爱华网目前，中国民营经济迎来了大发展的机遇，但同时也面临诸多挑战。当前，我国20世纪90年代初创立的民营企业发展存在的问题主要表现在：企业规模相对偏小，产权不清，融资渠道不畅，企业发展后劲不足；行业结构不合理，成熟市场里的过度竞争，产业层次低，品牌意识弱，产业升级困难；急剧扩张以致管理跟不上，企业制度还处于很低阶段，经营管理上有很大的漏洞，中高级管理和技术人才缺乏；技术装备水平相对落后，研发能力尤其薄弱等。
从本世纪初到未来相当一段时期，民营企业面临新的挑战，需要再一次“创业”。
“再次创业”的核心问题是：为企业奠定可持续发展的基础，引入智力资本，完成产权制度改造，建立现代公司制，通过运用资本等工具实现更高层次的规模经济，在知识经济时代将企业放于符合潮流趋势的发展环境中，寻求良好的发展速度和质量。
现在，必须认识到一点，就是企业发展到一定程度后，想上档次就要进行资本经营，不能仅靠自身的积累。但是，资本经营与自身积累必须并进，资本经营具有风险性，有泡沫，但不进行资本经营发展就慢。
从20世纪90年代初到1998年左右，这一时期部分民营企业开始形成相对的规模经济。与改革开放初到20世纪80年代末中间的最原始的积累相比，它已经有了巨大的变化，但是限于当时的认识水平，民企的这次创业很大程度上还停留在头痛医头、脚痛医脚的简单诊治中，方法陈旧，家族经营、产权制度改造、智力资本引入、企业制度和企业文化建设等许多根本性的问题无法解决，亟待开拓新的思路。另一方面，整个内外环境发生了巨大的变化。知识经济带来巨大冲击；国内卖方市场变成买方市场，不少民营企业失去了高速增长的动力，甚至停滞不前；WTO的开放，竞争对手增加，市场逐步规范；随着国有企业在不同行业领域有进有退，民企可以进入更多领域。而上市融资渠道拓宽，为资本运作提供了基础。从产品经营到资本经营，中国民营企业要历经资金积累和观念转变。与国际企业资本经营的态势相比，中国企业还刚刚起步。经历再次创业，打造国际大船，这一步非走不可。
民营企业可持续发展的核心问题是，企业的整体素质能否适应自身的进一步发展。这中间要注重企业文化建设，企业文化作为企业的核心竞争力的组成部分，具有不可模仿性，是企业品牌的内涵。而对智力资本的经营是企业经营的最高层次，也是目前大多民营企业没有达到的阶段。在此阶段中，企业的制度和管理都应以激发人的工作活力为终极目标。因为一个企业的发展后劲，关键看职员的基本素质、知识结构、观念、创新能力等，因此每个企业要在招聘时严把整体素质关，引进高素质的人才，并经过团队精神等企业文化的熏陶以形成企业的核心战斗力。一个企业的发展取决于能否始终保证能够吸引最优秀的人才，这就需要制度的保证。因此，当务之急是做好制度的建设。
目前有些企业家和基层领导对企业组织形式的认识有个误区，认为民营企业都应该摆脱家族式管理，所有的企业都要搞公司制。但我认同这样一种观点：各种社会力量共同努力，建立一个规范的市场；实现企业制度优化，尝试突破传统企业模式，但并不是都要变成“现代企业”。我们不能笼统地说民营企业的家族式管理不好，有些需要有特殊技能的小规模的行业就只能选择家族式管理。当然，现代公司的典型形态是所有权和经营权相分离，主要的经营者一般不会是企业的股东。但在发达的市场经济里，允许多种管理模式的存在。
我们已经不再有“国门”的保护，企业所处的是“跨国时代”。目前，民营企业的发展正面临“多面夹击”的尴尬：一方面，国内各个地区加工业普遍兴起，对低附加值产业和产品扩张形成压力；另一方面，国外企业大举入侵，对国内刚刚起步的高新技术产业和新兴行业冲击很大；还有一方面就是中国迫切需要增加内需，以弥补外需的减少，而事实上我们很多产业的内需已经日趋饱和，政府的财政政策对内需的拉动作用并不十分理想。民营企业要在从小到大、由弱到强的转变中逐渐放眼全球，从打拼国内市场上升到拓展海外市场。“走出去”，是民营企业发展的必然选择。民营企业在“多面夹击”中必须积极主动地顺势而为，以务实的态度，从各自的企业实际出发，进入国际市场，争取赢得领先一步的从容与“掘得第一桶金”的先发优势。所以，只有主动“走出去”，才能冲出重围。积极地走出去，“拉回来”的是客户与利润。
“再次创业”，路还很长。
