爱华网聂海燕：升降人生
聂海燕曾是艺术学院的一名学生，今天她是京港两地炙手可热的投资专家。角色如此神奇的变化，速度之快令人难以置信。而她认为成功更多来自对职业、对人生的感悟。
聂海燕，一身黑色套装西服的聂海燕急急走进来，没有传说中的艳光一闪，更像是寻常的写字楼白领。落座后，她要了一杯茶，快人快语，伴着笑声，时不时用手拢一拢披肩的长发。笑声很快感染了每个人，大家开始原谅她的迟到并且喜欢她了。目前聂海燕是京泰证券投资有限公司董事总经理。
第一眼见到她，很难把这样的职位与眼前秀丽的女孩子划上等号。成功与美丽的联想很自然就产生了。而她从不讳言美丽是一笔财富，但这绝对不是成功的全部。懂得判断，懂得取舍，在人生的起落中把握，用智慧与命运交锋，用付出交换人生的财富，成功就是一步一步的积累。
聂海燕已经运作了多个大项目，包括云南省的“红塔山”、“云烟”的香港总代理谈判，山东的CDMA和百灵网、新华在线，李尔中国等等，这些几个亿、甚至几百个亿的大项目都在正常运转，并有盈利。这位外表纤细的女人是用什么力量撬动那么大的资源呢？
“当你遇到挫折、烦恼的时候，不妨把自己升空，仿佛一个局外人，让你把事情看得更清楚；当你清醒时，你不妨落地。”聂认为，宏观的视野和实务的操作兼而有之，才能游刃有余。
跻身投资业
选择投资业，聂海燕总是将所有的情节都抹去，而是简而言之，归为兴趣使然。她认为企业吸引投资者的，一是国际化思维，二是国际化的专业团队。
兴趣：喜欢干大项目
聂海燕最初学的是艺术，毕业后没有投身艺术，却改学了工商管理。1994年工商管理硕士毕业。同年来到香港，担任香港烟草公司总经理助理。1997年即成为泛华投资公司董事总经理。其间几乎是一年一个台阶。
“我喜欢这个工作，年轻的时候可能是因为好胜心，做一个项目就要做好，慢慢就培养起兴趣了。”
在香港，聂海燕有足够的名气和资源为自己干，可是她一直没有放弃职业经理人的身份。这和许多人的“宁做鸡头不做凤尾”的观点不同。“我喜欢做大项目，运作大资金，进行大型企业的兼并、收购和重组工作。我喜欢和很多企业集团联手完成项目，其中的挑战大，压力大，但自己的能力可以得到锻炼和提升。在这样的项目中，个人能力和多年积累的操作经验能够淋漓尽致的发挥出来。”聂的豪言让初次见面的人多少感觉有点狂妄。她进一步解释，如果是个人操作的话，不可能有那么多的资金，调动那么多的资源，完成涉及方方面面的大项目。她说，把250亿美金让你操作，和你自己管理几个亿，两种感觉完全不一样的。这如同打仗，领兵千万和领兵几万，反映的气魄和胆识是两种境界。
聂海燕坦言当初放弃艺术不是不喜欢艺术，很多也是从经济角度考虑，完美的艺术是需要经济作为基础的。投资业很好地满足了她的愿望。做投资、做艺术，都是在演绎人生，只不过是两种完全不同的舞台。选择这个职业，还有一个原因是她感到中国缺少管理人才。这其中邓小平的南巡讲话极大影响了她，她并不掩饰自己对邓小平的钦佩，就是听了讲话，她才一个人到了香港。从内地到香港，现在又把工作的重心从香港转到内地。“中国加入WTO为我们提供了很好的机会，香港虽然是一个国际大都市，但它毕竟只是一个中转站，发展的局限性非常大，它不是一个国家，永远无法代表一种国家生产力。回到国内我找了一个更好的职业平台。”
投资业和其它行业不同，这也是一个舞台，你的资金越大，那么你牵动的资源越多，你可以导演一场更大的剧目。投资工作给了聂海燕更大的一个舞台，使她能够将自己的知识、智慧运用其中，把一些国内的大型企业经过包装、整合，重新焕发一个新的企业，将其导入资本市场，聂海燕说，看到项目一个个的成功，就是最大的喜悦。
聂海燕的优势就在于既有西方大公司的从业经验，对跨国际、跨行业的项目运作熟谙于心，同时国内的文化背景又使她对国内的大型企业有深的理解。她可以更便捷地与他们进行沟通，她能够更细致入微地满足他们的需求。她谦虚地说，自己其实并不是最优秀的。在金融投资业这个领域，优秀的人其实很多，但他们可能因为不了解国际操作规则而无法操作国内大项目的运作，而很多“海归派”可能操作得了国际大项目，但又无法操作内地的大项目。她形容自己是站在东西方文化交点的人，她需要在这两种不同的文化中来回地穿越，减少彼此磨擦的阻力。
在香港多年，聂海燕浸染于西方的文化中，但她的国家概念非常强烈。她说：回到国内就是想把这几年所学到的知识，所积累的经验用于祖国的建设。在她的周围有很多同样背景的朋友，他们会经常在一起交流自己的感受。其实大家都是为了一个理想，希望回来以后，为中国企业的管理、发展带来新的力量、新的气息。
理解：中国企业缺什么
资本的缺位
国内有许多很好的大公司，有着多年的工业积累和产业基础，因为体制和管理的问题举步维艰。聂海燕说，其实这些公司资质不错，只要有一定的外力推动，企业就能走入良性轨道。
“以前国内公司很少接触资本概念。未来企业竞争的核心能力，不仅仅是技术，从某种角度说，企业整合资源的能力更重要，如何整合资源就要有资本的加入，企业必须引入资本运营的手段。”聂海燕所说的这一点，中国企业十分欠缺，随着中国加入WTO，中国与全球经济的融合，中国企业面对更多投资与合作的机会，企业应把握机会，有效利用整合资源，以达到多方共赢。
管理的非专业
众所周知,为什么看上去很好的项目，投进去却赔钱呢？聂海燕认为投资对领导人和团队的选择非常重要，这往往关系到一个项目的成败。很多国内大型国有企业，虽然是负债经营，但资质还是很不错，多年的企业经营积累了大量的无形资产。但很多投资公司并不敢选择这样的企业作为投资对象。聂海燕认为，症结在于这些企业的体制还是延续计划经济下的旧体制，企业管理跟不上企业的发展。另外，缺少一个专业的管理团队也是重要原因。
一位好的企业领导者要有敏锐的市场判断力，要随着市场的变化而变化。有的企业领导人管理企业，开始非常成功，一招灵就以为招招灵，不思进取，结果企业很快走入下坡。领导者一定要有很好的专业操守。
其次，要配备专业、国际化的管理团队。她说，一个国际化的班底必须有明确的CEO、CFO分工，专业操作。很多国内企业的管理团队什么事情都是一手抓，没有明确的分工，责任和权力很难界定，管理的随机性很大。同时团队人员也难做到专业化，建立一个国际化管理班底很重要。投资公司对这个企业考察时，都是已经对这个项目有兴趣，才会去关注这个项目，如果有一支一流的、国际专业的管理团队，这个项目的成功率会非常高。
国际语汇的空白
中国企业要走向国际，一定要学会用国际化的语汇与国际交流。首先是诚信问题，这是企业发展的核心，而很多国内企业意识不到这个问题的重要。像国内的假药问题，这在国际上是不可能发生的事情，但国内很多企业还习以为常，如果你跟国外企业谈药品的真假，他会觉得很不可思议，药怎么还会有真假。因此国内企业必须从根上进行改变，这种国际化的改变应该是在专家的指导下完成。在企业的销售、市场管理过程中都要以诚信为基础。
很多国内企业面对投资公司时都是讲故事，聂海燕说，故事编得很好没有用，主要这个产品是不是能让人感兴趣，产品的创新有没有延续性，第二代产品能不能超过第一代，企业能不能持续的发展。然后才是领导人有没有说服力。中国的企业必须走国际化的道路，才有可能突破发展的瓶颈。
成功一定有付出
投资专家一定要有慧眼识珠的能力，否则，每天在众多的故事中，如何辨别真伪？聂海燕说，判断力和责任心一样也不能少。
判断力
判断一个项目是否能够成功，不是一件简单的事情，投资人必须要有各方面的经验，很好的经营业绩，全方位的素质，宽广的知识面，国际、国内两方面的文化背景。简单的问题就是这个项目在未来几年是否能够盈利，这涉及到资本运作的综合环境的未来政策，国家相关的产业政策环境，这个项目能运作到什么程度，市场变化的可能趋势等等。这样庞大的工作不是一个人能够解决，这需要一个团队的介入，每一个人都是某一方面的专家，每个人在项目中起不同的作用。但作为项目的领导人，你必须要有全局的判断。
