北极光邓锋:创业英雄到VC高手的转身(二)



 这也体现在企业管理的具体方面,比如CEO就是请美国人来做,因为网络安全是一个很敏感的话题,牵涉国家安全,Netscreen的客户包括白宫、CIA、FBI和美国军方,还包括华尔街的重要金融机构,尽管公司出卖多年,现在全世界Netscreen的防火墙仍然是世界高端产品市场占有率最高的。虽然是中国人创业的团队,但从做市场来讲外聘美国人对公司发展更有利。但这里也牵涉到团队精神,就是中国人的团队能不能容下外聘高管?这一点,邓峰的公司做到了。

  创业过程中,邓锋慢慢从做作技术转到做运营管理,公司做大后,逐渐开始管理公司战略,包括公司并购。更为难能可贵的是,在硅谷文化的熏陶下,邓锋已经基本转变成具有硅谷精神和西方现代企业文化观的创业者。

  42亿美元高溢价卖公司

  作为董事会成员和公司创始人,邓锋的责任关键还在于建立公司文化。一方面,邓锋吸引天使投资和风险投资的帮助,尽管稀释了创业团队的股份,但却成就了一个更大的公司。另一方面,虽然技术由中国人掌握,邓锋带领清华人创业团队创办的Netscreen公司更像是一个联合国,里面有澳大利亚、欧洲、美国、日本、韩国等多国人,尽管文化多元,但却协调工作,才把公司做成世界最先进的网络安全技术公司。邓锋坚持认为,硅谷里的公司要有开放的包容的文化,如果中国人团队自我封闭,则很难做成大事。

  很多中国企业家无法理解邓锋卖公司的行为,在他们看来,卖公司就像卖自己亲生儿子一样难受。“其实我卖公司也难受,对一手创办的公司是有感情的”,邓锋坦言,“但是要对自己的股东和员工负责,必须要为他们考虑,使他们的利益最大化,我们卖企业不是因为企业不好,而是在最高点卖的,对方给我们的出价比股票市值高出60%。不能说公司专属于你,这就是硅谷的企业文化,在这里,分享很重要。”

  在企业管理上,邓锋坚持认为,“要分权制衡,企业家不要什么决定都自己做,公司是一群人做的,不是一个人做的,必须给别人一个成长的空间,这体现出对人的价值的尊重。这一点我希望中国企业家能够意识到。”

  邓锋队企业文化有独到见解:不是一个概念或者产品就造就一个企业家,企业家要关怀人,企业文化是围绕人来的,要建造文化、组织、体系,把这些人放在一起,让他们最有效运转,没有内耗,让大家的能力百分之三百地发挥出来。

  “尽管我们当时创业团队很小,但是每个人都很强,爆发力很大,没有内耗,指哪儿打哪儿,与竞争对手对抗时对外压强很大,想做什么就做什么,这里面文化起到很大作用。”他说,“我一直讲,企业家讲社会责任感,不是捐钱,而是怎么善待自己的员工、股东、客户、上游厂商,其实这些才是体现企业家社会责任感的地方。这些西方现代的企业管理理念其实我们的企业家并没有真正学过来。”

 做最快乐的VC

  2004年,邓锋回国后,创办了北极光创投,做起了天使投资人,在VC圈内,普遍认为邓锋是一个充满人情味儿的企业家和投资家。

  邓锋表示,他对北极光团队其实要求不多,首先大家要enjoy(享受工作),其次要有狼一般的斗志,最后要有团队精神,“虽然每个行业不一样,但是共通的是,要做到三个人群满意:客户满意、员工满意、投资人满意,这是一个和谐的满意。在VC这里,企业家是客户,LP是投资人,我们要做最快乐的VC,而不一定是最赚钱的VC,而只有以上三者都满意了我才可能快乐。”

  由于创业时受VC恩惠,邓锋现在也会想到反哺别人,但他强调,VC不是恩赐,做投资永远是辅助性角色,企业是企业家的,VC不能喧宾夺主。

  邓锋说,北极光最想干的事情,不是赚最多的钱,做风投的成功在于你的名字与一个伟大的企业联系在一起,能不能培养一个在世界上站得住脚的公司和中国企业家。如果一个VC一辈子只投资了一个世界五百强的企业,你也是最好的VC。而这似乎是现在的邓锋的下一个伟大梦想。

  邓锋追求快乐还表现在对慈善事业的热衷上。作为清华企业家协会创始会长,从1997年到现在,他一直坚持回馈母校。在清华,他除了捐钱外,5年来每年都有100个学生被邓锋赞助出国参加国际会议,开拓眼界,邓锋准备再做10年。此外,邓锋赞助清华的主要学生干部一起生活10天,包括去中国最困难地方和国外很好的地方去体验,以拥有全球视野。他还正在和其他VC一起把全美国前7所商学院的同学请到中国做冬令营,今年就有50个,与中国企业家、风投座谈,了解中国情况,为他们回中国发展铺平道路。除此之外,邓锋还做了不少为贫困地区捐建学校一类的事。

  对于做慈善,邓锋有自己的原则:首先是做针对人本身的事,而不是捐桥盖楼,其次是,做慈善不要等到七老八十才来做,不是光出钱,要利用自己的才能和智慧帮助对象,第三,持续不断地做,着重自己力所能及的几个点,深入做10年20年,效果才好。至于为什么要做慈善事业,邓锋的理由很简单,“我做慈善的动机很简单,就是‘高兴’,让自己有愉悦感,提高人生价值,其实最受益的还是自己。贡献自己的才智和财富让别人受益,这是一件很开心的事。”

 北极光邓锋:创业英雄到VC高手的转身(二)

  他说

  让我自豪的是,全世界最优秀的网络安全技术是中国人创造的。

  公司要分权制衡,企业家不要什么决定都自己做,公司是一群人做的,不是一个人做的,必须给别人一个成长的空间,这体现出对人的价值的尊重。我希望中国企业家能够意识到。

 我要做最快乐的VC ,而不一定是最赚钱的。

  投资时团队很重要,要看团队核心人物的价值观。请他和他太太吃顿饭,他和团队一起来,看他与团队之间如何交流,问他一些敏感的、带刺激性的问题,你看他怎么回答,如果他马上跳起来,这说明胸怀太狭窄。还要看他与团队分享的理念,团队争权夺利的一定不能投。许多细节也很重要,看他办公室多大,他的员工办公室多大,看他穿什么衣服,开什么车。

  骄傲使人进步,这是一个正向激励。

  人的成功或失败是一个取舍的问题,我可能选择了在事业上比别人做得多一些,但在家庭和孩子上,我就比较惭愧。有些朋友是模范丈夫和模范父亲,我觉得他们比我成功。

  

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