爱华网一年60亿元的销售额，拥有IBM、摩托罗拉、福特等大牌广告客户……带领传立媒体取得佳绩的老板是一位来自台湾地区的柔和女性。作为传立媒体的最初创业者之一，3年前（2002年5月），李倩玲（英文名BessieLee）从传立在台湾地区的分支机构来到上海分公司，2004年3月升任传立媒体中国区CEO
“Bessie是一个工作效率很高的人，每次给她打电话或者发邮件，她都能很快给你回复，而且非常认真，能使你感到她很重视你。”李倩玲的一位下属这样评价他们的老板。
李倩玲在上海的办公室很有特点，宽阔的窗台摆满了各种各样的玩偶，有点卡通，但使人记忆深刻，一位传立媒体的客户告诉记者。而传立员工的说法是，在最初看到老板办公室的“玩偶”布局时非常惊讶，以为自己走错了房间。
2005年6月17日，记者在传立中国的北京办公室见到了这位女性领导者。
“哦，那些玩偶，很多都是我出差时从当地买回来的，一般是两套，一套给女儿，一套给自己，两套各有特色，并不相同。每次女儿会先挑选，另一套给我自己，我们各有偏好。”但也有同时喜欢上一个玩偶的时候。
“这个时候就难办了。”6岁的女儿非常喜欢李倩玲桌上的一只瓢虫玩偶，每次去李倩玲的办公室都会悄悄藏在自己的包里带回家，每次李倩玲发现后也不声张，而是会偷偷地从家里再带回办公室，母女俩就是在这种情况下同时拥有着同一个玩偶。
不愿被称为女强人
李倩玲显然并不同意被别人称作“女强人”，她认为这样的称呼对于女性略有歧视色彩，“在这个行业，女性领导人占多数是一个不争的事实。”但不可否认，在强手如林的商业世界，男性占据了更大比例。
李倩玲的随和个性一直受到客户甚至下属的称赞。也许是女性特有的柔和，虽然有雷厉风行的做事风格，但李倩玲让人感觉到的是轻松。
李倩玲第一次来祖国大陆是2002年5月，当时负责传立媒体上海分公司的工作，李倩玲已经在台湾媒体工作12年。“大陆员工整体英语能力都比较高。”这让李倩玲很吃惊，而上个世纪90年代，港台地区的广告业刚刚开放时，人员素质并不如现在的大陆。“在台湾地区，传立媒体策划部门的英文水平还可以，媒体购买部门就会稍微差些，但在大陆，几乎所有部门的员工都能用英语交谈。”
1990年，李倩玲从美国留学归来，回到台湾地区。因为专业是大众传播学，李倩玲很自然把目光投向了广告领域。她向台湾地区的前十大广告公司投了简历，很快便收到来自智威汤逊的面试通知，当时的智威汤逊台湾分公司媒体总监梁富广面试了李倩玲。因为没有工作经验，梁富广只是问了一些专业问题，以及李倩玲的个人喜好。出色的英语能力使梁富广决定立即录用李倩玲。
但李倩玲当时对于媒体购买和策划并不熟悉，“因为公司的很多客户来自跨国公司，每次都必须去解释业务，所以被迫学了很多东西。”到智威汤逊3个月后，李倩玲接到了一个重要任务，“对方是花旗银行，因为不懂银行知识，感觉压力很大，幸亏同事的帮忙，恶补了一段银行业务知识，获得了最后成功。”此后，李倩玲在智威汤逊一路高升。
2001年，李倩玲认为自己在台湾地区的工作碰到了“天花板”，市场竞争的激烈，已经使广告公司走到了价格战的边缘，客户也更重视价格，而逐渐失去对服务质量的耐心。李倩玲选择了来大陆。
传立在中国大陆的发展证实了李倩玲的判断，从2003年开始，传立已经连续2年取得中国大陆媒体购买市场第一名的地位。在高度分散的中国大陆媒体购买市场，传立媒体占有6%的份额，其客户包括联合利华、福特汽车、耐克和百事公司。去年，传立媒体代表客户向各类媒体投入大约人民币56亿元，这些媒体大多是电视、报纸和杂志等传统媒体。2004年3月份，李倩玲升任传立媒体中国公司CEO。
