管好自己 答企业老总问 管好起点效益能翻好几番



前不久,你提出了台阶管理。好像你不太提倡目标管理,为什么?

《阿凡达》导演卡梅隆说:“如果你定一个高得离谱的目标,就算失败了,那你的失败也在任何人的成功之上。”我们先不去讨论卡梅隆这句话有没有道理,倒是想说一点启发:他不仅是讲目标,实际上也是讲到了起点。

伴随着西方管理学引进以来,目标管理到处风行。没错,“人要往高处走,成功要有目标。”但是看到目标还要看台阶;不经过台阶,怎么能到达高处的目的地呢?因此,台阶管理至少与目标管理同等重要,可是,却很少有人去提及。

我们说一句简单的道理:如果你一直望着目标而不看路上的台阶,那非摔跤不可。

我在《雨水说成功》中也传播了这个观点。我相信,这个观点的共鸣者会越来越多。你们的提问,实质上就是在关心这个问题了。

今天要再推出一个观点:起点管理。许许多多的人想到了目标,而没有认真审视脚下的第一步。

我认为,管好起点,要联想到四个词:

(一)起点——距离。体育赛跑,运动员必须在同一起跑线上。有意思的是,人们创业、生活,学习、做事等,却不必如此。人们完全可以让自己的起跑点定在别人前面,定在离目标尽可能近的地方。而有的人则自己定位在别人的老后老后面。比如要到北京,有的人是从天津起点,有的人是从福建起点,其实没有人要求你在同一时间必须从福建而不能从天津往北京。这是你自己的选择。当然,有的情况下根本无法让起点往前靠;我说的是,这世间中,许多人许多事确实是可以把起点定得离目标近而没有这样去选择,比比皆是。这是多么大的浪费!

(二)起点——途径。许多人的起点,往前走的途径,多了很多不必要的弯路,或是不必遇的阻碍、不必经的险滩;或者根本就行不通。比如,有的创业方案很不切实际,根本不可行,有点经验的人一看就知道,而当事人就是缺这个常识,要白白多付不必要的“学费”。

这世界,确实有一些人一直是在绕路走,有些人是在走着行不通的路。

(三)起点——高度。不是说起点越高越好,是说起点本来可以达到的高度要争取,是说做人、做事,创业、生活,本可以高起点的许多人选择了低起点。比如,许多人写的书、拍的连续剧,出的产品作品等等,根本没有任何效益,是一种浪费;有的人学的东西取法很低,浪费了时间精力。就是说,他们选择的起点,就决定了是一种负效益。

起点这东西,有时候可以一下提升得很高。有的受到了启发,有的得到了点拨,有的自己觉悟起来。这一悟,起点一下子就会升得很高。想法、认识、观念、理念不一样了,站得高了,眼界宽了,做事、生活便跃到了更高更新的水平线上。

(四)起点——方向。电视连续剧《蜗居》最后一集,姐姐郭海萍对妹妹郭海藻说了一段话。她说,美国投资大师巴菲特说过,一开始就要选择投资之路,而不是-爱华网-投机,投机最终会吃大亏。一开始是投资或是投机,方向大大地不同。有些人的创业生活、做人做事,一开始就没有望着方向;有的是看不明方向;有的是朝着不正确的方向,背道而驰。起点背离正确方向的人有的是,不仅是宋思明式的。这些人起跑越快越努力离正确方向就越远。

现在流行这样一句话:“动起来、干起来才说”。这应该是指:不等不靠不拖拉,不要犹豫不决,否则会坐失良机。但是,弄不好会形成误区:明摆着不对的、不可行的也要先起动。抓时机有时要“先上车,后买票”,但是一定要上对车;上错了车这样赶有什么用!

注意了以上四点,起点就会比较佳。朋友们可以对照一下。大家可以做个调查,你会发现,100个企业至少有一半起点应该调整。这世界,管好起点,团队和个人都有很大的潜力!

每个人每个企业,对起点都应该认真审视。审视、管好了起点,效益真的可以翻上好几番。

  

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