爱华网喜欢高谈阔论的严介和是否会步德隆唐万新、科龙顾雏军等人的后尘？自2005年以125亿元身价坐上胡润百富榜“榜眼”位置后，严介和的名字一夜之间席卷了各大财经报章。“富豪黑马”、“财富谜团”、“民企原罪”、“灰色交易”等字眼，自此与这位高中教师出身的江苏淮安人如影随形。人们难以想象，一个普普通通的高中教师，短短11年时间便能积攒起逾120亿元财富。
新近的债务风波更是把这一困惑推向了高潮———长袖善舞、从容游走于各地政府官员间的严介和，竟然在自己的发迹之地江苏遭遇多方追债。
9月28日晚6时许，上海绍兴路某饭店二楼包房内。面对轮番上来的佳肴美食，严介和视若无睹，除偶尔端起酒杯呷口酒外极少动筷。一如既往，严介和口若悬河地高谈阔论着。
带着难解的疑团，世界商业报道记者当晚席间将严介和邀出专访。
“我一点不懂资本运作”
世界商业报道：太平洋建设是否有资金链断裂的可能？
严介和：说我们资金链断裂还为时过早。目前整个集团对几个亿的资金调动不成问题，但考虑到北方施工正处在旺季，我们不会把工程停下来用于还贷。退一步说，就算资金链断裂，太平洋建设也不会死掉，因为我们和流通、制造企业不同。每个月，我们都有大量应收账款，就算一些项目的贷款收紧了也可用应收账款补充。资金链紧张的结果最多就是放慢建设速度，少做一些项目。
世界商业报道：太平洋建设当下遭遇的种种问题是否肇因于资本运作？
严介和：我一点都不懂资本，更不懂资本运作。太平洋建设的问题很大程度上是企业太大引起的。目前，整个集团底下有独立法人资格的企业就接近200家。儿孙太多，不可避免会出现一两个孩子不听话的情况。
“聪明，能干，还听话”
世界商业报道：市场流传这样一种观点，“严介和并购那么多国企都是用银行的资金，没有花自己一分钱，这导致了国有资产流失”，你怎么看？
严介和：这实在很冤枉。你如果知道我们收购的这些国企亏损有多严重就会理解我了。这些都是没人要的烂公司。而且，太平洋建设用作收购的资金也是全部来源于自有资金，就是多年来从工程建设的主业中赚取的利润。我们没有用银行的钱去收购。否则的话，这次太平洋建设难逃劫难。
世界商业报道：为什么要做这种吃力不讨好的事情？
严介和：一方面，我们在改造亏损国企方面一直很有经验，的确有相当多的亏损国企在我们托管后扭亏为盈了。另一方面，收购这些亏损国企也是为了让当地政府信任我。这很正常———你和政府打交道，不取得它的信任怎么行？
有人把你们和政府的关系比作“权钱交易”？
严介和：政府喜欢我们，是因为我们聪明，能干，还听话。我们干的项目都是绝对“阳光”的，我从未向任何官员行贿过一分钱。再腐败的官员，也喜欢有人给自己的政绩加分，太平洋就做这种加分的事。我不是和哪一个人打交道，是和有关的整个机构打交道。
谈项目，该走的环节一个都不能少。从政府手里接的项目，哪怕赔钱也要干好。就拿ST纵横来说，我们为了重组这家公司已做出巨大的牺牲，但却从来没有向上市公司拿过一分钱。我没有失去过一秒钟的自由，也从没有人找我谈过话。
“做富翁中的富翁”
世界商业报道：听说您已经辞去了太平洋建设董事局主席的职务。接下来有什么打算？
严介和：今年5月份就辞了。到2007年下半年，我将彻底退出目前的行当，我个人的持股比例也将从100%下降到10%。在这期间，我主要对太平洋建设进行一次大重构。今后，太平洋将转变为一家投资管理型公司，不从事具体的事务。底下，将在国内六大地区设立6个集团，分别是苏商集团、沪商集团、粤商集团、渝商集团、京商集团与龙商集团。近期我会轮流去每个集团当一回董事局主席。等到这6个集团基础打好了，我就全部退下来。
世界商业报道：退了之后，在太平洋建设的股份怎么办？
严介和：我的退出宣告太平洋建设领袖的时代结束，团队合作的时代到来；人性化的时代结束，制度化的时代到来。而我退出的这部分股权将全部赠给太平洋建设其他高管。我要在2010年内培养100个亿万富翁、1000个千万富翁、10000个百万富翁，并让这些人成为真正的企业家。等太平洋建设的高管都变成千万富翁、亿万富翁，我不就成了富翁中的富翁。
世界商业报道：退出后有什么计划？
严介和：我是教师出身，退出后也可能做回老本行———办教育。有时间的话会去讲讲课、打打高尔夫。天下大势不就是分久必合、合久必分吗？做企业也是这样，该合的时候合，该分的时候分。干了20年，太累了，也该做一些自己喜欢的事了。
评论:谁牺牲了，又牺牲了谁？
有人的地方就有江湖，有江湖的地方就有是非。对严介和来说，自踏入富豪榜这片江湖之后，是非就从未停止。
随着2005版胡润百富榜的出炉，中国“二富”的头衔让严介和一夜间名声大噪，但很快，对其“资本运作”、“以零价格收购国有企业导致国资流失”的声讨也随之铺天盖地。
两周前，一篇重量级报道更是将严介和推上了风口浪尖。报道称，在截至9月21日的半年时间中，因各地商业银行的诉讼，严介和有12处住宅被法院5次查封，且绝大多数被重复冻结3次以上。报道称目前整个太平洋建设集团所欠外债约4亿元。
上述一幕在财经人士眼中并不陌生———最近几年，国内多个上榜富豪“出事”前都曾有过类似征兆。
或许是巧合，这些人大多在资金腾挪方面长袖善舞，且无一不雅擅资本运作之道。尴尬沉沦亦肇因于此。此类痛苦多由资本运作所触发，因国资流失大讨论而激化，最后在宏观调控中被放大———放大的结果是：昔日的财富英雄或身陷囹圄，或一蹶不振。
为了证明自己并未倒下，严介和这次再度站到了演讲台上———和以往一样口若悬河、语不惊人死不休。而在之后的专访中，严介和自信之气充溢胸间：“什么尖锐的问题都可以问。”
尽管严介和一口否认自己是“资本运作高手”，但在很多人看来，其能在短短两三年内并购几十家国企，这与资本运作很难脱得了干系。
至于外界质疑的焦点———“权钱交易”，我们或许可以相信严介和确未曾向官员行贿过一分钱，但程序的合法未必能抵消动机的不纯。
在此案例中，还有一处尚未被人揭破的死穴则是：严介和在收购大量亏损国企的过程中，不经意中既替这些亏损国企的责任人买了单，更替他们消弭了事后的罪责与祸患。
一位南通当地的知情人士就曾向早报记者透露，当初在被太平洋建设托管前，ST纵横的窟窿深不可测，更牵扯到不少重量级的责任人。而严介和进入后，尽管公司至今仍未脱帽（ST），但政治风险已经化解。
这种牺牲的背后是否也包含了某种不言自明的默契？
换一个角度看，严介和同样是这波民企沉沦潮中的悲情人物。在专访过程中，一直神采飞扬的严介和时不时流露出对民企生存不易的嗟叹。
从教师出身、又回到教师本行，严介和的这一轮回真的在暗喻着民营企业家的某种宿命？
