掌讯董事长何曙波:做好企业需以博爱面对社会(二)



 采访手记

  采访何曙波,对于记者来说是一次享受。

  他睿智、深邃、风趣、幽默,加上偶尔爽朗的笑声,响彻楼宇。他的博学、风雅都容纳在他宽广的胸怀之中。或许,正是这种胸怀与博爱,才成就了今天的掌讯。

  对于企业家而言,很难将他们定位在某一个固定的格式之中。有时,只有深入到了他成功的表像之后,细细地品味其内心世界,或者是思想深处的某种灵动与感悟,方能走近那时而开放、时而关闭的心灵世界。

  当我得知他因为深爱自己的父母,倾巨资开发一款适合老年朋友使用的3G手机时,才知道父母在他心中的地位有多么重要。或许,正是这种大爱无垠的情怀成就了一个新的巨无霸企业的诞生,那将是所有关心掌讯、关心何曙波的人的一种莫大欣慰。

  当然,也包括记者自己。

  对话何曙波:奋勇前行者更值得尊敬

  智者不惑、仁者不忧

  中国商人:掌讯的发展大致经历了哪几个阶段?

  何曙波:大致可分为三个时代。起步期、国际化时期、3G时代。起步阶段,主要是以1258手机杂志进行的开创时期,也是我们在当时行业里开创了一个典范。包括商业模式、技术的创新等,都是在那个时期形成的,并在整个行业取得了一个比较有利的位置,为日后的发展打下坚实的基础。第二个阶段就是企业的国际化时期,自2004年起,考虑到全球经济日趋一体化,形成了以互联网为纽带的网络新时代。这个时期,我们跟国外知名企业家的共同探索,学到了许多很好的经验和管理技术。第三阶段,就是以移动互联网为主线的3G时代,这将是掌讯一个大发展时代,这里既有广阔的市场,也很好的前景。

  中国商人:在经历了门户网站和搜索引擎两次浪潮之后,互联网即将迎来其发展的“第三次浪潮”。融合了互联网与移动通信两者优势的移动互联网,无疑是本次浪潮的主角。作为身在其中的掌讯,如何抓住机遇,脱颖而出?

  何曙波:将采用创新战略、合作战略、品牌战略三个方面来实现突破。一是创新战略,以创新的精神对待集团的商业模式、管理、人才以及工作的各个方面;二是合作战略,加强与价值链上各个合作伙伴的创新、整合能力,实现战略上的共赢;三是品牌战略,通过传播企业和产品的精神、理念、追求以及创新点,打造掌讯的品牌,让社会广泛认知。

  中国商人:掌讯的座佑铭是“智者不惑、仁者不忧、勇者不惧”,如何理解这十二个字?代表了一种什么的企业精神?

 何曙波:人嘛,应该既要仁义,还要博爱。在我们的企业文化建设和对外合作中,一直倡导这种仁爱。我认为一个企业或企业家,不能做到博爱,或者说以一种很狭隘目光来面对社会,我认为他是不可能做好一个企业的。作为我来讲,如果没有那种博爱的胸怀,我们企业就很难在诸如汶川大地震、南方的冰雪灾害、湖南水灾等灾难面前第一时间发起捐助,我个人深刻地感受到当一个人、一个企业胸怀博爱时,他会得到更多的认同和赞许,企业的社会形像也非常富有亲合力、魅力和影响力。对于中国这样一个崇尚中庸之道的国家来说,多年的儒者文化,很多人都变得内敛低调,正是如此,奋勇前行者更是值得尊敬。只有勇往直前,无患得患失之心,企业才能获得更好的发展机会。智者不惑,倡导的是在这样一个知识爆炸的时代,每一个人都应该不停地去学习,完成人生的多次升华。

  责任缘于爱

  中国商人:据说,你是这个圈子里最具有儒家思想和儒家文化的企业掌门人之一,对于浸淫了中国数千年的儒家思想,如何利用这种文化而管理企业,你又有什么心得?

  何曙波:作为企业家来说,儒家文化应该批判地吸收。尤其是作为中国本土企业家来说,只有吸收西方企业先进的管理经验与中国儒家文化相结合,两者互为作用,互为影响,创造性地吸收和扬弃,才能算真正的领会了儒家文化在企业管理中的作用和地位,才能发挥其价值。任何教条地搬用儒家文化在管理中的应用,都不会取得成功。

  中国商人:工作或闲暇之余,你是如何打发自己的业余时间的?

  何曙波:业余的时间不是特别多。睡觉八小时,工作八小时,业余时间八小时。我个人认为,在一般情况,企业家的业余时间都不够用。当然,也不排除极个别人的业余时间比较充裕,有时间来做一些自己感兴趣或爱好的事情。

  中国商人:每一个企业,有其辉煌,也必有其发展的低谷,掌讯是如何渡过发展中最困难的日子的?在企业发展的最艰难的时候,你是如何来处理危机局面的?

  何曙波:(笑)掌讯的发展一直都比较顺利。如果企业在发展中遇到所谓财务数据低谷的时代,我会去思考下一步方向,是不是要做一个战略转型。无论企业处在何种发展状态,用波澜不惊的心态来处理问题是最好的。

  中国商人:目前,掌讯面临着伟大的战略转型,其中最大的瓶颈或困难是什么?

  何曙波:面临最大的挑战是,我们是否有足够的自信、有足够的信心,来迎接这场挑战。

  中国商人:为什么想起要做一款基于老年人使用的3G手机?

 何曙波:开发这款基于老年朋友的大屏幕手机,也有部分原因也是因为我的父亲。父亲多年前就耳背,我和父亲每次通电话都非常痛苦,父亲每次讲话都只是例行公事,问候我、问候我的妻子、问候我的儿子,然后,就是鼓励我好好工作,团结员工等,老一套话。我最想听到的他健康,他的饮食等,他却不说,也听不到我说的那些关怀他的话。这种对话,根本不能称之为对话,甚至是一种折磨。后来,我决心开发一种基于老年朋友使用的大屏手机,利用掌讯在这方面的优势,为全国老年朋友做一点贡献,也包括我的父亲。

  中国商人:是否可以提前透露下产品的名称?

  何曙波:当然可以。产品的特色和意境相结合,就有了我们的产品名称,宏景?惟爱。

  中国商人:掌讯集团发展到一个什么样的境界,才是你心目中最理想的境界?

 掌讯董事长何曙波:做好企业需以博爱面对社会(二)

  何曙波:没有境界,确切地说是无止境。如果说,有一天掌讯集团发展得很大、很大,甚至到了全国首富之地位。作为掌讯集团、作为我,就真的满足了吗?其实未必。我觉得很多事情需要去做,而且必须去做、去完善、去创新、去发展,才能百尺竿头,更进一步。

  

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