柳传志:联想跨国婚姻异常美满



 在联想集团以17.5亿美元购并IBM的PC业务近一年后,如此大规模的国际并购是否成功是各界关注焦点。昨天,联想集团创始人、控股总裁柳传志在温州参加“中国活力城市青年企业家高峰论坛”时表示,联想各项业绩都在稳步增长,购并IBM-PC业务后“最艰难时期已经过去”,目前“婚姻”可谓“非常美满”。 

  柳传志透露,今年前9月,联想全球已销售760万台笔记本电脑,占全球市场7.6%,比去年同期增长10.7%;集团营业额481亿港元,税后溢利达10.2亿港元,同比增长13%。与此同时,联想在资本市场的表现也“非常好”,每股股价由购并前的2.6港元上涨到目前的3.8港元左右,总体上呈稳步上涨态势。

  作为我国企业国际购并的典型案例,柳传志讲述了购并后双方的磨合过程。“目前为止,联想购并IBM-PC业务没有任何操作上的失误。”柳传志表示,此前购并时担心的三大风险(人员流失、客户流失和文化冲突)没有出现,看来联想“都做得非常好”。

  他介绍,在此前实施对IBM-PC部门骨干员工进行访问、保持员工待遇不变等措施后,目前IBM-PC部门骨干员工“一个人也没走”;在采取5年内IBM品牌不变、销售业务人员不变、集团总部设在纽约、联想和IBM的2400人访问大客户等措施后,目前IBM-PC业务“市场没有受到影响,客户完全没有流失”;由于联想和IBM管理水平在“同一个水平线”上,再加上“IBM懂的东西我们全懂,有些局部不懂的东西,我们大概也能知道是怎么回事”,因此原先担心最多的“文化差异”也得到了很好解决。

  此前IBM-PC业务亏损,为何并入联想就能盈利?在柳传志认为,IBM-PC产品是块好业务,毛利竟然高达24%左右,远远高出联想毛利14%至15%。他分析,以前IBM的PC业务亏损主要有两个原因:一是IBM总部各部门费用分摊相当大,累及“利润率相对较低”的PC部门,购并前IBM年900多亿美元的营业额由若干个事业部完成,其中PC营业额在100亿美元左右;二是IBM做系统业务“高投入高产出”,对费用成本支出“从不吝啬”,致使利润不高的PC部门出现亏损。据介绍,IBM-PC业务购并前属外包生产,一台机器完成生产需要24美元,而在联想则大概只要4.5美元。

  联想收购IBM全球PC业务后,不仅在产品线上双方互补性很强,而且在供应链上有很强的合同效应,能大大降低合作双方的采购成本。柳传志表示,购并后经过近一年的运作,联想发现IBM-PC业务运营成本可降空间远远高于此前预期。

 柳传志:联想跨国婚姻异常美满
  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/218651.html

更多阅读

柳传志:联想仍在创业

  当摄影师要求柳传志在酒店阳台上摆姿势拍照时,这位66岁的联想(Lenovo)创始人兼董事长变得不耐烦起来。一位助手大步上前,将他被夜风吹乱的头发捋顺时,他绷直了身板。回到屋内,他把摄影师轰走,一把扯掉红色领带,坐到了餐桌旁。  18

柳传志:联想的中国式创新故事

  从中国制造到中国创造,在过去的这些年间,联想走过的道路,被越来越多的中国企业所借鉴。它的成功或挫败,都被视为是这个时代中国企业所能参照或回避的路径之一。   有人说,这是一个中国式创新故事。作为过来人,柳传志认为,联想没有制

柳传志:联想的投资理念是“事为先人为重”

联想控股旗下五家子公司都基本整合完毕,格局初定之后,联想控股本部已开始进军私人投资领域。   近日,联想控股总裁柳传志接受记者采访时说,与联想投资和弘毅投资不同,联想控股将专注于战略投资,并长期持有所投公司股份,目的是打造像联想

声明:《柳传志:联想跨国婚姻异常美满》为网友许我一世温柔分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除