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在地产圈里，任志强不仅是一个优秀的地产商，同时又是一个研究地产理论的“学者”和规范行业标准的“卫道者”。在政府官员的眼中，任志强是一个让人“头痛”的地产商，但是在讨论有关政策和法规的时候，任志强却常常成为“座上客”。在同行的眼中，任志强是“一边想着自己一边想着国家”，无论在全国任何地方的研讨会，还是座谈会，任志强总能讲出令人叹服的观点。从放弃军队优厚待遇到步入商海，投身中国房地产；从当初携华远品牌与亲密合作6年之久的资本方缘尽分飞，到后来的卷土重来，带领华远以迅速壮大的资本规模和咄咄逼人的战略布局再一次立于中国地产界前沿，任志强给人留下的印象已不仅仅是我行我素那样简单了。而“任人评说”，是致力于探索房地产市场规则的任志强对于一切评论所抱持的态度。
山东大汉的耿直
“我们就得简朴，我们如果弄得不简朴就成了区政府了，我们一定要弄得比区政府差点，不然他们就搬过来办公了。”
粗犷、倔强、低沉的讲话声，像潜在的火山，虽然不爆发却能感觉到流淌的熔岩，不能靠近，只能远观。在任志强简朴的办公室里，隔着堆满文件和资料的大办公桌，见到他的第一眼，我的脑海里浮现出了这样的情景。仿佛一个不小心就会惹得他瞪眼撸袖子，典型的一个山东人！从古至今，齐鲁圣地，就是一个战火飞扬的地方。无数的战争，残酷的杀戮，把弱小的人已经全部淘汰掉了，留下的都是剽悍善战之人。他们身上优越的资质，遗传给了下一代人。这也许是造就山东大汉的真正原因。山东人性格中的豪爽代代相传，从言谈到举止都透着一股特有的豪放。
面对众多老总豪华的办公环境，任志强的办公室远没有想象中理所应当的阔大豪华，甚至显得有些太过简朴。对此，任志强不以为然，“我们就得简朴，我们如果弄得不简朴就成了区政府了，我们一定要弄得比区政府差点，不然他们就搬过来办公了。”而面对企业性质的询问，任志强也很快就清楚地指出了自己的位置，“集团是国营的，是国有全资，财产就是区政府的，从来都是。中国企业就两种，一个是民营，一个是国有，我一直强调国有的不能叫企业，国有的就是属于政府的，资产全都是政府的，比如说捐款，民营企业和个人才能说捐赠，国有企业怎么能说捐赠呢？我怎能随便把国有资产捐了，变成私分国有资产。国家的钱怎么能给你拿来捐赠呢？所以是媒体瞎炒作，根本不分析。”
“我只想当个企业家。我不是国家领导人，不可能左右政策的变化，推动历史，推动立法，我没有这个权力。我希望在我的专业里做得最好，做个好管家，让我的企业活得最好。我的员工收入要超过社会平均水平，企业的国有资产年年增值保值。严格来说，我不是为自己干活，如果为自己早可以不干了，因为我的钱够了，随便开一千万的价都有人请我去。我是在为国有资产奋斗。”
对于目前众多的关于任志强的争论，他表现的很满意，“现在网上有三种意见，赞成我的是百分之四十一点几，反对我的是百分之四十四点几，但承认我说的是事实的占百分之六十几。有百分之六十多的人承认我说的是事实就可以了。”
军人不变的气质
“钢铁的部队，钢铁的英雄，钢铁的意志，钢铁的心”，只要想起这首军歌，我有了战胜一切困难的勇气。
生活中，使人高贵的是人的品格。气质属于品格。具有军人气质的人，办事认真，临危无惧，韧性十足。
1969年任志强参军到了历史辉煌的38集团军，在从军13年的过程中，他历任战士、排长、连长、参谋等职，荣立二等功一次，三等功(含集体功)六次。在任志强进入房地产业之后，他愿意优先聘用复转军人，就是因为他认为，经过军营摔打的人，素质高，信得过。
其团队因退伍军人数量众多而被称为“地产界的军营”。谈及军旅生涯，任志强自认为军旅生涯的收获之一就是让他养成了一种革命英雄主义精神，而这种英雄主义精神让他在以后的创业中有了一往无前的勇气。“我刚入伍的时候学的第一首歌就是三十八军的军歌——《钢铁部队进行曲》，歌词的第一句是‘钢铁的部队，钢铁的英雄，钢铁的意志，钢铁的心’。只要想起这首军歌，我有了战胜一切困难的勇气。”“那时的战士除了报纸以外没有太多的书籍可以看，连队的图书馆藏书也很少，我们可以用小事锻炼自己，培养一种精神，虽然扫地是小事，但它可以培养团队精神。”
军队是个大熔炉，任何的废铁也能炼成好钢。十多年的磨炼既塑造了任志强的外形，也铸就了他的魂灵。任志强的胆识，是军人生涯最好的收获，也是华远最大的幸运。因为经历了军队的锤炼，所以，任志强就能在以后的商海中应付自如了。
2001年秋，任志强离开了与华润合作的房地产公司，并转让了所持全部股份。那时候，任志强除了“华远”品牌之外一无所有，“房屋一间，地无一陇”，成为名副其实的光杆司令。时隔不久，一个名为“华远新时代”的地产公司在任志强的统领下，重新树起大旗。
2001年12月30日，二次创业的任志强，以北京市华远新时代房地产开发有限公司的身份亮相于地产界，注册资本为3亿元；2002年10月，“新华远”两个月募集2亿元，公司完成增资扩股，股本扩张了60%，超过5亿元。公司资产增加了4倍，超过12亿元。至此，华远新时代初步完成了公司蓄势待发的战略布局。海润国际公寓首先作为华远地产的代表向市场证明了华远的存在，其后与京泰集团、首旅集团、首创集团以及国际知名的嘉里集团、汉斯集团共同建立了企业之间的投资战略联盟和资本组合，通过合作、兼并、收购和自筹建立了7个关联及项目公司。随后华远地产和首旅华远将推出包括CBD地区的华远·尚都国际、中关村的华远·盈都国际等多个新项目，开复工面积将超过80万平方米。与此同时，任志强还与潘石屹及京泰集团正着手运作北京物流港等大型项目。
2003年1月13日，任志强旗下华远新时代正式更名为华远地产。短短一年华远新时代公司资产增加了三四倍，如此高速度的推进成果尚无先例。2004年初，华远地产向潘石屹转让了尚都二、三期，一时间市场一片哗然，媒体称之为“潘石屹过门，任志强抬轿。”因为尚都一期开发相当成功，任志强的后续开发能力应该不成问题，同时CBD的开发，土地的价值一路上走是预料之中的事情，人们对任志强的举动大惑不解。2004年6月9日下午，任志强以他一贯的风格做了一个让市场大出意料之外的宣告：华远地产已经于近日全面收购了东直门综合交通枢纽——暨东华广场项目。任志强表示，早在他转让尚都国际中心项目二、三期、用尚都的粮票换潘石屹的鸡蛋之前，华远地产已经确立意向，要全面收购在北京城建(26.95，-0.27，-0.99%)控投之下的东华广场。
在采访结束的时候，与任志强合影留念，镜头里的他依然显示着曾经军人的挺拔。军人气质能让人瞧出来，说明这种气质已经成为生命的一部分。这种感觉可能写在脸上，可能表现在举手投足间，可能隐现在言谈里，也可能体现在别的什么地方，要问为什么，只有一个理由：凭你身上的军人气质。
企业的社会责任
经历过文革的人，不会轻易相信人，不会瞎起哄，一方面对社会具有强烈的责任感；另一方面希望社会能建立一种良性的秩序。
任志强说，经历过文革的人，不会轻易相信人，不会瞎起哄，一方面对社会具有强烈的责任感；另一方面希望社会能建立一种良性的秩序。所以从那时候开始，他就常常独立思考问题，不容易受别人的左右。他认为，中国未来理想的社会是公民社会。传统社会是以官本位为基础的计划经济体系，在这种体系里，一切按照权力去进行资源分配；公民社会是以商本位为基础的市场经济体系，在这种体系里，一切按照市场的价值规律原则去分配。
作为华远的老总，任志强认为真正能体现企业公民的社会责任的恰恰是企业对消费者权益的保护。
几年以前，华远就开始进行了企业自我约束的规则制定，先于2001年经北京市建委批准，进行了各种质量保证与履约保证的由第三方担保的活动。这在国外是成熟的案例，但在国内则是华远的首创。华远与消费者协会共同组织了向社会、行业与消费者的宣传活动。通过第三方市场化的经济担保责任的约束，华远解除了群众对房屋建设过程中的所有质量保证的担心和疑虑，杜绝了政府所关心的豆腐渣工程的出现和延期交房的问题。因交房时同时向客户交付质量保证与保修担保的担保书，也解决了保修期中的维修与维护问题。更用带有经济责任与法律效力的支付担保，解决了政府多年下大力气重点解决的工程款拖欠与农民工工资拖欠的问题。因此在华远的工程中消费者不用再为自己在质量、履约中可能遇到的麻烦和全社会都关注的权益保护问题担心了。第三方的担保公司代替消费者进行了有经济手段保障的权益保护。
同样在几年之前，华远经北京市国土资源与房屋管理局批准，开始了建筑物区分的研究，并在华远2002年之后的所有项目中推广了对消费者购买零散物业的物业权力分配的试点。华远所执行的业权分配就是在建筑物销售之前向消费者说清楚各自的产权界限与如何占有和享有公共部位及附属配套面积的全部所有权。用销售契约的补充条款和业主公约，明确开发商与业主之间的财产关系，以及业主与业主之间共享财产权利的相互关系。开发商在销售完全部可以销售的物业后，就不再对小区内的一切，包括土地拥有任何权利(除非事先在合同中约定的开发商所拥有的物业)，小区使用之后的任何收益，包括广告、公共部位的出租、地面停车收费、人防设施的租赁与收费等全部收益扣除税金与管理成本之后，全部利润归业主所有，并按业权比例分配可冲抵第二年的物业管理费用。这样充分保护了消费者应得的权利。
当华远尚都国际中心和盈都大厦两个项目进行销售时，也许所有的消费者并不清楚华远所推行的业权制度会对购房人起到什么样的保护作用，更对能否取得经营收益表示怀疑，但现在可以给消费者一个满意的答复了。尚都与盈都项目在入住一年后的盘点时，经会计师事务所审计之后，取得了一定的收益，并按照业权事先约定的分配办法与比例，向所有的业主公布和通告了总的结算账务与分配的原则(由于入住时间不同，分配收益不同)，向所有的业主发出了应得收益并冲抵物业费的通知。
