爱华网第一招：点燃中国人的致富梦
“很多人在这里把自己燃烧殆尽又身受重伤，高唱‘破碎的梦’，可是我从来不这么想。”“柯达”(KODAK)的副总裁叶颖如是说。因为中国大陆已经成为“柯达”在全球成长最快的市场，规模仅决于美国的第二大冲印市场。
靠着“九万九(人民币)让你当老板”的广告，“柯达”在中国开放冲印加盟店，提供创业者设备、训练，并办好所需的各种营业执照，还和中国的银行合作，协助这些创业者贷得所需资金。目前，“柯达”在中国已经有8000多家加盟店，取得60％的市场占有率。“柯达，我爱你。”一名中国员工在“柯达”的一场庆功宴上赞颂。
肯定地，“柯达”也爱中国！
第二招：入股本土品牌练市场
中国人爱用国货，但是很少人知道像“娃哈哈”这种本土味十足的畅销饮料，背后有外资的身影。
1996年才进入中国的法国食品巨人达能公司(DANNONE)，深知外国品牌打天下不易，于是买下娃哈哈公司的部分股权，跟着“娃哈哈”互惠其利。“达能”引进技术帮“娃哈哈”一起拓展商品线、做大规模的广告宣传。如今，“娃哈哈”已成为中国规模最大、最赚钱的饮料公司之一。同时，中国也成为“达能”全球最大的饮用水市场，80％产品得以用中国本土品牌出售，在中国有50多家工厂，这让“达能”在中国创下高于在全球各地平均的营运利润。
第三招：努力为中国服务
如果不想借助本土企业的力量起飞，不妨放远眼光，慢慢耕耘。
“友邦”(AIA)就是用岁月来换机会的角色，成为中国第—家独资的外商保险公司。“友邦”在1980年就开始协助中国招商，促进美国与中国政商界交流，捐款改善中国的教育与基础建设，甚至还在美国国会游说，帮助中国进入世贸组织。1996年，“友邦”开始在中国赚钱，许多同业既羡慕又忌妒其能在中国独资经营，当时，“友邦”的母公司美国国际集体总裁格林柏就神气地说：“当我们努力为中国服务的时候，其他人在做什么?”
第四招：把自己变成本土企业
把自己当作本土企业在中国生根，也能获取很大的利润。
最有说服力的就是1986年进入中国的“摩托罗拉”。其在中国斥巨资兴建工厂与研究中心，员工超过１万人，投资规模冠居外商。“摩托罗拉”不断扩大研发中心，增加投资，几乎比本土企业更配合当地发展。“我们以成为本土企业而自豪。”“摩托罗拉”营运长札夫罗斯这样讲。
这种战略为自己带来了巨大收益。现在，“摩托罗拉”在中国手机市场占有率达到30％，中国市场也贡献占“摩托罗拉”公司20％的营收，还成为成长最快的市场。
第五招：选择对自己有利的销路
选对销路，不仅不会降低利润，同时又能以合理价格吸引消费者。
已经在中国城市大放异彩的“可口可乐”就是采取这样的策略打入中国的乡村地区的。“可口可乐”在云南进行调查发现，售价2元多人民币的可口可乐对一般人来说稍微贵了一点，于是选定餐厅、商店推出须退瓶的可乐，降低包装的成本与售价。这么一来，乡村民众在店里喝一瓶可乐只需花约1元人民币，人们的消费力自然提升了。“大家喜欢喝最便宜的饮料，现在可口可乐跟水一样便宜了。”一个正喝着可乐的农民喜滋滋地说。
第六招：让产品变得有中国口味
能想像吗？间隔不长时间就有一家肯德基的新店在中国开张。走进餐厅，就能一探究竟。经营肯德基与必胜客的百胜餐饮集团大中国区总裁苏敬轼介绍，秘诀就在于那些富有中国口味的汤、饭和早餐粥，“我们自由创造自己的产品，我们公司不是那种远端遥控、管东管西的公司。”
体贴当地消费者的口味与需求，“百胜”在大陆已经有800多家肯德基与200多家必胜客，中国不但贡献了该集团国际市场获利的30%，还是仅次于美国的最大获利来源。
第七招：投资海外上市的中国企业
即使没有大资本到中国经营企业，也可以借着买股票分享中国经济成长的果实。不过，可不是直接购买中国股市的股票，最快的途径就是购买在中国香港、美国、新加坡等海外上市的中国企业股票。因为这类公司要遵守上市地会计与公司治理规则，“品质”较有保障。
这类投资成功的案例不计其数。例如，中国海洋石油自2001年在香港上市以来，股价已经涨了70％。而且有愈来愈多的中国企业要到海外上市。《日经金融新闻》报道，香港的创业企业有半数是大陆企业，伦敦证交所和纳斯达克也都专门招募中国企业前往上市，现在日本甚至还出现专门投资中国公司的散户投资说明会。
“如果中国的私人企业都学会到海外上市，他们的股票可能是下一项热门出口货!”所罗门美邦证券的亚洲区主席梁伯韬说。
第八招：寻找中国的热门商机
撰有多本畅销书、位于香港的投资分析家法柏认为，要赚到中国经济成长的财富，只要细心观察消费趋势，看看哪些服务或产品深受中国人欢迎就可以大胆投资。例如，印尼的胶合板、泰国的饭店与餐厅等旅游业。因为中国已是东南亚观光的第二大客源，这些海外产业值得投资。
类似的商机还有中国的汽车、教育、休闲等许多产业。
