爱华网以一道简单的加法运算计算出地板行业的发展前景而涉足地板界，十多年来凭着复杂思维简单化的逻辑把大自然做到了全国地板行业的领军品牌，除了“做地板”就是“做慈善”，在砍树卖地板的同时又在积极种树为人类环保事业作贡献，在大自然地板董事长佘学彬身上，你可以看到最简单的逻辑思维，也可以领悟到“矛盾统一”的深刻辩证。
涉足地板业：简单加法的计算
作为地道顺德人的佘学彬，跟大多数当地的企业家一样，最初从事的也是家具行业，他从1985年开始在顺德大良开设家私厂，经营了短短三年即开始兼营地板——利用家私厂的“下线料”做地板，这样兼营了十年后，佘学彬索性放弃家私生意，于1995年开始专注做地板。之所以这样做的原因很简单：一道简单的加法运算。
当时佘学彬算了这样一笔账：“中国有12亿人口，假设每4个人一个家庭，那就有3亿个家庭，每个家庭用50平方米，就有150亿平方米，假如每平方米地板卖200元，那就有3万亿元，假如我能做1%的占有率，我就有300亿，分10年做，我每年就有30亿，假如分100年做，我每年也有3亿。”佘学彬用最简单的逻辑思维算下来，发现这确实比做家私更有“赚头”，于是就索性专注做起地板来了。
领航地板界：复杂思维简单化
最开始的时候，佘学彬所创立的地板企业取名“大象”，后来，他想着大象也是在森林里生活的，那就干脆叫“大自然”吧，“和谐发展需要解决人与人的关系、人与社会的关系、人与自然的关系，这与地板企业的发展更相吻合。”
以计算法则入门，以逻辑思维经营，这是佘学彬的理论。虽然不是读政治出身的，但佘学彬却总是笑言自己无时不在学习毛泽东思想，并且喜欢用科学思维深挖每件事情背后的逻辑。
08年底的一场金融风暴，让不少业界同仁叫苦连天，可在佘学彬看来，即使没有这场金融风暴，他们每时每刻也要面对很多企业自身发展的难题，应对市场上激烈的竞争，这就需要企业必须有自己的一个生存模式。他认为，企业要获得成功、领军人物要有所成就，捷径只有三条——不断学习、将勤补拙、做好全盘规划。
尽管已经带领团队把大自然实木地板在中国市场的份额做到12%以上，强化、实木复合等地板的总平方米也占到了市场的8%左右，但佘学彬从不认为自己已经“成功”了。他认为在高科技、高知识年代，成功是不容易守住的，因此他对于成功的概念就是“横向超越”，快人一步。正因时刻保持着被对手追赶的危机感，佘学彬总是让自己保持着学习与工作的状态，每日工作的时间不少于15小时，一周六天都在上班，最后一天周末也往往用于见客户，争取那“比其他企业家多出来的时间”。
此外，在创业之始，佘学彬已经设定企业各个层面的工作：企业远景是要做全球地板领军品牌；企业使命是要承担社会责任，普健康生活；企业经营理念是“三共”：共享、共创、共赢。企业战术方面的全盘规划，在佘学彬手下都安排得妥妥当当。
扬名海内外：从心出发慈善家
那道连小学生都会算的加法题在佘学彬的“复习思维简单化”下发挥了魔力，短短10多年的时间，大自然地板已经从一个小作坊一跃而成为国内实木地板的第一品牌，抛离行业的第二、第三名150%以上，然而，这影响也仅仅是在国内的地板业界，真正让大自然走出国门、跳出地板业的范畴而为人们所熟知的还是它的慈善事业。
有这样一个故事：在多年以前一天，佘学彬的小儿子从天主教学校回来就天真的问他：“爸爸，我们做地板要砍很多树，老师说这不环保啊，要不你改行吧。”佘学彬笑笑回答道，“我们砍树就是为了种树，种树也是为了砍树，这两者并不矛盾，你不用担心。”
而事实上，这些年来，大自然地板确实做到了“砍一棵树，种回10棵树。”
2006年，大自然捐了1千万给中国绿化基金会，提出“树木、树人、树品牌”的目标，正式启动西部绿化行动。2008年底，大自然地板被WWF（世界自然基金会）评为“优秀自然保护支持者”，该奖项是目前世界上最具权威性的社会责任大奖，同时获此殊荣的还有可口可乐(Cocacola)、佳能（Canon）、奥美（Ogilvy）、上汽集团等四家世界知名公司。
“我最开心的是我是代表中国企业拿到这个荣誉。”佘学彬对于被获肯定的自豪感，与其说是来自其公益事业的受肯定，不如说更多是来自他作为一个中国企业家的民族自尊心。
优秀企业家：树人树品牌
既是大自然地板的董事长，目前也兼顾着总裁的职务，佘学彬坦言日常工作十分忙碌，“一直以来都只忙于工作，觉得亏欠了家人很多”，但是，他在培养职位接班人的同时，也以言传身教的方式“培养”着自己人生道路上的接班人。
佘学彬一有时间就会跟儿女们谈人生的价值，教育他们如何做人，如何适应社会的竞争。其中有一件事情让他尤其感动：08年大自然企业内部有一个感恩活动，当时主持人要求每个同事向另一个同事说出心中的话，佘学彬的大儿子也参加了这个活动，并通过执着举手而获得了本该不属于他的发言机会，“我以前听爸爸说，要为这个社会做点事情，我今天发现，爸爸真的是做到了坐言起行，真正做到了为社会作贡献。虽然他很忙，没有时间照顾我，但是我也知道他在忙什么。”
当时年仅18岁的儿子的这番话，让佘学彬感触良多：只要确实是从心出发，去为环保事业出一份力，哪怕只有微小的力量也足以让人尊敬。
如今，佘学彬最大的愿望就是把大自然地板打造成一个“让人尊重和尊敬”的品牌，为了实现这个宏伟目标，佘学彬已经设定好了自己的近期目标和长远目标：做好自己的业务，带领这个品牌上市；用20年的时间把大自然品牌做到全球地板行业的第三名。
记者手记：做民族巨人 任重道远
在忙碌于劳累过后，佘学斌也会沉浸于自己未来退休规划的憧憬中：打高尔夫球、喝普洱茶、听古典音乐，生活悠然自得。但是憧憬过后，他的思绪又会回到现实，他深深的明白到，他的使命还没有完成——“未来的竞争是每个国家企业家的竞争，我一定要为这个民族争一口气。”
何时退休？佘学彬笑着摇摇头，“还远着呢！”
