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宏观上
一是生物农药快速增长
从全球来看，化学农药下降，生物农药快速增长。2005年，全球化学农药市场总额为267亿美元，并以平均每年1.1%的比例下降，到2010年将降至253亿美元；生物农药市场却在快速增长，从2005年的 6.72亿美元到2010年的10亿美元，年平均增长率为9.9%。
生物农药可分为微生物农药、植物生物农药和动物生物农药等类型。生物农药的优势是相对化学农药安全得多。生物农药用量少，使用效果显著，最大限度地减少了对环境的影响。是未来农药市场的大趋势。
二是籽种市场高度分散，“洋种子”抢先布局
我国8000多家种子企业，没有一家市场份额达市场总量的5%，前20强的销售额加起来还不如一个孟山都（外资种业）。目前“洋品种”已控制我国蔬菜种子50%以上的市场份额，而玉米、水稻等大田作物的种子“控制”目前也已完成在中国的“布局”。
现在，以中粮集团为代表的有实力的中资企业奋起直追，在从田间到-爱华网-餐桌的全产业链发力。中国本土企业要善于整合上下游产业链，联起手，在产业链上形成联盟，以此抵御外资企业对我们粮仓的收购。
微观上
一是同质竞争，手段不高，利润下降
2009年农化行业在产能稳步增长的同时,同质化激烈竞争使得各企业大打价格战,利润同比大幅下降,预计2009年农化行业利润同比下降45%左右,全行业陷入低谷。
二是形势利好，行业应加紧整合
2010年中央“一号文件”出台一批新的强农惠农政策，形势利好。近期化肥、农药的价格反弹明显。农化产品需求具有刚性属性,在通胀预期的背景下,预期明年国际上主要农产品的价格将继续上扬，构成了对农化行业的有力支撑，农化行业在产业结构调整中震荡上行将是未来发展的主基调。领军企业要抓住机遇，加紧行业整合，以品牌营销升级行业竞争，未雨绸缪，积淀更强的优势，对应未来更大的竞争。
