斯纬尔:能影响英特尔CEO决策的人



 

 

 

 

 

 

 

 与CEO早上5点交流

  《中国经营报》:作为英特尔公司的首席法律顾问(CLO),你自从1995年加入公司后便一路晋升,一定是在法律方面为英特尔公司做了很多事情。能否先谈谈你在英特尔一天的工作是怎么安排的?

  布鲁斯·斯纬尔:我一般早上5点钟起床,一起床就去查邮件。我的老板就是英特尔公司的首席执行官欧德宁先生,他也是习惯早起的人,所以我们两个人不管是通过电话交谈还是电子邮件的交流,最佳时间是早上5点到6点之间。

 斯纬尔:能影响英特尔CEO决策的人

  一般我会在上班的路上先送孩子上学,到办公室差不多早上7点30分。通常来说我一天的安排都有大量的会议,从早晨的7点30分到下午5点30分,一般参加会议或者是去做讲座。从下午5点30分到6点,或者是7点,会赶紧看一下一天收到的新邮件,如果幸运的话,能够在晚上7点30分就回家了。

  过去两年,我出差非常频繁,一年差不多40%的时间是在国外。

  《中国经营报》:那么,你认为你在整个英特尔公司中是怎样一个角色?

  布鲁斯·斯纬尔:我个人在公司内部所负责的工作,几个月前发生了变化,在原来首席法律顾问的基础上,增加了一个职务——首席公共政策执行官。

  《中国经营报》:这个角色对英特尔有什么作用和贡献呢?最近你都做了哪些工作?

  布鲁斯·斯纬尔:从我新增加的职责角度出发,毫无疑问,政府事务和公共事务是一个非常重要的领域。

  并且,我在立法机构、政府专业机构都代表英特尔参与重要工作。

  在中国,英特尔与信息产业部密切合作,为中国公司如何创造、管理并保护其自身知识产权提供建设性意见和可操作方案。

  英特尔在不同层次与不同程度上支持中国相关标准制定工作。比如,为最近由中国电子技术标准化研究所(CESI)制订的信息技术标准开发组织知识产权政策模板提供自己的建议。这个模板符合当前世界主流标准组织所实行的知识产权政策,甚至相比后者还有所改进。我们还积极投身于其他中国国内标准开发组织的活动,包括中国数字音视频编解码技术标准工作组的标准制订活动。

  《中国经营报》:据我所知,CLO是能够影响总裁决策的人,那么能具体谈谈你是怎样影响英特尔CEO,以及英特尔整个公司的最高层决策的吗?

  布鲁斯·斯纬尔:英特尔所处的行业,是对知识产权非常重视的一个行业。所以说,在这个行业当中比较重大的交易,不管是在合作伙伴之间,还是在供应商、甚至是在竞争对手之间的交易,很少不涉及到知识产权的。甚至有的时候,公司之间的交易,产生的原动力就是出于知识产权。对于我本人来说,基本上英特尔公司所经历的大型交易我都参与过,因为我需要向公司的头儿作出一些建议,提供一些信息,让他知道知识产权将如何对交易产生影响。

  有一个印象深刻的案例,即英特尔和苹果电脑公司花三年时间,建立了一个非常重要的联盟,苹果电脑将其一直沿用的IBM Power PC处理器,变“芯”为英特尔处理器。双方之间的合作牵扯到大量的知识产权方面的问题,同时涉及到英特尔和苹果这两个大公司之间的战略关系,因此英特尔首席执行官欧德宁先生任命我来带领整个英特尔这边的团队,主导谈判的过程。当苹果总裁和英特尔总裁最后一起宣布合作的那一刻,我非常自豪,因为之前的三年时间里,是我在带领整个英特尔的谈判团队成功地完成了这次战略合作。

  尽量避免公司出庭打官司

  《中国经营报》:英特尔法务部架构是怎样的?一个企业中什么样的法律部门才算是合格的,法律部门在英特尔公司中的地位,以及其主要职能设置是怎样的?

  布鲁斯·斯纬尔:一个合格的法律部门标准是很高的。要成为一个好的法律部,有两个重要的因素要满足:首先必须有好律师,而且这些律师能够非常精确地了解相关的法律。在英特尔这样的企业中,我们有各个专业的律师,有公司法律师、诉讼法律师、许可法律师,以及专门技术方面的律师,各种不同的律师,都有各自的专长。

  第二个方面,就是除了有好律师之外,还要保证这些律师对公司的业务有足够的了解。对整个行业的了解,对英特尔来讲,公司处于半导体行业,律师们就需要对半导体行业有比较深的了解。此外,律师们对英特尔公司的组织架构、运作模式,以及如何取得半导体行业中的地位,都要有诸多的了解。

  与雇佣律师事务所律师相比,公司内部律师非常重要的优势就是对于事实情况的了解,更加了解公司运作的情况,了解公司所处的环境,了解公司的合作者和竞争者等等各方面的现实状况,在提供法律意见时,效率也会更高、针对性更强,这是外部律师无法比拟的。

  英特尔的法律部在全世界有275名律师,他们都是按照业务领域来分配的,比如有知识产权法律律师、业务支持律师、公司法律师等等。同时公司每个业务部门,如移动技术部门或者是台式机部门,都有自己的律师团队,为这个特定的业务部门提供法律帮助。

  此外,英特尔律师还按照地区模式分组,每个地区也有自己的律师队伍,比如在中国公司就有中国区域的律师队伍。

  在处理纠纷和诉讼的时候,一般来说,英特尔的模式是一个律师专门负责一个案子,如果是比较大的案子,可能会两三个律师一起出面。但同时会雇佣一些外部律师,协调公司内部律师的工作,这些外部律师事务所的律师主要帮助我们开展一些调查取证工作,在美国称之为Discovery。基础工作由外部律师完成,但在英特尔内部,我们一定有一个律师做总协调人,协调这些外部律师的工作。

  英特尔内部的律师除了管理协调外部律师的工作,还有一个非常重要的职责,就是处理那些英特尔不愿意去法庭公开打官司的案子。实际上,英特尔内部律师最为重要的工作之一就是尽量避免公司出庭打官司,尽量通过谈判和那些与英特尔有纠纷的公司实现一个双赢的结果,我们律师部门的原则是,能谈判和和解就不去公开打官司。

 

  布鲁斯· 斯纬尔 (Bruce Sewell):

  英特尔公司副总裁、首席法律和政府事务顾问

  斯纬尔1995年作为资深律师加入英特尔公司。先后担任运营律师、集团法律顾问、诉讼部主任、副总法律顾问等职,2002年晋升为公司副总裁,2004年起担任首席法律顾问。

  

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