爱华网中国企业界讲的是能人政治，强调集权和领袖的个人作用，不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意。对此，王石一直甚为警惕：“我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”
做地产，王石一手创办的万科集团目前稳坐行业头把交椅；玩登山，王石是中国企业界登上世界屋脊的第一人。
在中国做企业，少说话多做事，被视为第一生存法则。王石则不然，他天马行空，特立独行。做人做企业，都达到了一个常人难以企及的境界。珠峰下来，有人为他题赠一幅书法作品：山不在高，登顶则名。旁人看后失笑，王石不笑。他将这幅书法小心裱起，悬挂在自己的办公室。 企业公民 装束随意，举止硬朗。王石就这样一身轻松地站在讲台上，讲述2005年年末刚刚完成的南极探险。有人举手发问：到目前为止，中国只有5人完成“7＋2”探险计划（指攀登七大洲最高峰，且徒步到达南北两极点的极限探险活动），你是其中之一。这样的经历给你最大的快乐是什么。 王石以一种毋庸置疑的口吻回答：“此时此地，站在这里，虚荣心得到了极大的满足。”说完他得意地咧嘴笑起来。 在历次的登山探险活动中，王石从来都是以个人身份参与。此次南极之行，他第一次带上了万科集团的旗帜，原因在于这是一次带有公益性质的探险活动，目的是筹集100万元资金，用作北京大学崇左生物多样性研究基地的研究项目———人与白头叶猴的协调发展。 作为中国最大房地产企业万科集团的董事长，2003年SARS期间，王石以52岁的年龄登上世界最高峰珠穆朗玛峰，一时名动天下。随后的日子，王石的“确切身份”就成了媒体纠缠不清的话题。多年来坚持将自己1/3收入捐赠于社会公益事业的王石，究竟算是企业家、探险家，还是慈善家。 王石回答：不要弄颠倒了，我就是企业家。登山探险，那是业余爱好。从事公益事业，对于任何一个有社会责任感的企业，都是分内之事。2006年，万科给自身定位于“改革先锋，企业公民”，这一目标将在未来的日子成为万科发展的新方向。 王石说，万科要成为一个伟大的企业，不仅在行业内要做到出类拔萃，还必须具有足够的跨行业影响力，“企业公民”的定位，将促使万科的这一目标尽快达成。 现代“土楼” 提出“企业公民”的理念，是基于王石对万科过去发展路径的反思。商业报道[biz.icxo.com]王石承认，作为国内房地产行业中的领先者，万科对城市中低收入群体的住房问题少有关注。“我们一直认为，住房是一种特殊商品，解决中低收入人群的住房问题，是政府应该考虑的事情。现在我们意识到，这种想法过于狭隘。” 2005年年中，在强有力的宏观调控下，连续上涨多年的中国楼市出现重大转折。也就在这一年，万科集团拿出100万元与国家建设部合作，组织专家对珠三角地区城市中低收入人群住房情况进行调查。调查结果令王石心情沉重，也促使他将一项酝酿已久的工作正式提上了公司议事日程———为城市中低收入群体建造住房。 深圳是一个移民城市，要为他们修建住房，万科首先想到的是寻找原型。广东一带最早的移民是客家人，目前保存完整的传统客家住宅，是位于福建省永定县的客家土楼。2005年王石跟着几个专家在福建的大山里跑了一个多星期，考察的结果让他大为振奋。 福建永定的客家土楼，有圆形和方形两种，尤以奇特的圆形土楼最富于客家传统色彩。土楼有两三圈，由内到外，环环相套，居于土楼中央的祠堂，是楼内上百住户祭祖和婚丧嫁娶的公共场所，里面还有水井、浴室、磨房等设施，活脱脱一座今天的大集体宿舍。
土楼底层墙厚1.5米，除了具有防卫御敌的作用，还具有防震、防火、防盗以及通风采光的特点。土墙厚度大，还能起到隔热保温、冬暖夏凉的作用。客家人的智慧，土楼格局的恢弘，让考察人员肃然起敬。 王石说，土楼厚实的土墙，冬天可以吸收潮气，夏天可以释放出湿气，起到天然调节气温的作用。在现代建筑中，可以用双层墙壁来实现这一功能，外层具有美学装饰功能，内外层的间隙，可加速空气流通，还可以晾晒衣物。现代建筑对于安全性的需求，不像客家移民初期那样重要，底层可以建成开放的下沉式广场，加以绿化，变成一个新移民交流、聚会、进行卡拉OK比赛的公共场所。 经过董事会讨论，万科从公司在深圳的土地储备中，选出了一个合适的地块，用于建造中低收入住房。商业报道[biz.icxo.com]第一幢住宅有400套，可以居住近1000人，2006年年中开始动工，2007年年初，基本可以交付使用。届时万科将根据市场情况，制定出一个合适的租赁价格，将这批住房出租给城市中低收入群体。 这幢住宅规划完成后，让王石兴奋不已。出于企业家的直觉，他立刻从中发现了巨大的商业价值。“这样的建筑由于利用的都是城市边边角角的地块，投入不大，又能解决中低收入群体的实际需求。但是要缓解由住房引发的社会矛盾，只有万科一家企业的努力是不够的，我希望这个项目能给政府部门和其他房地产企业带来启示。”王石说。 艰难离职 目前王石最为得意的事情之一，是在他从万科集团的主要领导岗位退下来之后，公司依然保持了强劲高效的增长。 中国企业界讲的是能人政治，强调集权和领袖的个人魅力，不少领导者以企业对自己的高度依赖而自鸣得意，对此王石一直甚为警惕，“我的评判标准是，当我离开万科后，企业还能一如既往保持正常发展，这才是我的成功和本事。”此外，登山和探险，也是王石长久以来源自内心深处的梦想。1999年，王石干脆抛开了所有公司事务，保留了一个董事长的头衔，开始将更多的时间和精力，投入到登山探险等活动中。 离职后不久，一天王石来到办公室，发现公司里静悄悄的，一些主要负责人不见了踪影。跟秘书一打听，才知道他们在会议室开会。王石独坐董事长办公室，心绪茫然。他发现自己对这样一种状态极不适应。他站起身来，像一头笼中困兽在办公室走来走去，气急败坏，心情沮丧。他努力按下要夺门而出，冲进会议室的冲动，反复告诫自己，调整心态，正视已经做出的选择。 会议可以不参加，作为公司董事长，会议结果的汇报他还是要听的。听完手下陈述，王石旋即指出了7大缺点。“他们刚刚接手，当然还有很多不足，我刚刚离开，当然有更丰富的经验。看到他们开了一上午的会，得出的结论不过尔尔，我心里的感觉真是好极了。” 时间一长，王石又发现，属下汇报工作时开始变得心不在焉。这又是怎么了？王石很快想明白了其中的道理。既然你董事长英名神武，所有问题到你那里都能迎刃而解，作为下属对你的离职也不必太过较真，继续在这些问题上费心费力。 王石调整了策略，再有人向他汇报工作，只要不是原则性错误，他就忍住不发表不同意见，甚至还要假意赞赏两句：嗯，这个构想不错，我过去怎么就没有想到。这是王石从公司管理层退出后遇到的又一道坎，跨越这道心理障碍，又耗去了王石不少时间。 “退出说起来容易，其实在心理上要跨过好几关。它需要的不仅是创业者的胸怀，更考验一个人由内而外的多种能力。事实证明在我离开之后，万科的发展并没有出现任何异常，这说明万科是一家很厉害的公司，显示出在业内卓越的竞争力。”
