马蔚华:中国企业的年轮和冠礼



 马蔚华:各位朋友,女士们、先生们,下午好。这次年会的主题我觉得寓意深远,耐人寻味。冠礼是要举行成人的礼仪,表明我们中国企业经过20年已经成长壮大了,年轮,大家都知道是树上的成长的记录,实际也是在全球化中,中国企业的成长作用的记录。所以我想,在15分钟的发言里,我就讲一讲年轮和冠礼。

  的确,经过20多年的改革开放,我们的中国企业已经长大了,就拿中国的银行业来说,我们已经从原来一家银行,变成了现在136家银行,有33000多个机构,有36亿资产,现在中国90%的资产是银行提供的资金,过去中国的银行不讲资本,没有资本照样办银行,有了资本的约束之后,现在我们已经有十几家银行达到了资本充足率的要求,将近70%的资产有了保障,过去我们的银行是不讲盈利,最近这四年,中国光是主要的商业银行,盈利增长了4倍,过去中国的银行不良资产都很头痛,在剥离不良资产的时候,不准确的统计也在37%以上,今年9月份降到了8.7%,在最近公布的全球一千家大银行里,就有19家中国的银行入选,这就是说,中国的银行确实已经长大了,已经可以“冠礼”了。

  但是作为银行业,作为中国的商业银行进入了生存斗争日益激烈的成人的角逐圈里,是不是成熟了。我觉得长大不一定是成熟,判断我们中国的商业银行是否成熟,我觉得有这样四个层次的标准,可以从四个层次上判断。

  第一,数字,我们可以从刚才我说的数字里判断,也可以从各家商业银行的资产负债表、财务报告、照顾说明书里判断,数字能说明一定的问题,但是数字不是银行的全部和本质,比如说不良资产,经过财务重组可以从10或10以上降到比较理想的程度,但是不能说明未来还会这样。比如说利润,是不是真实,风险的权重是多少?考虑不考虑将来的投入,这都是影响银行真实性的因素,所以当期的利润并不能表示这个银行长期的、稳定的这种利润目标。

 马蔚华:中国企业的年轮和冠礼

  所以,比数字更重要的应该是他的管理水平,这是第二层次的。如果这个银行的管理水平不高,你的不良资产就是降到零,也会回到10或20。所以,管理比数字更重要。

  比管理更重要的是,一个好的管理水平取决于这家银行的治理结构,也就是董事会、监事会,有效的激励机制和约束机制。只有这样一个良好的治理结构,才有管理水平的提升。

  我觉得比治理结构更高的层次,应该是企业的理念和文化,这是判断一个企业,一个银行是否成熟的最高标准。因为制度是解决你必须这样做,文化是解决你应该这样做,自觉的这样做,所以纵观全球、国内外成熟的企业,不仅有良好的制度,而且有很好的文化。

  所以用这样的一种标准去审视我们的企业和银行,我觉得,“冠礼”不一定是成熟。我们要想成企业之大成,还要有艰苦的努力,还要从很多方面提升我们的管理水平,铸造我们的文化。

  年轮,我觉得这个词用得很好,就是中国企业在全球化中,我们拥有的地位和影响,我们作为银行也好,企业也好,我们引进战略投资者也好,引进管理者也好,关键是要洋为中用,关键是要以自主创新的能力来镌刻我们民族银行业的年轮,大家都知道招商银行的信用卡,很多人很喜欢,6年前我们搞信用卡的时候,当时国际上一个非常优秀的信用卡的大银行,要和我合作,发联名卡,有人说,你应该受宠若惊,但是我断然拒绝了,为什么呢?我是想,我们是小银行,这个卡上如果有大银行的名字,可能谁也看不到小银行的名字了。而且后台是在新加坡,我们是受制于人。

    第三是在没有进入WTO之前,外资是不能进入本地市场的,他们就是用我们的努力来分我们的成绩,挣一块钱,分他5毛钱。最后的一点,如果一个商业银行,作为中国的商业银行,如果没有自己的品牌,没有自己的卡,那是悲哀的事。所以我们拒绝了他,但是我们不能排斥境外的技术,不能排斥国际的先进水平,我们就选了台湾一个,在那个信用卡市场上打败了大银行的一家机构,和它进行技术上的合作,当然也有利益,但是我们的信用卡是招商银行的信用卡,没有别人的股份,也没有别人的名字。这样的话,他派了100多人,我们进行了13个月的努力,就制出中国地区张一卡双币全球通用的信用卡,到今年整整是三年,我们占领了中国30%的市场,现在我们有八亿八千张信用卡,而真正的信用卡也就是1500万张,而且我们这张卡已经越来越受广大消费者的欢迎,成了一个品牌。

   前几天那英给我打电话,那英是电视上见到的歌唱家,让我给他办一张卡,我说你怎么知道我的电话呢?他说赵本山给她的,她说他们在北京吃饭,都是演员,每人都有一张卡,说我没有,有点失落,已经成为他们这些名人大腕喜欢的、而且引以为表示身份的一张卡片。

  所以我觉得,经过三年的努力,我们创造了一个民族的品牌,未来的市场,所有的外资银行进入中国,不管是自己去开拓,还是找战略合作者,言必及信用卡,这是未来非常有希望的,能够给银行提供巨大利润的一个领地,所以作为中国的银行业,我们没有理由不去占领。

  所以,我觉得,作为中国的企业,在我们庆祝冠礼的时候,我们既不能忘记自己还没有成熟,但是我们又要一个而立之年的男子汉的这样一种气魄,努力去拼搏,造就自己的事业,我们要用自己的创新,用自己独立自主的创新在世界经济中去镌刻中国企业的年轮,谢谢。

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/218642.html

更多阅读

马蔚华:更多未完成的可能

     执掌招行14年创下多项纪录  表面看来,董事长才是银行真正的首席执行官。但在招行,扮演这一角色的却是行长马蔚华。这在中国银行界实属稀有。这样一种管理架构既成就了招行,也成就了马蔚华—行长既独揽大权,又自担风险,拥有更

马蔚华:管理国际化是趋势

     朱敏:当国内经济转型遭遇国际金融危机,宏观调控的难度可想而知,进退两难。  马蔚华:一直以来,我们都习惯于高速度,2000年以来,银行贷款的年均增长率接近20%。但要实现经济转型,就必须把经济增长速度适当降下来。大家开车走弯路

马蔚华:闯荡华尔街

在招商银行[12.73 0.39%]的十二年,马蔚华找到了一份自己喜欢的事业,他心无旁骛地经营着招行。近十年,招行不但在国内赢得了市场和品牌,也在华尔街赢得了机会 马蔚华:闯荡华尔街 文/本刊记者 李 斌 摄 影/张 晶 2008年10月8日,历经

马蔚华:一个特性情的精神领袖

在金融界,马蔚华被认为是最具创新意识的银行家,他有着银行家典型的翩翩风度,而且时常在it圈人士聚集的互联网大会等活动上出现,畅谈银行信息化。招商银行也因为对信息技术的敏感和善用,甚至贯彻“科技兴行”的银行战略,从一家后起的小银

马蔚华:招商银行的努力还能带来新惊喜

最近让招商银行行长马蔚华介意的一件事是,有人在招行不知情的情况下就写了本他的个人传记。作者疑似假名,全书内容大多来自公开报道,立场无敌意,事实方面虽有小偏差却无大害,但马蔚华担心外界误会自己掏钱做软宣传。他最近跟李嘉诚聊天

声明:《马蔚华:中国企业的年轮和冠礼》为网友夏小主分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除