爱华网创维集团董事长王殿甫是高交会论坛的“明星”。这位年届七十的老人在电子信息行业打拼了45年，自言是IT业“老兵”。此前，他在赛格集团主政时期，曾主导旗下企业与日立、三星等跨国企业合资，因此对国际化这个主题具有发言权，于是记者与其展开对话。
无资本支撑，别迈并购这条腿
记者：日立、联想、中兴通讯等企业都讲到要加强国际合作，其中一个手段就是跨国并购，你如何看这个问题？
王殿甫：国际化和跨国并购这个问题要认真研究可行性，一是要解决好人才的问题，目前中国企业最缺的就是国际化人才，虽然并购后留用了对方的原班人马，但成本加大了。二是要有更多的创新能力。三是要有国际化的战略，互相参股就很好，像联想与IBM的模式，相互间可形成一种命运共同体。四是要有资本支撑，如果没有大的资本支持，并购这条腿最好不要往外迈，否则会出现危机，台湾地区的液晶产业做得好，一个重要原因就在于其与国外资本结合得比较早。
技术要放在盘子里而不是地里
记者：日立等公司提出要大举进军中国市场，你如何看待这种产业竞争？
王殿甫：我与日立有着10多年的合作。合作是和谐的、无间的。但日立在技术合作方面实在是太稳了，换句话说就是太保守，如果日立再大胆走一步，将赢得更大的市场效益。技术放在地里而不放在盘子里，有什么用？日立在液晶、等离子面板上的技术掌握还可以，所以要大胆和赛格日立合作。创维可以买更多的产品，大家形成战略伙伴。合作才能促进双赢。
联合力量发展平板
记者：目前日韩及中国台湾的企业垄断了上游核心技术，中国大陆的平板显示产业还有机会吗？
王殿甫：今年的高交会很好，把平板显示上下游企业聚在一起交流。在平板显示链中，其实很多部件我们自己都可研发生产，像背光模组就占液晶面板成本的35％。由于技术差距太大，合作也不宜过于着急。但作为民族企业，要有自力更生、以我为主的信念和决心，一定要开发自主技术，大家要联合起来形成力量。我将向国家有关部门提出建议，像前几个“五年计划”开展彩电“大会战”一样，政府、企业结合起来，在技术设计、专业设备、原材料等方面再次“会战”，相信经过3年至5年，平板显示产业会真正成为经济支柱之一。 (刘伟 谭鑫)
