爱华网赵本山拥有企业家的天赋，擅长把个人品牌兑现为逐年翻番的收入；他具有浓厚江湖色彩的管理方式，恰恰适应本山传媒现在的发展；但当他把梦想聚焦在让全世界听到赵本山牌二人转，他必须改变；他带着困惑和梦想求学，他必须完成创业者到职业领导者的转型
为了降温去上学 我的目标是全世界！
凌晨2点多钟，赵本山在他的大本营——位于沈阳市郊苏家屯的本山传媒影视基地的主楼大堂里坐定。欢迎长江商学院老师和同学的仪式刚刚结束，赵本山疲惫却又带着几分满足。
这是他的领土，他的帝国。赵本山已经渐渐褪去“小品王”的行头，换上了成熟商人的扮相。5月，他圆了两个梦：“刘老根大舞台”终于成功走出东北，落户北京；在参加开业典礼后的次日，他就飞赴香港，参加长江商学院第四期CEO班的开学典礼。
赵本山在商言商，他完全没有料到，数日之后传出消息：他可能会丢掉二人转这个非物质文化遗产国家级传承人的资格，理由是他把二人转变得“铜臭味太浓”。但即便如此，赵本山恐怕也不会改变风格，他执意要用商业力量把二人转推向世界。
“我现在做的，都是我小时候上学的梦。”赵本山生命中一直欠缺的角色是同学，而他的朋友多来自文艺圈。赵本山兴奋而迫不及待地邀请班上60多名同学在6月聚会沈阳，希望跟他们成为“哥们儿”。本山传媒副董事长、长江商学院校友总会副会长肇恒玉立刻开始筹备这次聚会。
当日，大批耳熟能详的商界名流汇聚沈阳，这让发起者赵本山很惊讶：各地赶来的校友竟多达280多人。他兴奋而感动，平日每天一瓶茅台的他，这一天酒量翻番。“我们都是钱多到不知道咋花的程度，都不会玩了，我们才读书。”他在致辞时对全场的校友们说。直到深夜，四周沉寂，酒意微醺的赵本山坐在《数字商业时代》记者面前，讲述本山传媒的经营管理。
企业家要解决“飘”的过程
记者：您曾说上学是为了让自己能更规范地管理企业，也就是说，您有经营管理方面待解的难题？
赵本山：我觉得人都有一个“飘”的过程，企业家更要解决“飘”的过程。中国还没有出现世界首富。中国如果有一个人成为世界首富，我才佩服中国。比尔·盖茨那么低调，我们的李嘉诚先生那么低调，我们还差得很远，慢慢学吧。
记者：具体来讲，您“飘”的时候，是什么样的状态？
赵本山：其实我也有过膨胀的时候，想过办本杂志，办个电视台什么的。前年的时候，有朋友帮我运作上市的事情，我经过再三考虑，还是决定不上市，还是踏实做好眼前的工作吧。
记者：您是否认为读CEO班会帮您度过平台期？
赵本山：的确。企业做大了，自然会有困惑。在商学院上课，于我来讲，是个调整、降温的过程。一方面是学习了国外先进团队的管理经验和教训，这对于我未来管理我的传媒很有帮助；另外一方面，是心理层面：有点钱就不会玩儿了，这是个普遍存在的现象。我甚至可以这样打包票，大部分企业家都有心理疾病，包括我。
记者：在众多商学院里，您为何决定选择长江？
赵本山：我知道李嘉诚的名字，他是整个华人圈子的首富，华人的骄傲，这足够了，我就冲这个去的。
记者：我们只知道本山传媒去年演出赚了近一亿元，能不能透露一下在影视剧、电视栏目和艺术教育这三个产业分别赚了多少？
赵本山：说实话，我把主要精力都放在二人转，放在我的剧场的效益上，其他产业都是为它服务的。我无论是拍戏打造人才，还是其他各个环节，我都是为了这个，它(剧场演出)才是真正地面对市场。艺术教育把他们培养出来，然后在电视栏目和影视剧中提高知名度，最后还要回到剧场演出上。
记者：这样一种多产业互动的模式，是怎么形成的？
赵本山：其实我基本上是一宿功夫想出来的。我演小品很多年，中间有一段时间没怎么碰二人转，2001年我在吉林看到当时的二人转，那种生命力一下子把我震撼了。我当天晚上就想了，要搞个比赛，选出人来去演影视剧，我还要开剧场、搞演出。
记者：您是否打算为本山传媒找一个CEO，标准是什么？
赵本山：同别的企业不同，本山传媒有着自己的发展背景和发展历史。我暂时没有寻找CEO的打算，因为我就是我自己企业的CEO。
赵本山
不老实的我必须得收拾他
记者：虽然您说有困惑，但据我们观察，您在管理方面其实挺有特点的。
赵本山：(整个公司上下)大家像一家人。我告诉你，就在这个公司，动每个人的利益、动公司的利益他们都会急。为什么？我觉得一个企业能做好做大，企业文化是最重要的。前提是要调动员工的积极性，让员工对企业有一种依靠。主人首先要做到位，否则没有用。
记者：您对徒弟和员工们的姿态其实更像是家长。
赵本山：他们有叫我师父甚至师爷的，也有叫爸的。现在我的学生有五十来对，就100多人啊。一对就是一对夫妻，正常情况下，他们结婚都是我给办。刚才我才听说“二黑”明天要结婚，他看我忙，不敢通知我。但是我要随礼。其实他们就是2001年选拔大赛之后，一步一步都进(公司)来了，都跪地上(向我)磕头了，“二黑”也是。
记者：您是说，这100多人在您的公司全部是小家庭？
赵本山：对。我们不把小家呵护好哪儿有大家？这是我们民族的传统。
记者：二人转演员经历都很复杂，不好管理吧？
赵本山：不收拾不行，他们要是犯致命的毛病：吸毒、滥整、对家庭不好，都归我管，我可真收拾他们，我就是这种家教。我跟你说，这是一批高智商的人在一起，他们都太聪明了，都是在社会上混了几番的人了。我在管理方面也有过很难的事，他们来到我这儿之前，都是各个剧院压轴的大师。
记者：管理一批高智商的员工很难吧？
赵本山：我的管理是情感加制度，情感如果不好使了就用制度。我首先用情感感化他们，不行的时候我就收拾他们，我是这种人。超出我的范围了，我必须收拾他们。我必须要亮出我的底牌，超出我的底线就不行。
记者：这么严厉的管教，他们服吗？
赵本山：他们都很老实。我跟你说，我这个团队，只要我喘气，就能把他们管得规规矩矩的。制度原来是没有，最初是碰到事儿就管事儿。其实他们也都像爱父亲一样爱我。昨天我们舞蹈队的十几个女孩用水晶粘成一个娃娃送给我，我把它跟佛像供在一起，我就像供着佛一样供着她们。进入我们这个团队的人，我都要万分呵护。
记者：您信佛？
赵本山：对。佛教给予我们的是至善的传统。
记者：您现在的管理团队都是从本山传媒内部选拔的吗？
赵本山：我的管理团队都是各行各业的精英。我逐渐在换，我们的总裁(刘双平)是武汉人，武汉大学哲学系的高材生，我们这些副总裁都是逐步替换的。我在全国各地发现人才了我都亲自跟他们聊，哪怕是一个服务员，我发现他服务素质非常好，我就会问，你希望到我的团队来吗？你现在赚多少钱？我们要不惜一切代价挖人才，人才是企业的灵魂。
我的目标是全世界
记者：您现在商学院也读了，有没有对公司将来阶段性发展的一个规划？
