“改革先锋,企业公民”,这一目标将在未来的日子成为万科发展的新方向。

  王石说,万科要成为一个伟大的企业,不仅在行业内要做到出类拔萃,还必须具有足够的跨行业影响力,“企业公民”的定位,将促使万科的这一目标尽快达成。

  现代“土楼”

  提出“企业公民”的理念,是基于王石对万科过去发展路径的反思。商业报道[biz.icxo.com]王石承认,作为国内房地产行业中的领先者,万科对城市中低收入群体的住房问题少有关注。“我们一直认为,住房是一种特殊商品,解决中低收入人群的住房问题,是政府应该考虑的事情。现在我们意识到,这种想法过于狭隘。”

  2005年年中,在强有力的宏观调控下,连续上涨多年的中国楼市出现重大转折。也就在这一年,万科集团拿出100万元与国家建设部合作,组织专家对珠三角地区城市中低收入人群住房情况进行调查。调查结果令王石心情沉重,也促使他将一项酝酿已久的工作正式提上了公司议事日程———为城市中低收入群体建造住房。

  深圳是一个移民城市,要为他们修建住房,万科首先想到的是寻找原型。广东一带最早的移民是客家人,目前保存完整的传统客家住宅,是位于福建省永定县的客家土楼。2005年王石跟着几个专家在福建的大山里跑了一个多星期,考察的结果让他大为振奋。

  福建永定的客家土楼,有圆形和方形两种,尤以奇特的圆形土楼最富于客家传统色彩。土楼有两三圈,由内到外,环环相套,居于土楼中央的祠堂,是楼内上百住户祭祖和婚丧嫁娶的公共场所,里面还有水井、浴室、磨房等设施,活脱脱一座今天的大集体宿舍。

 王石:登上世界屋脊的中国企业家
  土楼底层墙厚1.5米,除了具有防卫御敌的作用,还具有防震、防火、防盗以及通风采光的特点。土墙厚度大,还能起到隔热保温、冬暖夏凉的作用。客家人的智慧,土楼格局的恢弘,让考察人员肃然起敬。

  王石说,土楼厚实的土墙,冬天可以吸收潮气,夏天可以释放出湿气,起到天然调节气温的作用。在现代建筑中,可以用双层墙壁来实现这一功能,外层具有美学装饰功能,内外层的间隙,可加速空气流通,还可以晾晒衣物。现代建筑对于安全性的需求,不像客家移民初期那样重要,底层可以建成开放的下沉式广场,加以绿化,变成一个新移民交流、聚会、进行卡拉OK比赛的公共场所。

  经过董事会讨论,万科从公司在深圳的土地储备中,选出了一个合适的地块,用于建造中低收入住房。商业报道[biz.icxo.com]第一幢住宅有400套,可以居住近1000人,2006年年中开始动工,2007年年初,基本可以交付使用。届时万科将根据市场情况,制定出一个合适的租赁价格,将这批住房出租给城市中低收入群体。

  这幢住宅规划完成后,让王石兴奋不已。出于企业家的直觉,他立刻从中发现了巨大的商业价值。“这样的建筑由于利用的都是城市边边角角的地块,投入不大,又能解决中低收入群体的实际需求。但是要缓解由住房引发的社会矛盾,只有万科一家企业的努力是不够的,我希望这个项目能给政府部门和其他房地产企业带来启示。”王石说。

  艰难离职

  目前王石最为得意的事情之一,是在他从万科集团的主要领导岗位退下来之后,公司依然保持了强劲高效的增长。

  中国企业界讲的是能人政治,强调集权和领袖的个人魅力,不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意,对此王石一直甚为警惕,“我的评判标准是,当我离开万科后,企业还能一如既往保持正常发展,这才是我的成功和本事。”此外,登山和探险,也是王石长久以来源自内心深处的梦想。1999年,王石干脆抛开了所有公司事务,保留了一个董事长的头衔,开始将更多的时间和精力,投入到登山探险等活动中。

  离职后不久,一天王石来到办公室,发现公司里静悄悄的,一些主要负责人不见了踪影。跟秘书一打听,才知道他们在会议室开会。王石独坐董事长办公室,心绪茫然。他发现自己对这样一种状态极不适应。他站起身来,像一头笼中困兽在办公室走来走去,气急败坏,心情沮丧。他努力按下要夺门而出,冲进会议室的冲动,反复告诫自己,调整心态,正视已经做出的选择。

  会议可以不参加,作为公司董事长,会议结果的汇报他还是要听的。听完手下陈述,王石旋即指出了7大缺点。“他们刚刚接手,当然还有很多不足,我刚刚离开,当然有更丰富的经验。看到他们开了一上午的会,得出的结论不过尔尔,我心里的感觉真是好极了。”

  时间一长,王石又发现,属下汇报工作时开始变得心不在焉。这又是怎么了?王石很快想明白了其中的道理。既然你董事长英名神武,所有问题到你那里都能迎刃而解,作为下属对你的离职也不必太过较真,继续在这些问题上费心费力。

  王石调整了策略,再有人向他汇报工作,只要不是原则性错误,他就忍住不发表不同意见,甚至还要假意赞赏两句:嗯,这个构想不错,我过去怎么就没有想到。这是王石从公司管理层退出后遇到的又一道坎,跨越这道心理障碍,又耗去了王石不少时间。

  “退出说起来容易,其实在心理上要跨过好几关。它需要的不仅是创业者的胸怀,更考验一个人由内而外的多种能力。事实证明在我离开之后,万科的发展并没有出现任何异常,这说明万科是一家很厉害的公司,显示出在业内卓越的竞争力。”  

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