爱华网这也体现在企业管理的具体方面，比如CEO就是请美国人来做，因为网络安全是一个很敏感的话题，牵涉国家安全，Netscreen的客户包括白宫、CIA、FBI和美国军方，还包括华尔街的重要金融机构，尽管公司出卖多年，现在全世界Netscreen的防火墙仍然是世界高端产品市场占有率最高的。虽然是中国人创业的团队，但从做市场来讲外聘美国人对公司发展更有利。但这里也牵涉到团队精神，就是中国人的团队能不能容下外聘高管？这一点，邓峰的公司做到了。
创业过程中，邓锋慢慢从做作技术转到做运营管理，公司做大后，逐渐开始管理公司战略，包括公司并购。更为难能可贵的是，在硅谷文化的熏陶下，邓锋已经基本转变成具有硅谷精神和西方现代企业文化观的创业者。
42亿美元高溢价卖公司
作为董事会成员和公司创始人，邓锋的责任关键还在于建立公司文化。一方面，邓锋吸引天使投资和风险投资的帮助，尽管稀释了创业团队的股份，但却成就了一个更大的公司。另一方面，虽然技术由中国人掌握，邓锋带领清华人创业团队创办的Netscreen公司更像是一个联合国，里面有澳大利亚、欧洲、美国、日本、韩国等多国人，尽管文化多元，但却协调工作，才把公司做成世界最先进的网络安全技术公司。邓锋坚持认为，硅谷里的公司要有开放的包容的文化，如果中国人团队自我封闭，则很难做成大事。
很多中国企业家无法理解邓锋卖公司的行为，在他们看来，卖公司就像卖自己亲生儿子一样难受。“其实我卖公司也难受，对一手创办的公司是有感情的”，邓锋坦言，“但是要对自己的股东和员工负责，必须要为他们考虑，使他们的利益最大化，我们卖企业不是因为企业不好，而是在最高点卖的，对方给我们的出价比股票市值高出60%。不能说公司专属于你，这就是硅谷的企业文化，在这里，分享很重要。”
在企业管理上，邓锋坚持认为，“要分权制衡，企业家不要什么决定都自己做，公司是一群人做的，不是一个人做的，必须给别人一个成长的空间，这体现出对人的价值的尊重。这一点我希望中国企业家能够意识到。”
邓锋队企业文化有独到见解：不是一个概念或者产品就造就一个企业家，企业家要关怀人，企业文化是围绕人来的，要建造文化、组织、体系，把这些人放在一起，让他们最有效运转，没有内耗，让大家的能力百分之三百地发挥出来。
“尽管我们当时创业团队很小，但是每个人都很强，爆发力很大，没有内耗，指哪儿打哪儿，与竞争对手对抗时对外压强很大，想做什么就做什么，这里面文化起到很大作用。”他说，“我一直讲，企业家讲社会责任感，不是捐钱，而是怎么善待自己的员工、股东、客户、上游厂商，其实这些才是体现企业家社会责任感的地方。这些西方现代的企业管理理念其实我们的企业家并没有真正学过来。”
做最快乐的VC
2004年，邓锋回国后，创办了北极光创投，做起了天使投资人，在VC圈内，普遍认为邓锋是一个充满人情味儿的企业家和投资家。
邓锋表示，他对北极光团队其实要求不多，首先大家要enjoy(享受工作)，其次要有狼一般的斗志，最后要有团队精神，“虽然每个行业不一样，但是共通的是，要做到三个人群满意：客户满意、员工满意、投资人满意，这是一个和谐的满意。在VC这里，企业家是客户，LP是投资人，我们要做最快乐的VC，而不一定是最赚钱的VC，而只有以上三者都满意了我才可能快乐。”
由于创业时受VC恩惠，邓锋现在也会想到反哺别人，但他强调，VC不是恩赐，做投资永远是辅助性角色，企业是企业家的，VC不能喧宾夺主。
邓锋说，北极光最想干的事情，不是赚最多的钱，做风投的成功在于你的名字与一个伟大的企业联系在一起，能不能培养一个在世界上站得住脚的公司和中国企业家。如果一个VC一辈子只投资了一个世界五百强的企业，你也是最好的VC。而这似乎是现在的邓锋的下一个伟大梦想。
邓锋追求快乐还表现在对慈善事业的热衷上。作为清华企业家协会创始会长，从1997年到现在，他一直坚持回馈母校。在清华，他除了捐钱外，5年来每年都有100个学生被邓锋赞助出国参加国际会议，开拓眼界，邓锋准备再做10年。此外，邓锋赞助清华的主要学生干部一起生活10天，包括去中国最困难地方和国外很好的地方去体验，以拥有全球视野。他还正在和其他VC一起把全美国前7所商学院的同学请到中国做冬令营，今年就有50个，与中国企业家、风投座谈，了解中国情况，为他们回中国发展铺平道路。除此之外，邓锋还做了不少为贫困地区捐建学校一类的事。
对于做慈善，邓锋有自己的原则：首先是做针对人本身的事，而不是捐桥盖楼，其次是，做慈善不要等到七老八十才来做，不是光出钱，要利用自己的才能和智慧帮助对象，第三，持续不断地做，着重自己力所能及的几个点，深入做10年20年，效果才好。至于为什么要做慈善事业，邓锋的理由很简单，“我做慈善的动机很简单，就是‘高兴’，让自己有愉悦感，提高人生价值，其实最受益的还是自己。贡献自己的才智和财富让别人受益，这是一件很开心的事。”
他说
让我自豪的是，全世界最优秀的网络安全技术是中国人创造的。
公司要分权制衡，企业家不要什么决定都自己做，公司是一群人做的，不是一个人做的，必须给别人一个成长的空间，这体现出对人的价值的尊重。我希望中国企业家能够意识到。
我要做最快乐的VC ，而不一定是最赚钱的。
投资时团队很重要，要看团队核心人物的价值观。请他和他太太吃顿饭，他和团队一起来，看他与团队之间如何交流，问他一些敏感的、带刺激性的问题，你看他怎么回答，如果他马上跳起来，这说明胸怀太狭窄。还要看他与团队分享的理念，团队争权夺利的一定不能投。许多细节也很重要，看他办公室多大，他的员工办公室多大，看他穿什么衣服，开什么车。
骄傲使人进步，这是一个正向激励。
人的成功或失败是一个取舍的问题，我可能选择了在事业上比别人做得多一些，但在家庭和孩子上，我就比较惭愧。有些朋友是模范丈夫和模范父亲，我觉得他们比我成功。
