赵本山:浓厚江湖色彩的管理方式(一)



  赵本山拥有企业家的天赋,擅长把个人品牌兑现为逐年翻番的收入;他具有浓厚江湖色彩的管理方式,恰恰适应本山传媒现在的发展;但当他把梦想聚焦在让全世界听到赵本山牌二人转,他必须改变;他带着困惑和梦想求学,他必须完成创业者到职业领导者的转型

  为了降温去上学 我的目标是全世界!

  凌晨2点多钟,赵本山在他的大本营——位于沈阳市郊苏家屯的本山传媒影视基地的主楼大堂里坐定。欢迎长江商学院老师和同学的仪式刚刚结束,赵本山疲惫却又带着几分满足。

  这是他的领土,他的帝国。赵本山已经渐渐褪去“小品王”的行头,换上了成熟商人的扮相。5月,他圆了两个梦:“刘老根大舞台”终于成功走出东北,落户北京;在参加开业典礼后的次日,他就飞赴香港,参加长江商学院第四期CEO班的开学典礼。

  赵本山在商言商,他完全没有料到,数日之后传出消息:他可能会丢掉二人转这个非物质文化遗产国家级传承人的资格,理由是他把二人转变得“铜臭味太浓”。但即便如此,赵本山恐怕也不会改变风格,他执意要用商业力量把二人转推向世界。

  “我现在做的,都是我小时候上学的梦。”赵本山生命中一直欠缺的角色是同学,而他的朋友多来自文艺圈。赵本山兴奋而迫不及待地邀请班上60多名同学在6月聚会沈阳,希望跟他们成为“哥们儿”。本山传媒副董事长、长江商学院校友总会副会长肇恒玉立刻开始筹备这次聚会。

  当日,大批耳熟能详的商界名流汇聚沈阳,这让发起者赵本山很惊讶:各地赶来的校友竟多达280多人。他兴奋而感动,平日每天一瓶茅台的他,这一天酒量翻番。“我们都是钱多到不知道咋花的程度,都不会玩了,我们才读书。”他在致辞时对全场的校友们说。直到深夜,四周沉寂,酒意微醺的赵本山坐在《数字商业时代》记者面前,讲述本山传媒的经营管理。

  企业家要解决“飘”的过程

  记者:您曾说上学是为了让自己能更规范地管理企业,也就是说,您有经营管理方面待解的难题?

  赵本山:我觉得人都有一个“飘”的过程,企业家更要解决“飘”的过程。中国还没有出现世界首富。中国如果有一个人成为世界首富,我才佩服中国。比尔·盖茨那么低调,我们的李嘉诚先生那么低调,我们还差得很远,慢慢学吧。

  记者:具体来讲,您“飘”的时候,是什么样的状态?

  赵本山:其实我也有过膨胀的时候,想过办本杂志,办个电视台什么的。前年的时候,有朋友帮我运作上市的事情,我经过再三考虑,还是决定不上市,还是踏实做好眼前的工作吧。

  记者:您是否认为读CEO班会帮您度过平台期?

  赵本山:的确。企业做大了,自然会有困惑。在商学院上课,于我来讲,是个调整、降温的过程。一方面是学习了国外先进团队的管理经验和教训,这对于我未来管理我的传媒很有帮助;另外一方面,是心理层面:有点钱就不会玩儿了,这是个普遍存在的现象。我甚至可以这样打包票,大部分企业家都有心理疾病,包括我。

  记者:在众多商学院里,您为何决定选择长江?

  赵本山:我知道李嘉诚的名字,他是整个华人圈子的首富,华人的骄傲,这足够了,我就冲这个去的。

  记者:我们只知道本山传媒去年演出赚了近一亿元,能不能透露一下在影视剧、电视栏目和艺术教育这三个产业分别赚了多少?

  赵本山:说实话,我把主要精力都放在二人转,放在我的剧场的效益上,其他产业都是为它服务的。我无论是拍戏打造人才,还是其他各个环节,我都是为了这个,它(剧场演出)才是真正地面对市场。艺术教育把他们培养出来,然后在电视栏目和影视剧中提高知名度,最后还要回到剧场演出上。

  记者:这样一种多产业互动的模式,是怎么形成的?

  赵本山:其实我基本上是一宿功夫想出来的。我演小品很多年,中间有一段时间没怎么碰二人转,2001年我在吉林看到当时的二人转,那种生命力一下子把我震撼了。我当天晚上就想了,要搞个比赛,选出人来去演影视剧,我还要开剧场、搞演出。

  记者:您是否打算为本山传媒找一个CEO,标准是什么?

  赵本山:同别的企业不同,本山传媒有着自己的发展背景和发展历史。我暂时没有寻找CEO的打算,因为我就是我自己企业的CEO。

 赵本山:浓厚江湖色彩的管理方式(一)
 

  赵本山

  不老实的我必须得收拾他

  记者:虽然您说有困惑,但据我们观察,您在管理方面其实挺有特点的。

  赵本山:(整个公司上下)大家像一家人。我告诉你,就在这个公司,动每个人的利益、动公司的利益他们都会急。为什么?我觉得一个企业能做好做大,企业文化是最重要的。前提是要调动员工的积极性,让员工对企业有一种依靠。主人首先要做到位,否则没有用。

  记者:您对徒弟和员工们的姿态其实更像是家长。

  赵本山:他们有叫我师父甚至师爷的,也有叫爸的。现在我的学生有五十来对,就100多人啊。一对就是一对夫妻,正常情况下,他们结婚都是我给办。刚才我才听说“二黑”明天要结婚,他看我忙,不敢通知我。但是我要随礼。其实他们就是2001年选拔大赛之后,一步一步都进(公司)来了,都跪地上(向我)磕头了,“二黑”也是。

  记者:您是说,这100多人在您的公司全部是小家庭?

  赵本山:对。我们不把小家呵护好哪儿有大家?这是我们民族的传统。

  记者:二人转演员经历都很复杂,不好管理吧?

  赵本山:不收拾不行,他们要是犯致命的毛病:吸毒、滥整、对家庭不好,都归我管,我可真收拾他们,我就是这种家教。我跟你说,这是一批高智商的人在一起,他们都太聪明了,都是在社会上混了几番的人了。我在管理方面也有过很难的事,他们来到我这儿之前,都是各个剧院压轴的大师。

  记者:管理一批高智商的员工很难吧?

  赵本山:我的管理是情感加制度,情感如果不好使了就用制度。我首先用情感感化他们,不行的时候我就收拾他们,我是这种人。超出我的范围了,我必须收拾他们。我必须要亮出我的底牌,超出我的底线就不行。

  记者:这么严厉的管教,他们服吗?

  赵本山:他们都很老实。我跟你说,我这个团队,只要我喘气,就能把他们管得规规矩矩的。制度原来是没有,最初是碰到事儿就管事儿。其实他们也都像爱父亲一样爱我。昨天我们舞蹈队的十几个女孩用水晶粘成一个娃娃送给我,我把它跟佛像供在一起,我就像供着佛一样供着她们。进入我们这个团队的人,我都要万分呵护。

  记者:您信佛?

  赵本山:对。佛教给予我们的是至善的传统。

  记者:您现在的管理团队都是从本山传媒内部选拔的吗?

  赵本山:我的管理团队都是各行各业的精英。我逐渐在换,我们的总裁(刘双平)是武汉人,武汉大学哲学系的高材生,我们这些副总裁都是逐步替换的。我在全国各地发现人才了我都亲自跟他们聊,哪怕是一个服务员,我发现他服务素质非常好,我就会问,你希望到我的团队来吗?你现在赚多少钱?我们要不惜一切代价挖人才,人才是企业的灵魂。

  我的目标是全世界

  记者:您现在商学院也读了,有没有对公司将来阶段性发展的一个规划?

  

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