吴海军:做暴利时代的终结者



 在电脑品牌贪婪地吸吮着暴利,国内的消费者心安理得地掏腰包时,中国IT界平地一声惊雷:“国内电脑界五年后只剩神舟与联想”。吴海军大放厥词之际,刚出道的神舟电脑不声不响地登上了央视广告,“四千八百八,P4电脑抱回家”。神舟品牌着实撩拨得无数消费者心痒难忍。

  这些策划大手笔都出自深圳新天下实业有限公司董事长吴海军。他掌舵的神州电脑由名不见经传跃居2004年家用品牌电脑市场第三把交椅,被业界誉为一匹“黑马”。

  企业家是这个时代真正的民族英雄

  自喻为一只“野生动物”的吴海军,在广东这块民营经济的“自然保护区”里茁壮地成长。在吴的眼中,资本不论是国有还是个人所有,最终都是民族所有。这一代企业家承担着民族复兴的责任,应该为国家、为民族留下值得后人缅怀的社会财富。民营企业首先应该立足国内做强,将来再走向世界,创造出我们民族真正的品牌。这个时代,企业家才是真正的民族英雄!

 吴海军:做暴利时代的终结者

  电脑市场暴利时代的终结者

  像马丁·路德金拥有一个梦一样,吴海军也有一个目标,就是要做“电脑市场暴利时代的终结者”。吴海军说得再明白不过,“中国的联想,90年代以来赶走了国外品牌机,终结了中国PC市场第一个阶段———渠道时代的暴利;神舟电脑将终结中国PC市场的第二发展阶段———高价位品牌机的暴利”。

  吴海军不仅这样想,也在身体力行地做。新天下集团高擎民族品牌的大旗,自己研发、生产板卡。由于板卡身处上游产业链,因而神舟电脑可以明确得知未来新平台的架构,所以神舟的产品可以和最新的配置同步上市,这至少会带来成本3%-5%的下降,而一般电脑商通常要等到两三个月之后。

  短短一年时间内,神舟崛起,吴海军书写了一部“成本控制”和低价促销的历史。吴海军有一个著名的“四重利润”理论:无论任何产品都有四大利润,即研发利润、品牌利润、生产利润和销售利润。一个企业如果全面掌握四大利润,就能维持较强的核心竞争力。

  目前,神州已经能够制造主板和显卡,但这远远不够,应该拥有更多属于自己的核心技术。

  

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