海尔oec管理模式 海尔的管理模式是从哪里来的



 海尔的管理模式是从哪里来的,是从天上掉下来的吗?不是;是张瑞敏头脑中固有的吗?也不是;是从洋人那里照抄照搬的吗?更不是。海尔的管理模式只能从海尔的企业实践中来。只能是海尔人对国内外先进的管理思想和方法采用拿来主义,结合中国国情,批判吸收,借鉴运用,举一反三,创新发展的结果。

  

  那么,从最基础的建章立制入手,到完善的科学管理体系,打造出海尔的管理模式到底是什么?海尔超速增长的奥秘到底在哪里?海尔的核心竞争能力究竟是怎样形成的?海尔如何一步步实现从小到大,由弱变强?这正是我们在这部电视管理专题片中所要揭示的问题。

  

  张瑞敏用十七年的心血和巨额海尔资产,投资了二大成果:一个是海尔品牌,另一个就是海尔的管理模式。试想如果没有张瑞敏用十七年的生命做代价,如果没有海尔长期的企业管理实践,如果没有海尔在市场竞争中获得的对企业运作规律的认识,如果没有巨额海尔资本的投入,哪里会产生什么海尔的管理模式?哪里会有海尔的斜坡小球原理、80/20原则、赛马机制、OEC管理法、SST内部市场链机制、吃休克鱼的资本运作方式以及重组内部运营结构的业务流程再造;又哪里会形成海尔的品牌战略、多元化战略和国际化战略这三大战略发展体系?

  

  可以这样说,没有科学严格的管理就没有海尔的今天。而海尔的每一个运作管理模式,都是用海尔人的心血和巨额投资作代价换来的。我们在这里看到、听到、学到的东西,都是海尔人在企业运作实践中总结的最为实用的具体的管理方法。如果把海尔的管理模式加以提纯的话,那么,他的核心就是创新。因为,没有思路就没有出路;而取得任何成功的开始,就是源于一个正确的观念。海尔正是在不断地完成一系列观念创新、技术创新、管理创新、制度创新、经营创新的过程中,一步步走向辉煌。

  

  长期以来,我们的企业在经营管理中有一个误区:要么不学习、不借鉴、不总结、凭感觉搞管理,犯经验主义的错误;要么不顾实际情况贪大求洋、生搬硬套,犯本本主义的错误;结果都必然导致企业发展的灾难性后果。

  

  北京通鉴企业管理顾问有限公司的专家们主张向实践学管理,向优秀的企业学管理。比如这里讲授的海尔的管理模式。海尔的这些成功的管理方法,不正是我们许多企业家目前还在黑暗中苦苦探索,并为这种探索支付巨大的代价和成本的东西吗?海尔昨天已经解决的企业难题,也许我们今天还在寻找答案;而海尔今天所做的一切,正是我们许多企业明天要做的事情。

  

  管理方法上的重复投资也是一种巨大的资源浪费。

 海尔oec管理模式 海尔的管理模式是从哪里来的
  

  那么,我们为什么不去借鉴海尔的管理模式?为什么不对海尔的管理方法也采取拿来主义,并且,通过自己的企业实践举一反三、创新发展、最终改造成为自己企业的管理模式呢?以培养在职经理著称的瑞士国际管理学院和美国哈佛大学MBA,均将海尔的管理模式引入教学,培养世界各国的职业经理和企业家。海尔的管理模式,美国的企业家在学,欧洲的企业家在学,我们的企业家为何不学?站在巨人肩上,我们将少走多少弯路?少交多少学费?少付多少代价!  

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