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中粮与108个挑战
“空降”中粮几个月后，宁高宁在纸上写下了108个思考题。
一个复杂的、转型的、业务型态多重的中粮，如何梳理整合？一个多层组织管理形式并存的庞大组织如何瘦身？一个多元化企业内部“协同”如何实现？在一个以业绩为导向的经理人评价系统内，如何导入一种更健康的、科学的、全新的体系？……宁高宁的中粮“使命之旅”面临的108个挑战，是任何一个转型中的大企业都面临的共性问题，也是管理界无法给出标准答案的现实难题。
一边马不停蹄整合业务：入主新疆屯河、重组中谷粮油，收购华润酒精和华润生化；一边以倡导温暖愉悦、简单透明的“阳光”文化入手，宁高宁在中粮内部掀起了一轮轮“新思维、新管理”的战略管理重塑工作。
战略十步法、6S、平衡计分卡，五步组合论……他以疾风暴雨式的行动学习和他所热衷的EMBA课堂方式，训练他的团队和他们的思维方式。
“战略的根本是思维方式。”
“头脑比钱更重要。”
“华润为什么可以利用资本市场？是因为华润用了资本市场的思维来进行业务的整合，而不是靠什么资本运营！”
在一轮轮业务单元竞争战略质询和高层战略研讨后，建立在商业逻辑下的中粮战略地图逐渐清晰：“作为一家以粮油食品贸易加工为主的、多业务的投资控股企业，中粮主业集中在粮食贸易、加工，食品加工销售，土畜产，地产，酒店及金融服务业；通过充分发挥粮食贸易主渠道及中国食品主要供应商的地位，满足国家和人民对粮食、食品日益高品质的需求；建立国内外贯通的粮食贸易、分销、物流、加工体系，建立品牌食品的研发、物产物流、分销体系；利用香港资本市场，促进体制及治理结构改革，建立真正国际的大粮食、大食品加工及贸易商的地位。”
2006年是中粮“流程建设基础年。”宁高宁希望通过6S管理体系的建立，推动集团基本商业模式、评价体系、组织架构、信息系统、业务战略逻辑、专业化团队的形成。
在集团新的组织架构里，人们看到了几张新面孔——研发部、品牌部、研究部。“中粮每年应有对全球农业生产预测报告；对全球粮食供求、贸易、价格、品种等预测报告；对国民营养标准的报告。中粮应该成为所在行业制定技术标准、供求标准的企业。”
以研发、品牌为突破口，渴望成为行业标准制定者，“用五年时间使中粮成为中国粮油食品业真正最强大的企业，十年成为全球最富有进取精神、最优秀、最令人尊敬的企业之一。”这是宁高宁为中粮规划的目标。当然，宁高宁和他的团队还有很长的路要走。
什么打动了中粮？
“阳光的概念打动了宁总。”担纲此次中粮新LOGO设计工作的奥美资深设计师黄鼎杰先生说：“采用彩色图片来表现LOGO在国内还是第一例。在6套备选方案中，中粮选择了最复杂的一款，没有打破传统的勇气，是做不到的。”
中粮新形象背后最令人寻味的是中粮人反思、成长，寻求转型、突破的阵痛过程。
近2年间，在资本市场呼风唤雨以激进姿态示人的宁高宁似乎从公众视野中消失。其实，宁高宁一刻不停地以搅动资本市场的能量搅动着中粮人的神经。
从“你想成为什么样的人？”的价值观大讨论到“工作着快乐着”的经理人角色定位；从“诊断总部病”到“低到尘埃里，开出花来”的服务心态的调整；从鼓励经理人直言不讳到业务单元一把手纷纷拿起笔为企业内刊撰稿；从“假如集团一夜消失……”的研讨到中粮人自己喊出“协同是多元化企业存在的惟一理由”……
中粮人经历了新奇、体验、激动、碰撞……不光是思想上，还有体力上的全新挑战。“在中粮，开会到夜里十一点是正常的。”
中粮变成了学校。中粮变得简单透明。“国企人往往抹不开面子，不愿意争执。现在中粮人开始争执了，因为用心了，在乎了，投入了。”
“追求客户、股东、员工价值最大化”是中粮的使命，但宁高宁相信精神的力量远远超过物质。 他经常在各种场合讲“感恩、欣赏、相信”的故事。“永远用感恩的心态看待你的周围，就不会特别地挑剔别人，也不会对环境总是抱怨不休；用欣赏的眼光看你的同事、客户、家人，会觉得他们特别美，人会变得大度；相信‘为善、助人、爱家人’，做个社会好公民。”
“用自然的力量来重新塑造一家企业、一个人，甚至一个社会。这并不是我们的喜好所决定的，而是必然的，这可以重塑信仰、规则、价值追求，甚至可以重塑我们的身体。从公司文化追求来讲，在理念上、大的观点上、管理方法上，也要更依自然规律的要求来塑造，不刻意，不做作，尊重人。”
“坦率、真诚、表里如一，做人比较快乐的生活方式。”这是宁高宁到中粮，最令中粮人怦然心跳的一句话。
