爱华网海尔的管理模式是从哪里来的，是从天上掉下来的吗？不是；是张瑞敏头脑中固有的吗？也不是；是从洋人那里照抄照搬的吗？更不是。海尔的管理模式只能从海尔的企业实践中来。只能是海尔人对国内外先进的管理思想和方法采用拿来主义，结合中国国情，批判吸收，借鉴运用，举一反三，创新发展的结果。 那么，从最基础的建章立制入手，到完善的科学管理体系，打造出海尔的管理模式到底是什么？海尔超速增长的奥秘到底在哪里？海尔的核心竞争能力究竟是怎样形成的？海尔如何一步步实现从小到大，由弱变强？这正是我们在这部电视管理专题片中所要揭示的问题。 张瑞敏用十七年的心血和巨额海尔资产，投资了二大成果：一个是海尔品牌，另一个就是海尔的管理模式。试想如果没有张瑞敏用十七年的生命做代价，如果没有海尔长期的企业管理实践，如果没有海尔在市场竞争中获得的对企业运作规律的认识，如果没有巨额海尔资本的投入，哪里会产生什么海尔的管理模式？哪里会有海尔的斜坡小球原理、80/20原则、赛马机制、OEC管理法、SST内部市场链机制、吃休克鱼的资本运作方式以及重组内部运营结构的业务流程再造；又哪里会形成海尔的品牌战略、多元化战略和国际化战略这三大战略发展体系？ 可以这样说，没有科学严格的管理就没有海尔的今天。而海尔的每一个运作管理模式，都是用海尔人的心血和巨额投资作代价换来的。我们在这里看到、听到、学到的东西，都是海尔人在企业运作实践中总结的最为实用的具体的管理方法。如果把海尔的管理模式加以提纯的话，那么，他的核心就是创新。因为，没有思路就没有出路；而取得任何成功的开始，就是源于一个正确的观念。海尔正是在不断地完成一系列观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、经营创新的过程中，一步步走向辉煌。 长期以来，我们的企业在经营管理中有一个误区：要么不学习、不借鉴、不总结、凭感觉搞管理，犯经验主义的错误；要么不顾实际情况贪大求洋、生搬硬套，犯本本主义的错误；结果都必然导致企业发展的灾难性后果。 北京通鉴企业管理顾问有限公司的专家们主张向实践学管理，向优秀的企业学管理。比如这里讲授的海尔的管理模式。海尔的这些成功的管理方法，不正是我们许多企业家目前还在黑暗中苦苦探索，并为这种探索支付巨大的代价和成本的东西吗？海尔昨天已经解决的企业难题，也许我们今天还在寻找答案；而海尔今天所做的一切，正是我们许多企业明天要做的事情。 管理方法上的重复投资也是一种巨大的资源浪费。
那么，我们为什么不去借鉴海尔的管理模式？为什么不对海尔的管理方法也采取拿来主义,并且,通过自己的企业实践举一反三、创新发展、最终改造成为自己企业的管理模式呢？以培养在职经理著称的瑞士国际管理学院和美国哈佛大学MBA，均将海尔的管理模式引入教学，培养世界各国的职业经理和企业家。海尔的管理模式，美国的企业家在学，欧洲的企业家在学，我们的企业家为何不学？站在巨人肩上，我们将少走多少弯路？少交多少学费？少付多少代价！
