爱华网在年初大手笔“迎娶”聚众后，市场对分众成长性的质疑便从未间断———“分众发明的，是一个不需要内容只需要地盘的广告载体。分众盛宴将持续多久？”“一旦黄金广告被‘圈地’完毕，分众如何在未来确保它的高成长性来取悦投资者？”……
33岁的分众创始人江南春如何求解这一难题？或者，这一难题如江南春所言，根本就是一个不存在的伪问题？
作为过去一年纳斯达克最“炙手可热”的中国概念股，分众传媒（Nasdaq：FMCN）自去年7月14日登陆纳市以来，股价已较发行价翻了3.5倍，市值更是超过百度和网易，成为纳斯达克中国概念股第一股。
昨天，分众再度给了市场一份意外惊喜———分众发布的2006年第三财季财报显示，第三财季其净利润达2700万美元，比去年同期大幅增长278.6%，远胜华尔街预期———并购聚众的整合效应已然显现。
然而，鲜花与掌声背后，市场对分众的质疑之声亦是一片。
带着种种疑问，分众发布三季度财报当天，早报记者走进分众传媒上海总部———江苏路兆丰大厦28层，分众传媒CEO江南春如约接受了早报专访。
“为什么还要跑过去和他们竞争？”
此前分众曾经展开一系列的收购动作，现在有收购对象吗？
江南春：收购一直是我们实现扩张的一个很好的工具。商业楼宇和卖场联播网是分众自己做的，但在进入其他市场中，框架是收购的，手机业务也是，户外LED是一部分收购一部分自己做。不过目前分众自己做的业务量还是明显大于收购业务的量。
（收购对象）一直都有谈，只要符合我们“生活圈媒体群”理念的媒体我们都在谈。但是我们看不到很大的对象。在新媒体领域中，蛮难看到一个营收规模占我们1/10左右的公司，或者更高。这一点是我们痛苦的地方。符合我们收购理念，又增长很快的，基本上没有看到。
1/10”是你们的首要条件？
江南春：不是首要条件，但是我特别希望看到1/10，只是没有看到，像聚众那样要花上亿美元收购的公司，现在已经没有了。不过我们也会继续去看，不是说必须达到1/10。但达不到1/10，对你的广告收入的影响不是那么大。
对二、三线城市商业楼宇市场市场有什么收购打算？
江南春：二、三线城市？我好像没有见过什么运营商。这些公司如果在二、三线城市还想与分众竞争，属于想法有问题。（分众、聚众合并后）以合并规模来说，你可以视他们为不存在。
一个只有0.5%的收视率节目是没法与有10%收视率的节目比的，客户一定会选你。
如果这些运营商提供的价格比你们更低呢？
江南春：没有办法比，客户要的是效率。比如说一共有100个目标受众，我可以打中95个人，他只可以打到5个，不管你价格怎样，客户必然会选择95个的那个。从这个角度来说，二、三线城市我看不到有什么竞争对手。
就算在一个城市内有竞争对手，你说分众有没有能力让他在3个月内退出这个市场？如果这个公司真的对我们生意造成影响，如果我愿意的话，我们有两个战略：第一，收购他；第二，让他退出这个市场。
所以我不太认为一个地方性的公司面对分众这样的对手，他还要继续坚持下去。如果是我，我肯定不做了，这个怎么做下去呢？
是不是可以这样理解，在楼宇市场暂时不打算继续收购了？
江南春：楼宇电视肯定没有收购计划。你如果占有98%的份额，再要收购这2%，好像没有多大价值。
我们基本上第一个心愿已经达到，也不是说心愿，是第一个任务———在中国都市新富阶层中，我们已经成为最大一个独立平台。
户外LED方面呢？其实白马现在也在对候车亭灯箱进行改造，两家的业务会有冲突吗？
江南春：他不应该是一个竞争对手，我们是一个动感化的（广告形式），不直接竞争。其实，我也不会进入一个和别人直接形成竞争的领域。如果人家在这方面已经做得很好，为什么还要跑过去和他们竞争呢？我们创造的是一个新形式。
你看我进入的领域中，没有一项不是NO.1的。在我的领域里，我最大，我最好，这是我的一贯风格。
