爱华网系列专题：《麦肯锡三部曲2：麦肯锡意识》
交付日期也同样易于理解。明确交付日期，有助于团队成员了解对自己的预期，你也能从头至尾了解项目的整个进程。有些人喜欢用甘特图或者其他项目管理工具来跟踪产品的交付日期，这取决于你个人。 在我们的案例中，某项分析或多或少与下一项分析相契合。不过请记住，有时一项分析的结果，会使随后的一系列分析变得多余，实际上不必再进行分析。例如，如果经过分析，证明我们不需要特殊设备这一初始假设，则是否需要获得这些设备以及所有随之产生的分析，都不需要了。如此，应尽可能合理安排各项分析，先回答那些“有决定意义的”问题。当然，有时候，你并没那么多的时间，可以等到一项分析结果出来再进行下一项分析。不过，还是要尽最大可能大胆删减你的分析计划。 除了安排好今后几周的生活，为你的团队设定工作预期，恰当的工作计划还有另一个特征，即帮助你理清思路。当你检查工作计划、记下所有的分析任务，并对这些任务进行排序和删减后，就会很快弄清界定问题阶段初始假设中未曾显露的漏洞。一位麦肯锡校友表示： 我学到的最重要的东西之一，就是最先把想法付诸纸上的人会胜出。进而得出，如果你不能把它记在纸上，那么，要么是你自己还没想清楚，要么这根本就不是个好主意。很多人会说：“哦，我脑子里有这个想法，就是没有记下来，可我真的知道怎么做”。我说，还是记下来吧。 有时候，仅仅是工作计划的制定过程，就会引导你重新考察自己的分析，可能还会重新安排它们的条理。我们将在第4章详细讨论假设和分析之间反复求证的关系。这里请牢记，初始假设是灵活的，它还有赖于你的分析。 练 习 在第1章，我们绘出了Acme装饰品公司一个问题的部分议题树，即“企业能否实现必要的转变？”本章又制定出了它的一个子问题的工作计划，即“是否需要获得我们尚不具备的特殊设备？”请同样制定出另一个子问题的工作计划，即“是否需要我们尚未掌握的特殊技术？”记住，如果答案为“是”，你就还得再回答其他问题。 结论
在证明初始假设时，有效的分析设计将有助于顺利起步。你和团队会知道必须做什么，在何处获得相关信息，在何时完工。工作计划的制定过程，也能有效地检验初始假设所追求的目标是否恰当。对某些人而言，这似乎有点吹毛求疵，不过，我们仍然强烈建议你精心制定分析计划，因为我们的麦肯锡校友也证实了它的实用性。 一旦制定了工作计划，就该开始实施了。只有掌握事实才能做到这一点，因此，现在该收集数据了。下一章，我们将向你介绍收集分析数据所需的策略和技巧。
