麦肯锡方法论 脑图 第2节:总 序 麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇(2)

 麦肯锡方法论 脑图 第2节:总 序 麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇(2)


系列专题:《麦肯锡三部曲2:麦肯锡意识》

  所谓的“洗脑”,说的是《麦肯锡意识》,怎样从思维方式上,真正成为一个团队合作的、面向对象(也许是客户)的、强调改善与结果的解决问题者?而洗手—《麦肯锡方法》,实际上是这三本中最先问世并一炮打红的畅销书,强调的是一些不管在什么工作环境下,都可以更为有效解决问题的技巧性很强的工作方式、小窍门,不过小窍门却能派上大用场。最后说说洗脚—《麦肯锡工具》,这最新的一本,想从更有研究和证据的角度,把这些方法、打法、套路上升为方法论、工具箱、武器库,是对那些更尊重逻辑寻求道理的学习者、阅读者的一个深入满足。这三洗,骨子里高度一致,就是要你变得“训练有素、行动得法”。如果说三本书兜售、传播的到底是什么,平俗一些说,我们平时喜欢夸别人说话办事“靠谱”、“上道”、“挺是那么回事儿”,这三本书就是靠谱的“谱”、上道的“道”和挺是那么回事儿的“那么回事儿”。呵呵,所以,认真学习和掌握了这些,你就能成为一个总是被那些赞誉围绕的人了,即使你不是也不打算成为一个咨询顾问,即使你是个热衷学习管理的蓝领师傅或者掌权主妇。

  所以,麦肯锡或者很多其他的大公司在面试新人时,并不特别着眼于你已有的知识积累(背书考试的成果),更看中的,是你所表现出的意识、方法和工具,尽管朴拙,但本质上是否符合这样一套规范的、以批判性思考和创造性思考为基础的、逻辑自洽行之有效的系统要求,或者有没有素质能够修炼并掌握这样一套方法论!尽管,一切都能学,都不晚,但是掌握这些本领,你确实还有一个很大的敌人:你自己,过去的你,你过去的思维方式、工作方式和习惯。在我看来,这套方法论中,重视“渔”超过“鱼”;重视“学会学习”而不是“知识学习”;重视“严密假设小心求证”而不是“天马行空拍脑袋”;重视“团队一体”而不是“我的地盘我做主”。你也许不喜欢,觉得束缚而不够舒服,觉得嗦而不够痛快,那只能说明,它们不是说给你听、写给你用的,但是许多年的实践证明,这套法子,很灵。

  千万不要误解,认为只有将来要从事咨询工作的人才有必要阅读和学习。在今天许多学校开始考虑改革传统的MBA教学过程,增加更多的软技能和整合实践学习的求索中,我认为这三本书有很好的读者群体:在入学导向周里、整合实践学习和软技能培训(包括沟通、思维、团队训练)中的MBA同学们。在这些课程中,很想较为系统地做些“双基”训练,帮你养成些对未来MBA学习和管理生涯长久有用的思维和行动习惯,从这个意义上看,这几本书蛮合适做个训练导引和参考手册。尽管三本书不需要都仔细读(必须承认,三本书中有不少重叠的冗余之处,也有一些过于理论的部分会让着重“拿来用”的学习者读得很累),你可以看看风格,读两页后看看哪本更适合你:是更理论些,还是更操作些,还是二者得兼。如果这些课程的老师愿意选取书中的一些片段直接指点给学生,当然会省事,但是要小心,尊重它的整体性。  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/219212.html

更多阅读

苹果序列号查询 第1节:总 序

系列专题:《做最好的自己:做人不要太老实》  总 序  ——解读老实人  “老实”,一个本属优良的品质却越来越不受人们的欢迎,老实几乎成了懦弱、迂腐、不知变通、不能进取的代名词。其实老实人就是生活在我们身边的普通人,他们不坏

接受露出的任务有图 第33节:第五章 接受任务不走样(4)

系列专题:《中层培训选择:做最好的执行者》 差一大截。  第二种:木头型。  要么目光呆滞,没有表情,要么就是从始至终低着头,一言不发。你不知道他是听到还是没听到,是听懂了还是没听懂。  第三种:不耐烦型。  皱眉、撇嘴、叹气、

声明:《麦肯锡方法论 脑图 第2节:总 序 麦肯锡并不神秘,方法论铸就神奇(2)》为网友朝如青丝暮成雪分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除