二战德国扩张动态图 张钢:赶着小肥羊 迅速扩张(二)



 主持人:一个很有意思的现象,他跟蒙牛之间有关联。你现在公司的总裁卢文兵,原来是蒙牛的吧,他当时在干吗?

  张钢:当时在蒙牛做副总。

  陈葵:你们怎么认识的?

  张钢:认识是通过孙先红。当时卢文兵在蒙牛是负责投资的副总,在我办公室聊了两个多小时,孙先红问卢文兵这个企业能不能投?卢文兵说能投,当时我给的是5%的股份,孙先红分给卢文兵2%,自己留了3%,这样他投进来了。

  赵民:羊圈里有那么多羊,卢文兵怎么就敢从牛圈里跳到羊圈里去呢?

  张钢:卢文兵首先判断我的商业模式,因为餐饮的商业模式不错。第二是我的财务状况,他觉得我的企业利润率很高,现金流很大。最后判断我们不是家族企业,有很开放的思维,不限制有水平的人进来。如果当初是家族式的,可能他就不来了。

  主持人:看好卢文兵高薪诚聘让他来就得了,不行就给他2%干股也行,干吗要让他自己真金白银的投进来?

  张钢:感觉不一样。我给他可以,但是我怕他不珍惜,投进来以后他觉得这个企业是他自己的,所以他会精心经营。

  陈葵:所以你让他们投的时候,你已经想到要他们的人,是吗?

  张钢:是,投进来他要对企业负责,企业和他息息相关,他肯定从各个方面都会关注它。当时蒙牛做得已经很大,我们有很多地方要借鉴蒙牛的,但是如果把他们请过来,他们就会把蒙牛的经验借鉴给我,我也能按照它这个模式往下走。

  餐饮是我们永远的主业

  主持人:哪些东西是你的优势?

  张钢:第一我们的业务模式好,第二我们的团队。

  李肃:品牌的真正本质是什么?你们大炒成吉思汗的彪悍和征服全世界,靠的是什么东西?

  张钢:小肥羊几年前就是特别好的产品。它的产品好在羊肉,好在自己独特的火锅汤料。随着经济和市场的发展,为了拉开产品同质化现象,我们靠的是小肥羊综合的管理体系。我们现在是中国最大的调味品加工企业,是火锅汤料的生产企业,同时也是中国最大的羊肉屠宰加工销售企业。

  主持人:到2008年3月31日为止,小肥羊的业务构成分四块:一块是它的羊肉加工,一块是它的汤底加工,一块是它的餐厅经营,还有一块是食品的分销批发进超市,这四大块业务,将来谁是比较大的业务增长点?

  张钢:肯定还是餐饮,餐饮是我们永远的主业,小肥羊的定位就是一个餐饮公司。

  李肃:我们有个客户在韩国做了3200个店,它叫BBQ,做成2000家了以后,他就并购了12个品牌。张总怎么看这种战略选择。

 张钢:我们要双管齐下,发展主营业务,然后并购能标准化的餐饮产品。小肥羊不单就是火锅,但是主营业务是火锅。

  主持人:传说中你的性格非常坚毅。1999年创业小肥羊的时候,为了火锅配方,你坚持了整整一年时间一天三顿的吃小肥羊。

  张钢:也不是这样,最后可能也就吃几口,再吃我就要吐了。

  主持人:特别不容易,秘方来得真的不容易。

  陈葵:火锅配方到底是怎么来的呀?

 二战德国扩张动态图 张钢:赶着小肥羊 迅速扩张(二)

  张钢:这个秘方有借鉴别人的地方,但主要还是我们研究的成果。做手机业务的时候,我们在一个很小的地方吃火锅,感觉味道不错,后来就把我们副董事长和陈总一起叫去,吃完以后回来让他们研究。他俩一起研究得出一个配方,在他俩研究过程当中要我们品尝了无数次。

  主持人:这秘方您自己知道吗?

  张钢:我不知道。

  陈葵:那你担心他们俩说出去吗?

  张钢:不担心,因为这个问题都已经过去。

  主持人:这个核心技术掌握在人手里多不保险,你干吗不让他们写下来锁进银行保险箱呢?

  张钢:现在还不需要。这两人他们已经是我们的股东了。

  主持人:有人出更多钱呢?

  张钢:钱对他们来讲已经不是问题了,而且还有亲情。

  欣赏李嘉诚的谦虚诚恳

  主持人:可口可乐历史上发生过一次非常重大的配方改革,那未来小肥羊的配方,您的秘方会不断创新吗?

  张钢:不会的。

  主持人:永远这口味?

  张钢:基本上是这口味,在这个口味上可能有所提升,但是根本不会变。因为我觉得这个不蘸小料是我们发明的,也是我们对于火锅的一种创新,这个标准其实就是我们。可口可乐改革配方并没有成功,它损失了几百万美金。因为消费者对改的口味并不认可,后来又改回来了。所以我不会轻易改变口味。

  主持人:一位至情至性的企业家,心目当中更完美的,更让你欣赏的人是谁呢?

  张钢:李嘉诚。

  陈葵:也是草根。

  主持人:为什么是他?

  张钢:在我很小的时候,刚刚做生意时他的名字在我的脑海里就有了印象。后来我就很关注李嘉诚,我觉得这个人非常朴实,而且我挺欣赏他的用人之道,包括他做的慈善机构,贡献是非常大的。并且他也是从小一点一滴做起来,做到现在还是非常谦虚和诚恳的人,我就是很欣赏他。

  主持人:如果有人向您请教,您想告诉他什么东西?

 张钢:我觉得我也很朴实,到今天为止,我没觉得我很成功。但是我想把做人的道理跟大家分享:如果想成功,必须先做好人,大企业必须得有大德,光有学识没有用,所以我觉得德是第一位的。第二你还得有运气,第三点我觉得才是学识。

  大家想做好事首先做人,愿意跟大家分享,有一种感召力。在分享过程当中,再讲究诚信等基本道理,你都能做到。我认为我企业走到今天,就跟我爱分享的性格有关。分享的过程,也是我迅速扩张的过程,我是这么想的。因为小肥羊从开始到现在,逐渐变成这么多股东,这也是我爱分享给人家,在迅速分享以后,我们也迅速扩张走到今天。

  主持人:如果打一个电话你打给谁?

  张钢:打给我太太,跟她说节目做得非常成功。

  主持人:谢谢!

  

爱华网本文地址 » http://www.413yy.cn/a/9101032201/218228.html

更多阅读

中国退市第一股 中餐退市第一股 张钢为何卖掉小肥羊

  用了10年时间打造出“中国火锅第一股”的张钢有意出让控股权,将小肥羊卖给肯德基的母公司百胜集团。他曾引进职业经理人并声称要打造“中国的百胜”,但地缘文化和建立在之上的集权模式,使得这一梦想很快破碎。   2011年4月26日,

小肥羊:特许连锁经营的成功典范

小肥羊[5.32 2.31%]是一家成功的火锅餐饮连锁运营商。1999年,小肥羊在以牛羊大草原而闻名的内蒙古开设了第一家餐厅。自那时起,小肥羊迅速地以自营和特许加盟的方式将其餐厅网络扩展到2007年底的350家左右。20032005年间,小肥羊对

服装企业海外并购:我们要的到底是什么?(二)

      1、资本的充裕性及后续经营的资金投入。         无论是对品牌还是对渠道进行收购,其最为重要的即是收购资本。而对于利润同样日益下降的服装企业而言,这些需要动用以“亿”为单位的资金如何获得即成为了收购企

小肥羊集团董事长张钢的生意经:精准定位

近年来,借助连锁经营的扩张模式,餐饮行业涌现出了一个又一个快企业,无论是火锅、中西式快餐、中高档饭店、主题餐厅,都不乏成功的资本运作和上市案例。小肥羊和味千拉面上市了,真功夫和俏江南融资了,全聚德走出北京走向全国了。而其他成

财富传奇:小肥羊集团董事长张钢

  张钢所领导的小肥羊集团在短短几年时间里打破了中式餐饮做不大、做不强、很难连锁化的魔咒,成为逼近拥有肯德基、必胜客等品牌的百胜集团的中国餐饮百强企业的第二名。如今,小肥羊年收入超过50亿,直营店向全世界扩张延伸。  

声明:《二战德国扩张动态图 张钢:赶着小肥羊 迅速扩张(二)》为网友花落忆流年分享!如侵犯到您的合法权益请联系我们删除