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创业的动机重要吗？并不重要。你即可能是为改善现在的生活而去创业，也可能是为了一个远大的目标；甚至，你可能无具体的目标方向，可能就是一种激情、一个冲动，就去创业了。任何的创业动机，都是无可非议的，都是没有高低优劣之分的。并非只有崇高的远大目标，才是创业的名门正选。此时，创业的动机并不重要，重要的是去创业本身的行动。
创业的事先理性的准备重要吗？重要，但没想象中的那么重要。我们知道，我们事先所做的任何的理性准备（创业计划书），都只是一种假设。你假设了产品的广阔市场，假设了团队的愉快合作，假设了一切都会完美的按计划执行。事实上，创业是一个经营管理要素组成的链条，其中，任何一个环节的失败，都可能造成整个链条的断列。
创业最重要的，真的是失败的准备吗？是的！首先，就宏观层面上来看，在中国，工商注册企业，三年后还存在的比例是34%，而另一项统计，也恰认证了这一点：中国民营创业企业，平均生存率只有2。9年。从概率的角度看，无论你创业准备的多么充分，无论你多么的聪明和勤劳，你都无法保证你不在那近70%的失败行列里。
其次，就微观层面上看，创业企业犹如初生的婴儿，任何一点点的创伤和打击，都可能造成致命的伤害。销售上的一筹莫展，资金上的突然断流，甚至就是一次不小心的被骗，一个偶然的车祸，都可能使你迅速的倒闭，瞬间使你完美的宏伟计划变成了泡影。此时，你才发现事先理性的计划，确实是一种完美的假设，你在现实中所遇到的残酷，都是计划书上所没有的，又是你无法实现准备的。
既然如此，我们该做的，就是创业的失败准备。这里所说的失败准备，并非是留好后路随时逃跑的概念，而是说要在心理上和现实上，做好多种可能失败的应对措施。选择创业，实际上是选择了一种高风险的生活方式，自信与承担风险的心理承受力，成了一种必须；而现实的准备，就是要对于可能的几种失败，做好相对应的几种准备，更重要的，是对于完全失败后，要有东山再起的现实准备。事实上，每一个成功者，都经历过不为人知的失败，他们的所以成功，正是得益于失败中所练成的自信，以及保有再次创业的资源。
